【正文】 分 :05February 26, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 00:05:5400:05:5400:05Sunday, February 26, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 十一、５ S的推行實(shí)例 Ａ ＣＤ FEＧ H副資材倉庫 製品倉庫Ｂ會(huì)議室 事務(wù)所檢 查 室 十一、５ S的推行實(shí)例 十一、５ S的推行實(shí)例 十一、５ S的推行實(shí)例 十一、５ S的推行實(shí)例 十一、５ S的推行實(shí)例 十一、５ S的推行實(shí)例 十二、我們的現(xiàn)狀 十二、我們的現(xiàn)狀 十二、我們的現(xiàn)狀 十二、我們的現(xiàn)狀 十二、我們的現(xiàn)狀 謝謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 改善後 十一、５ S的推行實(shí)例 某日、Ａ得到 B的指示 .從Ｃ－２的地方搬來 1 箱?。。量赡軙?huì)犯下什麼錯(cuò)誤？又，您認(rèn)為應(yīng)該如何改善？ 十一、５ S的推行實(shí)例 在此場(chǎng)合， C2的位置 因?yàn)榱霞軟]有做好整頓 、 上下 檢料作業(yè)可能發(fā)生錯(cuò)誤 . （有時(shí)因料架最上層沒有貨品而導(dǎo)致犯錯(cuò) ） 左右 沒有區(qū)隔，左右可能發(fā)生檢料錯(cuò)誤 十一、５ S的推行實(shí)例 改善 （１）放置 場(chǎng) 所之間附有隔板 (理想的狀況下最 好表示的位置及隔板是可動(dòng)式的 ). （２）為了防止上下之間產(chǎn)生錯(cuò)誤，以 『 ↑』 加以標(biāo)示。 十一、５ S的問與答 23問：如何有效地對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行教育？ 十一、５ S的問與答 答：加強(qiáng)培訓(xùn)，或采用定點(diǎn)攝影 的方法使其產(chǎn)生一種成就感，或集中 力量做好一個(gè)樣板區(qū)域，讓員工們親 身體會(huì)到 5S活動(dòng)的好處。 十一、５ S的問與答 20問： 5S的成敗在于 人的意識(shí)，如何去指導(dǎo)人 的意識(shí)轉(zhuǎn)變？ 十一、５ S的問與答 答：此話不完全正確。 推行方法不當(dāng)或主要推行人員經(jīng)驗(yàn)不足， 不能及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致大家產(chǎn)生 不了共鳴， 最后以簡單的“大掃除”來完成 5S活動(dòng)。 十一、５ S的問與答 18問： 5S活動(dòng)不應(yīng)該流于 形式，當(dāng) 5S活動(dòng)開展有一定基 礎(chǔ)后，如何讓工人保持遵守規(guī) 則的習(xí)慣？如何對(duì)工人進(jìn)行習(xí) 慣性的培養(yǎng)呢？ 十一、５ S的問與答 答：一時(shí)的做好并不困難，而長期的堅(jiān)持 靠的是全體員工的素養(yǎng)的提高。 十一、５ S的問與答 17問：為避免 5S活動(dòng) 流于形式，應(yīng)注意哪些方 面的內(nèi)容？ 十一、５ S的問與答 答： 5S活動(dòng)一時(shí)做好容易，長期做好不容 易。 十一、５ S的問與答 15問： 5S活動(dòng)的開展 是否是建立企業(yè)文化的一 部分？ 十一、５ S的問與答 答：是。 十一、５ S的問與答 12問： 5S活動(dòng)能否覆蓋 企業(yè)所有的管理？ 十一、５ S的問與答 13問：請(qǐng)問有沒有頻臨 破產(chǎn)的企業(yè)通過推行 5S活 動(dòng)而起死回生的？ 十一、５ S的問與答 答： 5S活動(dòng)會(huì)帶來巨大的效果，但 在頻臨破產(chǎn)時(shí)才想起要推行 5S活動(dòng)，恐 怕已為時(shí)過晚。當(dāng)個(gè)人所追求的“自由”損壞到團(tuán)隊(duì)整體的提升時(shí)， 這種人對(duì)團(tuán)隊(duì)來說是多余的。 5S活動(dòng)只是要 求對(duì)日常工作中“定型的部分”規(guī)范化，效率化。 十一、５ S的問與答 8問： 5S活動(dòng)在公司處 于什么狀況時(shí)開展比較適 合？ 十一、５ S的問與答 答：一般說來，不要在大家被訂單 壓得喘不過氣來的生產(chǎn)旺季及無動(dòng)搖軍 心的事情發(fā)生（如：重大人事變更）的 時(shí)期均可。 5S活動(dòng)從來不是員工自發(fā)性的一項(xiàng) 活動(dòng)。 可參照前面所列步驟推進(jìn)，當(dāng)然還一定 要視公司的具體情況，針對(duì)推行中所遇 到的問題進(jìn)行調(diào)整，這樣才能事半功倍， 取得良好的效果。 [我們公司做 什么事都是半途而廢 ] 、 [反正不會(huì)成功 ]、 [應(yīng)付應(yīng)付算了 ] ； ●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有 花費(fèi)更長時(shí)間來改正； 六、 5S的推行要領(lǐng) 5S — 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)； 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ； 制訂禮儀守則 ； 教育訓(xùn)練； 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)； 遵守規(guī)章制度； 例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng) ； 七、 要 與 不要 分類標(biāo)準(zhǔn) 一、要 正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置； 附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）； 臺(tái)車、推車、堆高機(jī)； 正常使用中的工具 ； 正常的工作椅、板凳 ； 七、 要 與 不要 分類標(biāo)準(zhǔn) 尚有使用價(jià)值的消耗用品； 原材料、半成品、成品； 尚有利用價(jià)值的邊料 ； 墊板、塑膠框、防塵用品； 使用中的垃圾桶、垃圾袋 ； 1使用中的樣品； 1辦公用品、文具； 七、 要 與 不要 分類標(biāo)準(zhǔn) 1使用中的清潔用品 ； 1美化用的海報(bào)、看板； 1推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板； 1有用的書稿、雜志、報(bào)表； 1其他（私人用品）； 七、 要 與 不要 分類標(biāo)準(zhǔn) 二、不要 地板上的 A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂； B、油污、水跡； C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具； D、不再使用的辦公用品、垃圾筒 ； E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框； F、呆料或過期樣品； 七、 要 與 不要 分類標(biāo)準(zhǔn) 桌子或櫥柜 A、破舊的書籍、報(bào)紙； B、破椅墊； C、老舊無用的報(bào)表、帳本； D、損耗的工具、余料、樣品 ； 七、 要 與 不要 分類標(biāo)準(zhǔn) 墻壁上的 A、蜘蛛網(wǎng)； B、過期海報(bào)、看報(bào)； C、無用的提案箱、卡片箱、掛架； D、過時(shí)的月歷、標(biāo)語； E、損壞的時(shí)鐘； 七、 要 與 不要 分類標(biāo)準(zhǔn) 吊著的 A、工作臺(tái)上過期的作業(yè)指示書； B、不再使用的配線配管； C、不再使用的老吊扇； D、不堪使用的手工夾具； E、更改前的部門牌； 八、 5S的檢查要點(diǎn) 有沒有用途不明之