5s的推行技巧(ppt46頁)(編輯修改稿)
2025-02-25 00:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 d. 紅牌的實踐程序 :紅牌專案成立紅牌對象之決定紅牌基準之決定製作紅牌貼上紅牌紅牌的處理與評價b. 貼附紅牌的對象 : 貼附紅牌的主要對象，在製造部門則是庫存、 機械設備、場所等，如在事務部門則是文件、 機械、文具、其他等 。c. 決定紅牌基準 : 要明確訂定「要」與「不要」的基準，別想說「丟棄實在可惜」、「自己辛辛苦苦做的」、「總覺得以後用得上」等等 。 d. 紅牌的製作方法 : 紅牌的紅色是表示工廠的污垢，為了要顯示危 險顏色之印象，重要的是要使紅牌醒目顯眼。 e. 紅牌的貼附 : 由於貼附紅牌需要客觀性，因此由現(xiàn)場擔當者以外的人來貼附紅牌，將有所存疑的物品貼上紅牌。 f. 貼附紅牌物品之處理與評價 : 被貼上紅牌的理由需要徹底釐清配合其狀態(tài)決定對策予以實行之。 二 .整頓 (決定物品的放置場所 ) ，先進行掃除清潔作業(yè) 油漆作戰(zhàn) 目視整頓 8. 治工具的群組化 (機能別整頓 ) ? 把現(xiàn)場整頓得更為亮麗 油漆作戰(zhàn) a. 地面的油漆作戰(zhàn) : ? 作業(yè)區(qū)應採用氣氛祥和的顏色 ? 休息場所採安適的色彩 ? 考慮工廠配置、決定位置以後用油漆塗 於地板上 b. 劃線 : ? 決定地板之顏色 ? 接下來是將這些區(qū)塊予以劃線? 這些也可稱為生產(chǎn)線之作業(yè)線? 劃線由區(qū)塊劃線開始 a 區(qū)塊劃線 b出入口線 c 門開關線 d 通道線 e 置物場所線? 進行看板作戰(zhàn) 目視整頓 : 在工廠內(nèi)與工作場所有關的看板有很多種，包 含有工作場所看板、生產(chǎn)線上看板以及工程看 板。 : 看板尚有其他種類，如在生產(chǎn)線上有工程看板、 機械看板等等，更包含現(xiàn)場作業(yè)的作業(yè)員胸前 寫著姓名的名牌。 ? 整頓的關鍵在三定 庫存品放置場所放的位置。 可分為物品品目標示與棚架品目標示兩種，放 置的東西要標示是有何物是歸於物品品目標示。 其庫存品可以一眼就看出有多少的量，不是說 大概或是大約，而是要很清楚地說出有幾個。 三 .清掃 (將日常清掃予以程序化 ) 清掃的程序 : 1. 決定清掃的對象 1. 決定清掃的對象 : 把清掃對象作大分類的話，有物品放置場所、設備、空間三個。 2. 決定清掃擔當者 : 必須決定那個場所是由那位清掃者來擔當是每天清掃嗎 ?還是隔日清掃 ?3. 決定清掃方法 : 決定由誰來執(zhí)行經(jīng)常性之清掃，接下來 是考慮如何來做的方法。 4. 準備清掃用具 : 整理出來的清掃用具，放置在容易
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