【正文】 或產(chǎn)品裝配錯(cuò)誤使用零件及出貨錯(cuò)誤等現(xiàn)象。 設(shè)備故障與5S 因5S做得不好而引發(fā)的設(shè)備故障，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是舉不勝舉，如潤(rùn)滑的堵塞、因灰塵導(dǎo)致馬達(dá)燒壞、光電管臟污產(chǎn)生錯(cuò)誤動(dòng)作。其實(shí)5S的理論很簡(jiǎn)單，重要的是要行動(dòng)，從簡(jiǎn)單的事情開(kāi)始做起，親自用手去接觸，用眼睛去感覺(jué)變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)并做改善。通過(guò)全員行動(dòng)形成行為意識(shí)的改變，直至養(yǎng)成好習(xí)慣到人的行為素質(zhì)的改變。因此5S活動(dòng)說(shuō)明學(xué)校及家庭不是唯一的教育場(chǎng)所，工廠也是訓(xùn)練如何做人的場(chǎng)所。五 、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)活動(dòng)工廠管理就像一支球隊(duì)，教練及球員的職責(zé)劃分明顯，而且越是強(qiáng)隊(duì)，每一個(gè)人的責(zé)任分工會(huì)越明確并通過(guò)全員參與完成所交付的職責(zé)。5S必須靠全員參與行動(dòng)，如果只由一、二個(gè)技術(shù)人員或管理者主導(dǎo)，是很難顯示現(xiàn)效果的。六 5S達(dá)成預(yù)防管理（一）人為失誤的防止為了提升效率與品質(zhì)，許多工廠不斷引進(jìn)高性能的設(shè)備與系統(tǒng)，但作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)依然事故頻頻。如果5S活動(dòng)不好的話，常常是操作盤(pán)及儀表臟污，導(dǎo)致數(shù)字讀錯(cuò)、模具安裝失誤等行為發(fā)生。（二） 微缺陷的排除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)?？煽吹街鞴転楣收系氖潞筇幚矶鵁?，實(shí)際上這此故障只要通過(guò)幾分鐘的事前預(yù)防即可防止，卻因作業(yè)人員視若無(wú)睹而造成大故障，例如：機(jī)械的給油量不足、油內(nèi)混入異物造成管路阻塞、螺絲未能鎖緊等等。微缺陷的排除只有徹底活用5S手法才能真正解決問(wèn)題?！駹I(yíng)造清凈的工作場(chǎng)所；日常檢查與清潔化。八、 5S活動(dòng)的益處做好5S活動(dòng)對(duì)企業(yè)有何益處？可由以下方面說(shuō)明：（一） 5S是好的銷(xiāo)售專(zhuān)家●清爽、明朗、工廠環(huán)境能使顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生高品質(zhì)的信心。●采購(gòu)者企業(yè)的形象產(chǎn)生信心，訂單源源不斷。（二） 5S是節(jié)約專(zhuān)家●5S活動(dòng)可節(jié)省消耗品、工具、潤(rùn)滑油、工程變換時(shí)間及作業(yè)時(shí)間，無(wú)形中替公司節(jié)省不少成本?！裨?S活動(dòng)中，每個(gè)人都能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（四） 5S是守時(shí)專(zhuān)家●由于基本條件完備，絕對(duì)能?chē)?yán)遵守產(chǎn)品交期?！褡鳂I(yè)者遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工作傷害。（六） 5S是促進(jìn)作業(yè)者愉快工作專(zhuān)家●標(biāo)準(zhǔn)化、工作改善，使作業(yè)愈來(lái)愈容易?！褡鳂I(yè)者經(jīng)由簡(jiǎn)易5S活動(dòng)中，慢慢改變意識(shí)，有助于工作之推展。 第二章 有效推行5S1 如何順利推動(dòng)5S一 推行5S成功的條件l 管理者或高層管理者的支持。l 以團(tuán)隊(duì)方式來(lái)推動(dòng)5S。l 建立合理之評(píng)價(jià)考核制度。l 靈活地運(yùn)用各種5S技巧與手法。l 借用外力，縮短時(shí)間，追求效果。二 5S推行的要點(diǎn) （一） 高層管理者的重視與支持 5S活動(dòng)需要公司最高管理者給予積極的支持及明確的方針，因?yàn)?S的推行順利與否，取決于全員一致的行動(dòng)，而員工的態(tài)度，很大程度上取決于管理者的重視程度，如果管理者不能身先士卒，甚至公司總經(jīng)理在活動(dòng)其間從不去現(xiàn)場(chǎng)了解，也不過(guò)問(wèn)活動(dòng)推行情況，這樣的5S從活動(dòng)開(kāi)始即可能宣告失敗。5S的推行切忌急功近利，有的工廠老板寄望于5S實(shí)施能爭(zhēng)取大量訂單或認(rèn)為5S只是大掃除，表面干凈就一勞永逸。因此，為了達(dá)成5S最終目的，公司全員必須要有永遠(yuǎn)推進(jìn)5S的決心。 （四） 制定活動(dòng)規(guī)則 5S活動(dòng)推行時(shí)，必須先制定各部門(mén)（如車(chē)間、辦公室、倉(cāng)庫(kù)）整理、整頓的基準(zhǔn)。同時(shí)明確部門(mén)5S責(zé)任區(qū)域及共用區(qū)域的責(zé)任人。 （六） 5S活動(dòng)推行的時(shí)機(jī) 5S活動(dòng)的推行時(shí)機(jī)是影響推行順利與否的重要因素，如果在工廠的生產(chǎn)高峰期推行5S，就有可能導(dǎo)致基層員工抵制，此時(shí)大家被生產(chǎn)任務(wù)壓得喘不過(guò)氣，根本無(wú)心去執(zhí)行，或工廠士氣低迷，人員流動(dòng)較大時(shí)，也會(huì)遇到重重困難，最好是在工廠由旺季轉(zhuǎn)入淡季時(shí)開(kāi)始實(shí)施，或工廠其它活動(dòng)如ISO 9000實(shí)施時(shí)進(jìn)行。l 中層管理者不予配合。l 推動(dòng)部門(mén)或人員的決心不夠。l 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明確，不公平。l 主辦單位或人員經(jīng)驗(yàn)不足，不知變通。l 未使用看板方式，使評(píng)分結(jié)果日日見(jiàn)報(bào)。2 5S推行的不同做法 5S推行，基本可以分點(diǎn)式及面式兩種不同做法。推動(dòng)步驟執(zhí)行事項(xiàng)責(zé)任者一計(jì)劃 有關(guān)資料搜集、觀摩他廠案例。 教育訓(xùn)練及文宣活動(dòng)計(jì)劃。 整理整頓推動(dòng)辦法之設(shè)計(jì)。 權(quán)責(zé)劃分（員工、班長(zhǎng)、領(lǐng)班、主管、經(jīng)理…） 整理整頓看板及缺點(diǎn)公告表之制作?！罢怼敝?huà)線、定位、標(biāo)示之規(guī)劃。 整理整頓標(biāo)語(yǔ)、征文、有獎(jiǎng)懲答活動(dòng)。 整頓推動(dòng)辦法講座及宣達(dá)。管理者三整理作戰(zhàn)選一適當(dāng)日期，實(shí)施“紅牌作戰(zhàn)”，全廠大清理，區(qū)分要與不要的東西。五推動(dòng)辦法實(shí)施正式公告、下達(dá)決心。 記住攝影位置（可做標(biāo)記）。 表示事實(shí)、日期、地點(diǎn)、及要求改正。 改正后，在同一地再拍，作前后比較。 屢勸告不改善者之懲罰，表現(xiàn)績(jī)效者表?yè)P(yáng)?？偨?jīng)理三 面式做法推動(dòng)步驟NO.推動(dòng)步驟執(zhí)行事項(xiàng)責(zé)任者一計(jì)劃 資料搜集與他廠觀摩 引進(jìn)外部顧問(wèn)協(xié)助 行動(dòng)目標(biāo)規(guī)劃 訓(xùn)練與宣導(dǎo)活動(dòng)設(shè)計(jì) 方案與推動(dòng)日程設(shè)計(jì) 責(zé)任區(qū)域劃分 整理整頓施行規(guī)劃 5S周邊設(shè)施（如看板）之設(shè)計(jì)管理部或準(zhǔn)5S管理代表二組織 推動(dòng)委員會(huì)的成立 權(quán)責(zé)劃分 部門(mén)主管全身心投入 執(zhí)行評(píng)述作業(yè) 行動(dòng)庶務(wù)支援 協(xié)助改善工作經(jīng)營(yíng)者三宣導(dǎo) 教育訓(xùn)練 標(biāo)語(yǔ)、征文…比賽 參觀工廠 海報(bào)、推行手冊(cè)制作 照片展 經(jīng)營(yíng)者下達(dá)決心5S管理代表四整理作戰(zhàn) 找出不要的東西 紅牌作戰(zhàn)...大掃除 廢棄物登記、分類(lèi)、整理 成果統(tǒng)計(jì)各部門(mén)主管五整頓作戰(zhàn) 定位 標(biāo)示 畫(huà)線 建立全面目視管理各部門(mén)主管六推動(dòng)辦法實(shí)施 全員說(shuō)明會(huì)、經(jīng)營(yíng)者公布 公告試行，要求嚴(yán)守5S活動(dòng)主任委員NO.推動(dòng)步驟執(zhí)行事項(xiàng)責(zé)任者七辦法討論修正（1）問(wèn)題點(diǎn)搜集與記錄（2）每周開(kāi)會(huì)檢討，修正條文5S管理代表八推動(dòng)辦法正式施行 全員集合宣布 部門(mén)集合宣布5S管理代表九考核評(píng)分 日評(píng)核 月評(píng)核 糾正、申訴、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)各評(píng)審委員十上級(jí)巡回診斷 最高主管或顧問(wèn)師親自巡查（每月、每季） 巡查診斷結(jié)果記錄與說(shuō)明（優(yōu)、缺點(diǎn)擔(dān)出）經(jīng)營(yíng)者/顧問(wèn)師十一檢討與獎(jiǎng)懲 定期檢討、記錄對(duì)策（周、月、年度檢討） 全員集合宣布成績(jī) 錦旗與黑旗之運(yùn)用 精神與實(shí)物之獎(jiǎng)勵(lì)5S管理代表十二推動(dòng)后續(xù)新方案人員5S活動(dòng) 紀(jì)律作戰(zhàn)設(shè)備5S活動(dòng) TPM作戰(zhàn)5S活動(dòng)主任5S管理代表3 5S推行步驟5S活動(dòng)的導(dǎo)入與推行，每個(gè)工廠應(yīng)依自己的實(shí)際狀況，制定可行的具體計(jì)劃，分階段進(jìn)行推展，一般來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)是初次推動(dòng)5S活動(dòng)，應(yīng)按后述步驟進(jìn)行，本文章以晶浩達(dá)電子有限公司導(dǎo)入和實(shí)施5S的過(guò)程說(shuō)明5S推行的步驟。公司最高管理者是當(dāng)然的全體活動(dòng)負(fù)責(zé)人，各職能部門(mén)主管即本部門(mén)推動(dòng)負(fù)責(zé)人。l 深圳市晶浩達(dá)電子有限公司5S推行流程圖。5S推行委員會(huì)主任委員：周曉斌問(wèn)題改善小組領(lǐng)導(dǎo)人：文開(kāi)福5S管理代表胡正江生產(chǎn)部胡正江PMC劉奎品質(zhì)部曾小莉行政部董浩偉工程部張勝銀市場(chǎng)部黃燕委員委員委員委員委員委員圖22公司5S推行委員會(huì)l 深圳市晶浩達(dá)電子有限公司生產(chǎn)部5S組織結(jié)構(gòu)圖。（一） 主任委員確定5S實(shí)施方針；5S活動(dòng)計(jì)劃的審批；批準(zhǔn)推行委員會(huì)決議事項(xiàng)。（五）推行委員 參與公司5S活動(dòng)計(jì)劃的制訂并確實(shí)執(zhí)行； 制訂本部門(mén)5S活動(dòng)規(guī)范； 組織部門(mén)培訓(xùn)及推動(dòng)5S活動(dòng)的進(jìn)行； 完成診斷表、評(píng)分表并參與5S活動(dòng)的評(píng)比，是評(píng)審小組的當(dāng)然人選??； 定期檢討及推動(dòng)本部門(mén)5S活動(dòng)的改善與維持。五 制定5S推行方針及目標(biāo)推行5S活動(dòng)，要依企業(yè)特色，制定具體可行的推行方針，作為5S活動(dòng)展開(kāi)的準(zhǔn)則及推行工作的方向?！袢巳俗龊?S，企業(yè)品質(zhì)一級(jí)優(yōu)。對(duì)5S活動(dòng)推行也應(yīng)預(yù)先設(shè)定目標(biāo)，作為5S推行的努力方向及推行成果的參照，但目標(biāo)設(shè)定要明確，要用具體的數(shù)字量化，設(shè)定的目標(biāo)要經(jīng)過(guò)一定時(shí)程的努力能達(dá)到，既不能太高，以免挫傷員工干氣，也不能太低，輕而易舉就