5s活動推行的意義與步驟(編輯修改稿)
2025-06-09 18:16 本頁面
【文章內容簡介】 實施“紅牌作戰(zhàn)”，全廠大清理，區(qū)分要與不要的東西。各部門主管四整頓作戰(zhàn)選一適當日期，全廠執(zhí)行定位、畫線、標示，建立地、物之標準。五推動辦法實施正式公告、下達決心?？偨浝硇姓耸虏苛秉c攝影 違犯整理整頓條文事實、攝影。 記住攝影位置（可做標記）。行政人事部七照片公布改善 及時公告。 表示事實、日期、地點、及要求改正。 在公告欄公告，限時改正。 改正后，在同一地再拍，作前后比較。行政人事部八獎懲對策 定期檢討（周、月、年度檢討）。 屢勸告不改善者之懲罰，表現(xiàn)績效者表揚。 推動軟體與硬體障礙對策、克服。總經理三 面式做法推動步驟NO.推動步驟執(zhí)行事項責任者一計劃 資料搜集與他廠觀摩 引進外部顧問協(xié)助 行動目標規(guī)劃 訓練與宣導活動設計 方案與推動日程設計 責任區(qū)域劃分 整理整頓施行規(guī)劃 5S周邊設施（如看板）之設計管理部或準5S管理代表二組織 推動委員會的成立 權責劃分 部門主管全身心投入 執(zhí)行評述作業(yè) 行動庶務支援 協(xié)助改善工作經營者三宣導 教育訓練 標語、征文…比賽 參觀工廠 海報、推行手冊制作 照片展 經營者下達決心5S管理代表四整理作戰(zhàn) 找出不要的東西 紅牌作戰(zhàn)...大掃除 廢棄物登記、分類、整理 成果統(tǒng)計各部門主管五整頓作戰(zhàn) 定位 標示 畫線 建立全面目視管理各部門主管六推動辦法實施 全員說明會、經營者公布 公告試行，要求嚴守5S活動主任委員NO.推動步驟執(zhí)行事項責任者七辦法討論修正（1）問題點搜集與記錄（2）每周開會檢討，修正條文5S管理代表八推動辦法正式施行 全員集合宣布 部門集合宣布5S管理代表九考核評分 日評核 月評核 糾正、申訴、統(tǒng)計、評價各評審委員十上級巡回診斷 最高主管或顧問師親自巡查（每月、每季） 巡查診斷結果記錄與說明（優(yōu)、缺點擔出）經營者/顧問師十一檢討與獎懲 定期檢討、記錄對策（周、月、年度檢討） 全員集合宣布成績 錦旗與黑旗之運用 精神與實物之獎勵5S管理代表十二推動后續(xù)新方案人員5S活動 紀律作戰(zhàn)設備5S活動 TPM作戰(zhàn)5S活動主任5S管理代表3 5S推行步驟5S活動的導入與推行，每個工廠應依自己的實際狀況，制定可行的具體計劃，分階段進行推展，一般來說，如果企業(yè)是初次推動5S活動，應按后述步驟進行，本文章以晶浩達電子有限公司導入和實施5S的過程說明5S推行的步驟。一 5S活動推行順序（圖21）二 建立5S推行組織在5S推行過程中，除了要建立公司的5S推行委員會外，還應按部門、區(qū)域設置推進工作組。公司最高管理者是當然的全體活動負責人，各職能部門主管即本部門推動負責人。以下為晶浩達電子有限公司5S推行組織（如圖2圖23）。l 深圳市晶浩達電子有限公司5S推行流程圖。高層主管決策設定5S目標確定推行體制明確相關職責確定推行體制制定5S活動計劃示范單位實施（第一次改善）評價制度建立宣傳、主管教育發(fā) 表評價與檢討宣導普及全公司設立目標管理全公司展開（每二次改善）全公司展開（第一次改善） 圖21 整理整頓活動導入流程圖l 深圳市晶浩達電子有限公司5S推行委員會。5S推行委員會主任委員：周曉斌問題改善小組領導人：文開福5S管理代表胡正江生產部胡正江PMC劉奎品質部曾小莉行政部董浩偉工程部張勝銀市場部黃燕委員委員委員委員委員委員圖22公司5S推行委員會l 深圳市晶浩達電子有限公司生產部5S組織結構圖。生產部門5S推行領導小組生產部門經理部門主管（夜班/白班）領班 切片、貼片班長整平、斷粒、清洗班長熱壓、絲印、裝針班長切割、灌晶班長全體作業(yè)人員圖23 生產部門5S活動推進組織圖三 、5S推行組織職責（一）5S推行委員會 組織制定公司推行5S的目標、方針及可行的計劃； 組織人員培訓，制定可行的獎懲措施； 主導全公司5S活動的展開。（一） 主任委員確定5S實施方針；5S活動計劃的審批；批準推行委員會決議事項。（二） 改善專安小級設定改善的主題，組織改善活動的進行，必要時要求技術工程人員參與；督導改善活動在期限內完成。（五）推行委員 參與公司5S活動計劃的制訂并確實執(zhí)行； 制訂本部門5S活動規(guī)范； 組織部門培訓及推動5S活動的進行； 完成診斷表、評分表并參與5S活動的評比，是評審小組的當然人選取； 定期檢討及推動本部門5S活動的改善與維持。四 規(guī)劃5S責任區(qū)域公司5S推行委員會成立后，首先應明確劃分各部門5S責任區(qū)域，確定5S責任人員，并以地圖張貼公布。五 制定5S推行方針及目標推行5S活動，要依企業(yè)特色，制定具體可行的推行方針，作為5S活動展開的準則及推行工作的方向。如：●徹底執(zhí)行5S，品質生產掌握中?！袢巳俗龊?S，企業(yè)品質一級優(yōu)?！袼茉烀骼省⑶逅?、整潔的工作現(xiàn)場，從5S開始。對5S活動推行也應預先設定目標，作為5S推行的努力方向及推行成果的參照，但目標設定要明確，要用具體的數(shù)字量化，設定的目標要經過一定時程的努力能達到，既不能太高，以免挫傷員工干氣，也不能太低，輕而易舉就能做到。目標可在活動中依實際進行調整。如：●現(xiàn)品管理100%實現(xiàn)三定：定項目、定位置、定數(shù)量；●物料誤取、誤用次數(shù)為零；●工業(yè)傷害事故降低50%。六 5S活動推行計劃編制5S日?；顒油菩杏媱澅恚ＷC活動按計劃推進，設定執(zhí)行期間的具體主題，既要有長計劃，又要有短安排，并在公司5S顧問的指導下，階段化、有系統(tǒng)的推動5S活動。5S推行計劃經5S推行委員會討論定案，由主任委員審閱、核準，并公布予以執(zhí)行。第三章 5S活動(一) 整理1 整理的作用 一 整理即丟棄技術整理其實就是丟棄技術，它從不用的東西掃除開始。通過一次徹底的大掃除，將作業(yè)現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為必要品與不必要品，必要品留下來，不必要品清除。 二 整理的要點（一） 作場所全面檢討。（二） 訂立“需要”與“不需要”的基準。（三） 實施大掃除。（四） 不要物品清除。（五） 每日自我檢查。2 整理的步驟 一 、選擇不要物品的重點（一） 車間貨架或其它地方的貨架。（二） 通道或角落。（三） 現(xiàn)場滯留的物料、加工品。（四） 刀具、工具、夾具、測量儀器等。（五） 機器設備、作業(yè)場所。（六） 地板、墻角。（七） 倉庫、小房間、生產分貨倉。（八） 墻壁、公告欄。 二 、要與不要的判定（一） 要與不要的判定標準要與不要的判定標準可以從時間、類別和使用頻率上來確定。物品使用時間使用頻率類別處理方法少量月、年偶爾機器、夾具遠離生產或辦公區(qū)域普通星期、幾日幾次機器、夾具生產或辦公現(xiàn)場隔離放置大量時時、天天天天、時時物料、夾具、設備生產區(qū)域或辦公現(xiàn)場表221（二） 要與不要物品的分類要與不要的執(zhí)行規(guī)范。要不要① 生產用的設備、機器、夾具
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