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正文內(nèi)容

5s的推行步驟與要領(lǐng)(ppt140頁)(編輯修改稿)

2025-02-26 09:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ; 1使用中的樣品; 1辦公用品、文具; 七、 要 與 不要 分類標準 1使用中的清潔用品 ; 1美化用的海報、看板; 1推行中的活動海報、看板; 1有用的書稿、雜志、報表; 1其他(私人用品); 七、 要 與 不要 分類標準 二、不要 地板上的 A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂; B、油污、水跡; C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具; D、不再使用的辦公用品、垃圾筒 ; E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框; F、呆料或過期樣品; 七、 要 與 不要 分類標準 桌子或櫥柜 A、破舊的書籍、報紙; B、破椅墊; C、老舊無用的報表、帳本; D、損耗的工具、余料、樣品 ; 七、 要 與 不要 分類標準 墻壁上的 A、蜘蛛網(wǎng); B、過期海報、看報; C、無用的提案箱、卡片箱、掛架; D、過時的月歷、標語; E、損壞的時鐘; 七、 要 與 不要 分類標準 吊著的 A、工作臺上過期的作業(yè)指示書; B、不再使用的配線配管; C、不再使用的老吊扇; D、不堪使用的手工夾具; E、更改前的部門牌; 八、 5S的檢查要點 有沒有用途不明之物; 有沒有內(nèi)容不明之物; 有沒有閑置的容器、紙箱; 有沒有不要之物 ; 輸送帶之下,物料架之下有否置放 物品 ; 八、 5S的檢查要點 有沒有亂放個人的東西 ; 有沒有把東西放在通路上; 物品有沒有和通路平行或直角地放; 是否有變型的包裝箱等捆包材料; 包裝箱等有否破損(容器破損); 八、 5S的檢查要點 1工夾具、計測器等是否放在所定 位置上; 1移動是否容易 ; 1架子的后面或上面是否置放東西; 1架子及保管箱內(nèi)之物,是否有按 照所標示物品置放; 1危險品有否明確標示,滅火器是 否有定期點檢 ; 八、 5S的檢查要點 1作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件; 1同一的零件是否散置在幾個不同 的地方; 1作業(yè)員的周圍是否放有必要以上 之物(工具、零件等); 1是否有在工場到處保管著零件; 九、管理人員在 5S中的責任 配合公司政策,全力支持與推行 5S; 參加外界有關(guān) 5S教育訓練,吸收 5S技 巧; 研讀 5S活動相關(guān)書籍,搜集廣泛資料; 部門內(nèi) 5S之宣導及參與公司 5S文宣活 動; 九、管理人員在 5S中的責任 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工 作; 依公司之 5S進度表,全面做好整理、 定位、劃線標示之作業(yè); 協(xié)助部屬克服 5S之障礙與困難點; 熟讀公司 [5S運動競賽實施方法 ]并向 部屬解釋; 九、管理人員在 5S中的責任 必要時,參與公司評分工作; 5S評分缺點之改善和申述; 1督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢 ; 1上班后之點名與服裝儀容清查,下 班前之安全巡查與確保; 十、員工在 5S中的責任 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓, 物品、材料及資料不可亂放; 不用的東西要立即處理,不可使其占 用作業(yè)空間; 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通; 十、員工在 5S中的責任 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場 所 ; 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、 冷氣機等周圍要時刻保持清潔; 物品、設(shè)備要仔細地放、正確地放、 安全地放,較大較重的堆在下層; 十、員工在 5S中的責任 保管的工具、設(shè)備及所負責的責任區(qū) 要整理; 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定 場所 ; 不斷清掃,保持清潔 注意上級的 指示,并加以配合; 十一、5 S的問與答 1問:在推行 5S活動中, 切入點在哪里? 十一、5 S的問與答 答:因企業(yè)具體情況而異,有的從 設(shè)備零配件倉庫開始,在廠方的密切配 合下,幾天時間將此倉庫改變?yōu)槿艘娙? 嘆的樣板區(qū)。我們可以選取生產(chǎn)部某一 科室進行,如冷水科。 十一、5 S的問與答 2問:在推行 5S活動中, 有沒有先后次序? 十一、5 S的問與答 答:有,并且按步驟推行是非常重 要的。反之,很可能因“推行”不當,造 成許多阻力,事倍功半,甚至中途而廢。 可參照前面所列步驟推進,當然還一定 要視公司的具體情況,針對推行中所遇 到的問題進行調(diào)整,這樣才能事半功倍, 取得良好的效果。 十一、5 S的問與答 3問: 5S推行委員會的 成員需要什么樣的素質(zhì)、 水平、觀念? 十一、5 S的問與答 答:委員會負責人要有威信,對 5S 活動的好處深信不疑,其他成員大部分 是主要推行部門的領(lǐng)導,外加善于溝通 的干事及文員。 十一、5 S的問與答 4問:如何輕松、愉快 地推行 5S活動? 十一、5 S的問與答 答:這不是一件輕松、愉快的事情, 相反,是一件十分艱苦的工作。誰能夠 輕松、愉快提升一個人的品質(zhì)?不過, 合適的步驟、方法會使 5S活動的推進相 對順利! 十一、5 S的問與答 5問:推行 5S活動,應(yīng) 該從上往下推,還是從下 往上推? 十一、5 S的問與答 答:從上往下。 5S活動從來不是員工自發(fā)性的一項 活動。 十一、5 S的問與答 6問:推行 5S活動會不 會給企業(yè)帶來豐厚的利潤? 十一、5 S的問與答 答:如果將問題改為 有效地推進 5S 活動會不會給企業(yè)帶來豐厚的利潤? 的 話,回答是 毫無疑問 。 十一、5 S的問與答 7問:請問 5S活動對所 有公司都適用嗎? 十一、5 S的問與答 答:對一切生產(chǎn)型企業(yè)都適合。 當然,能否取得好成績是有許多因 素的,如最高領(lǐng)導是否有決心,推行人 員是否有經(jīng)驗等等。 十一、5 S的問與答 8問: 5S活動在公司處 于什么狀況時開展比較適 合?
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