5s的推行步驟與要領(lǐng)(ppt140頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-26 09:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ； 1使用中的樣品； 1辦公用品、文具； 七、 要 與 不要 分類標(biāo)準(zhǔn) 1使用中的清潔用品 ； 1美化用的海報(bào)、看板； 1推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板； 1有用的書稿、雜志、報(bào)表； 1其他（私人用品）； 七、 要 與 不要 分類標(biāo)準(zhǔn) 二、不要 地板上的 A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂； B、油污、水跡； C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具； D、不再使用的辦公用品、垃圾筒 ； E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框； F、呆料或過期樣品； 七、 要 與 不要 分類標(biāo)準(zhǔn) 桌子或櫥柜 A、破舊的書籍、報(bào)紙； B、破椅墊； C、老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本； D、損耗的工具、余料、樣品 ； 七、 要 與 不要 分類標(biāo)準(zhǔn) 墻壁上的 A、蜘蛛網(wǎng)； B、過期海報(bào)、看報(bào)； C、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架； D、過時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)； E、損壞的時(shí)鐘； 七、 要 與 不要 分類標(biāo)準(zhǔn) 吊著的 A、工作臺(tái)上過期的作業(yè)指示書； B、不再使用的配線配管； C、不再使用的老吊扇； D、不堪使用的手工夾具； E、更改前的部門牌； 八、 5S的檢查要點(diǎn) 有沒有用途不明之物； 有沒有內(nèi)容不明之物； 有沒有閑置的容器、紙箱； 有沒有不要之物 ； 輸送帶之下，物料架之下有否置放 物品 ； 八、 5S的檢查要點(diǎn) 有沒有亂放個(gè)人的東西 ； 有沒有把東西放在通路上； 物品有沒有和通路平行或直角地放； 是否有變型的包裝箱等捆包材料； 包裝箱等有否破損（容器破損）； 八、 5S的檢查要點(diǎn) 1工夾具、計(jì)測(cè)器等是否放在所定 位置上； 1移動(dòng)是否容易 ； 1架子的后面或上面是否置放東西； 1架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按 照所標(biāo)示物品置放； 1危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是 否有定期點(diǎn)檢 ； 八、 5S的檢查要點(diǎn) 1作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件； 1同一的零件是否散置在幾個(gè)不同 的地方； 1作業(yè)員的周圍是否放有必要以上 之物（工具、零件等）； 1是否有在工場(chǎng)到處保管著零件； 九、管理人員在 5S中的責(zé)任 配合公司政策，全力支持與推行 5S； 參加外界有關(guān) 5S教育訓(xùn)練，吸收 5S技 巧； 研讀 5S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料； 部門內(nèi) 5S之宣導(dǎo)及參與公司 5S文宣活 動(dòng)； 九、管理人員在 5S中的責(zé)任 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工 作； 依公司之 5S進(jìn)度表，全面做好整理、 定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)； 協(xié)助部屬克服 5S之障礙與困難點(diǎn)； 熟讀公司 [5S運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方法 ]并向 部屬解釋； 九、管理人員在 5S中的責(zé)任 必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作； 5S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述； 1督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢 ； 1上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下 班前之安全巡查與確保； 十、員工在 5S中的責(zé)任 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓， 物品、材料及資料不可亂放； 不用的東西要立即處理，不可使其占 用作業(yè)空間； 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通； 十、員工在 5S中的責(zé)任 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng) 所 ； 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、 冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔； 物品、設(shè)備要仔細(xì)地放、正確地放、 安全地放，較大較重的堆在下層； 十、員工在 5S中的責(zé)任 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū) 要整理； 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定 場(chǎng)所 ； 不斷清掃，保持清潔 注意上級(jí)的 指示，并加以配合； 十一、５ S的問與答 1問：在推行 5S活動(dòng)中， 切入點(diǎn)在哪里？ 十一、５ S的問與答 答：因企業(yè)具體情況而異，有的從 設(shè)備零配件倉(cāng)庫(kù)開始，在廠方的密切配 合下，幾天時(shí)間將此倉(cāng)庫(kù)改變?yōu)槿艘娙? 嘆的樣板區(qū)。我們可以選取生產(chǎn)部某一 科室進(jìn)行，如冷水科。 十一、５ S的問與答 2問：在推行 5S活動(dòng)中， 有沒有先后次序？ 十一、５ S的問與答 答：有，并且按步驟推行是非常重 要的。反之，很可能因“推行”不當(dāng)，造 成許多阻力，事倍功半，甚至中途而廢。 可參照前面所列步驟推進(jìn)，當(dāng)然還一定 要視公司的具體情況，針對(duì)推行中所遇 到的問題進(jìn)行調(diào)整，這樣才能事半功倍， 取得良好的效果。 十一、５ S的問與答 3問： 5S推行委員會(huì)的 成員需要什么樣的素質(zhì)、 水平、觀念？ 十一、５ S的問與答 答：委員會(huì)負(fù)責(zé)人要有威信，對(duì) 5S 活動(dòng)的好處深信不疑，其他成員大部分 是主要推行部門的領(lǐng)導(dǎo)，外加善于溝通 的干事及文員。 十一、５ S的問與答 4問：如何輕松、愉快 地推行 5S活動(dòng)？ 十一、５ S的問與答 答：這不是一件輕松、愉快的事情， 相反，是一件十分艱苦的工作。誰(shuí)能夠 輕松、愉快提升一個(gè)人的品質(zhì)？不過， 合適的步驟、方法會(huì)使 5S活動(dòng)的推進(jìn)相 對(duì)順利！ 十一、５ S的問與答 5問：推行 5S活動(dòng)，應(yīng) 該從上往下推，還是從下 往上推？ 十一、５ S的問與答 答：從上往下。 5S活動(dòng)從來(lái)不是員工自發(fā)性的一項(xiàng) 活動(dòng)。 十一、５ S的問與答 6問：推行 5S活動(dòng)會(huì)不 會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)？ 十一、５ S的問與答 答：如果將問題改為 有效地推進(jìn) 5S 活動(dòng)會(huì)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)？ 的 話，回答是 毫無(wú)疑問 。 十一、５ S的問與答 7問：請(qǐng)問 5S活動(dòng)對(duì)所 有公司都適用嗎？ 十一、５ S的問與答 答：對(duì)一切生產(chǎn)型企業(yè)都適合。 當(dāng)然，能否取得好成績(jī)是有許多因 素的，如最高領(lǐng)導(dǎo)是否有決心，推行人 員是否有經(jīng)驗(yàn)等等。 十一、５ S的問與答 8問： 5S活動(dòng)在公司處 于什么狀況時(shí)開展比較適 合？
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