【正文】 短時間，追求效果。5S的推行切忌急功近利，有的工廠老板寄望于5S實施能爭取大量訂單或認為5S只是大掃除，表面干凈就一勞永逸。 （四） 制定活動規(guī)則 5S活動推行時，必須先制定各部門（如車間、辦公室、倉庫）整理、整頓的基準。 （六） 5S活動推行的時機 5S活動的推行時機是影響推行順利與否的重要因素，如果在工廠的生產(chǎn)高峰期推行5S，就有可能導致基層員工抵制，此時大家被生產(chǎn)任務壓得喘不過氣，根本無心去執(zhí)行，或工廠士氣低迷，人員流動較大時，也會遇到重重困難，最好是在工廠由旺季轉(zhuǎn)入淡季時開始實施，或工廠其它活動如ISO 9000實施時進行。l 推動部門或人員的決心不夠。l 主辦單位或人員經(jīng)驗不足，不知變通。2 5S推行的不同做法 5S推行，基本可以分點式及面式兩種不同做法。 教育訓練及文宣活動計劃。 權(quán)責劃分（員工、班長、領(lǐng)班、主管、經(jīng)理…） 整理整頓看板及缺點公告表之制作。 整理整頓標語、征文、有獎懲答活動。管理者三整理作戰(zhàn)選一適當日期，實施“紅牌作戰(zhàn)”，全廠大清理，區(qū)分要與不要的東西。 記住攝影位置（可做標記）。 改正后，在同一地再拍，作前后比較?？偨?jīng)理三 面式做法推動步驟NO.推動步驟執(zhí)行事項責任者一計劃 資料搜集與他廠觀摩 引進外部顧問協(xié)助 行動目標規(guī)劃 訓練與宣導活動設(shè)計 方案與推動日程設(shè)計 責任區(qū)域劃分 整理整頓施行規(guī)劃 5S周邊設(shè)施（如看板）之設(shè)計管理部或準5S管理代表二組織 推動委員會的成立 權(quán)責劃分 部門主管全身心投入 執(zhí)行評述作業(yè) 行動庶務支援 協(xié)助改善工作經(jīng)營者三宣導 教育訓練 標語、征文…比賽 參觀工廠 海報、推行手冊制作 照片展 經(jīng)營者下達決心5S管理代表四整理作戰(zhàn) 找出不要的東西 紅牌作戰(zhàn)...大掃除 廢棄物登記、分類、整理 成果統(tǒng)計各部門主管五整頓作戰(zhàn) 定位 標示 畫線 建立全面目視管理各部門主管六推動辦法實施 全員說明會、經(jīng)營者公布 公告試行，要求嚴守5S活動主任委員NO.推動步驟執(zhí)行事項責任者七辦法討論修正（1）問題點搜集與記錄（2）每周開會檢討，修正條文5S管理代表八推動辦法正式施行 全員集合宣布 部門集合宣布5S管理代表九考核評分 日評核 月評核 糾正、申訴、統(tǒng)計、評價各評審委員十上級巡回診斷 最高主管或顧問師親自巡查（每月、每季） 巡查診斷結(jié)果記錄與說明（優(yōu)、缺點擔出）經(jīng)營者/顧問師十一檢討與獎懲 定期檢討、記錄對策（周、月、年度檢討） 全員集合宣布成績 錦旗與黑旗之運用 精神與實物之獎勵5S管理代表十二推動后續(xù)新方案人員5S活動 紀律作戰(zhàn)設(shè)備5S活動 TPM作戰(zhàn)5S活動主任5S管理代表3 5S推行步驟5S活動的導入與推行，每個工廠應依自己的實際狀況，制定可行的具體計劃，分階段進行推展，一般來說，如果企業(yè)是初次推動5S活動，應按后述步驟進行，本文章以晶浩達電子有限公司導入和實施5S的過程說明5S推行的步驟。l 深圳市晶浩達電子有限公司5S推行流程圖。（一） 主任委員確定5S實施方針；5S活動計劃的審批；批準推行委員會決議事項。五 制定5S推行方針及目標推行5S活動，要依企業(yè)特色，制定具體可行的推行方針，作為5S活動展開的準則及推行工作的方向。對5S活動推行也應預先設(shè)定目標，作為5S推行的努力方向及推行成果的參照，但目標設(shè)定要明確，要用具體的數(shù)字量化，設(shè)定的目標要經(jīng)過一定時程的努力能達到，既不能太高，以免挫傷員工干氣，也不能太低，輕而易舉就能做到。5S推行計劃經(jīng)5S推行委員會討論定案，由主任委員審閱、核準，并公布予以執(zhí)行。（二） 訂立“需要”與“不需要”的基準。2 整理的步驟 一 、選擇不要物品的重點（一） 車間貨架或其它地方的貨架。（五） 機器設(shè)備、作業(yè)場所。 二 、要與不要的判定（一） 要與不要的判定標準要與不要的判定標準可以從時間、類別和使用頻率上來確定。③ 使用中的手工具、治具。⑥ 使用中的垃圾桶、掃把、拖把等。⑨ 辦公室的書籍、資料、報表。③ 報廢的機器和設(shè)備。② 報廢的物品。D．文件和作業(yè)指導① 過期的文件和作業(yè)指引。表222三 紅牌作戰(zhàn)（一） 紅牌作戰(zhàn)的對象 1 工裝、夾具、用具。（二） 紅牌張貼的標準1 用途不明的物品。② 作業(yè)臺面是否雜亂擺放無用的工具用品。l 化學藥品的使用要得當。 三 、清掃不正常部位的方法 針對不需要的物品的清掃，如屬于暫時不能夠清除的物品，可以先作出標識記號，然后在適當?shù)臅r候分批清除。① 留下適用、合理數(shù)量的桌椅臺面；② 對于適用、不合理的桌椅、臺面進行改造，去掉不合適的① 注銷報廢。① 報廢、隔離；② 維修再使用；③ 標識清楚?！瘛瘛瘛褡鳂I(yè)文件、文具、辦公臺① 使用的是否為最新文件② 是否受控？③ 位置正確嗎？④ 發(fā)放恰當嗎？⑤ 文具是否為使用的用品；⑥ 文具適用嗎；⑦ 辦公臺是否擺放合理；⑧ 是否適用；⑨ 有無損壞或報廢；⑩ 有無正常的使用或使用頻率如何。整頓的目的就是針對作業(yè)效率、品質(zhì)、安全等目的來思考物品歸位方法，確定物品定位的應有狀態(tài)。② 使用中的設(shè)備應該劃出線來和行走區(qū)域分離開來。物料、在制品、制成品、翻修品① 放置物、數(shù)量、累積數(shù)等予以明示。① 劃分區(qū)域確定各種狀態(tài)之物品的擺放。③ 數(shù)量。二、清掃的實施要點（一） 劃分清掃責任區(qū)（二） 管理者帶頭來做（三） 執(zhí)行例行掃除，清除臟污（四） 調(diào)查污染，予以杜絕或隔離第六章 5S活動（四） 清潔在5S活動中，清潔就是反復地做整理、整頓、清掃的工作。② 將清掃階段的問題點加以分類。⑥ 制訂各類標準書、評比辦法及獎懲制度，尤其有關(guān)品質(zhì)、安全方面的作業(yè)標準應優(yōu)先制訂。 素養(yǎng)的要點在于不斷的教育、訓練，5S活動，要能確實徹底的執(zhí)行，除了不斷教育外，別無它法。 素養(yǎng)的推行方法：① 落實持續(xù)推動前4S活動。⑤ 違反規(guī)則或約束應予以糾正。因此，做好辦公室的5S工作，營造一個干凈、整潔和亮麗的辦公環(huán)境就顯得尤為重要。n 減少會議的開會時長和會議次數(shù)會議的召集者在要籌劃一個會議的進行時，應該首先確定會議的議題，并再次確認有無必要召開此次會議。三、物流損失的改善n 清除不必要的文件和資料。n 良好的語言和禮儀。檢查對象檢查項目（“要”與“不要”的區(qū)分）檢查區(qū)域責任人得分一 地面① 有無灰塵。二 辦公桌、椅① 辦公室的桌、椅有無破損而無維修。④ 電腦上是否貼有娛樂圖片或其它的紙片。③ 清除不適用的影響辦公室美觀和公司形象的文件和辦公家具。檢查對象檢查項目檢查/區(qū)域責任者得分一 辦公桌、椅、文件柜① 辦公臺的擺放是否整齊有序。⑤ 辦公椅在人員離開時是否統(tǒng)一擺放整齊有序。⑨ 文件柜有無統(tǒng)一的放置并易于拿取文件。② 文件有無分類擺放。⑥ 文件的使用和傳遞有無統(tǒng)一的格式。第三節(jié) 清掃徹底清理場所的垃圾、污垢、異物，使其干凈及容易顯現(xiàn)問題點，清掃即點檢。② 有無定時的把桌子擦拭干凈。⑥ 定期擦拭文件柜體、清除里面的垃圾文件，保持干靜。② 墻面要經(jīng)常清除掉不必要的指引和宣傳圖片。檢查對象檢查項目檢查/區(qū)域責任人得分一 維持3S① 整頓工作是否持續(xù)的進行，有無計劃和安排。第五節(jié) 素養(yǎng)遵守規(guī)定的事項，并養(yǎng)成習慣。④ 身體保持干凈，無異味。⑧ 上班時間遵守公司的統(tǒng)一規(guī)定穿拖鞋。④ 不可在辦公場所唱歌、打鬧。② 拿、放電話時應該輕拿輕放，不可摔電話。30 / 30