【文章內(nèi)容簡介】 第三步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備； 第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方； 第五步：查明污垢的發(fā)生源（跑、滴、冒、漏），從根本上解決問題； 第六步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制； 第七步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)。 5S推進(jìn)重點(diǎn) ： ： 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 ： （ 1）貫徹 5S意識； （ 2） 5S一旦開始了實(shí)施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形； （ 3）為了打破以上舊觀念，必須 “ 一就是一，二就是二 ” 。對長時(shí)間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，只有花時(shí)間來改正； （ 4）深刻領(lǐng)會理解 3S的含義（整理、整頓、清掃），徹底貫徹 3S，力圖進(jìn)一步的提高； （ 5）推進(jìn) “ 透明管理 ” 。 5S推進(jìn)重點(diǎn) ： 第一步：對推進(jìn)組織進(jìn)行教育； 第二步：整理 —— 區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品； 第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明； 第四步：撤走各崗位的非必需品； 第五步：整頓 —— 規(guī)定必需物品的擺放場所； 第六步：規(guī)定擺放方法； 第七步：進(jìn)行標(biāo)識； 第八步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者進(jìn)行說明； 第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。 5S推進(jìn)重點(diǎn) ： ： 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。 ： （ 1）讓員工遵守規(guī)章制度； （ 2）培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才； （ 3）鑄造團(tuán)隊(duì)精神。 ： （ 1）持續(xù)推動 4S直至習(xí)慣化； （ 2）制定相關(guān)的規(guī)章制度； （ 3）教育培訓(xùn)； （ 4）激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感。 5S推進(jìn)重點(diǎn) ： （ 1）學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度； （ 2）理解規(guī)章制度； （ 3）努力遵守規(guī)章制度； （ 4）成為他人的榜樣； （ 5）具備了成功的修養(yǎng)。 5S推行步驟 推行 5S遇到的幾種問題 5S活動開展起來比較容易，但能堅(jiān)持下去，持之以恒的很少有，往往存在 “ 一緊二松三垮臺四重來 ” 的現(xiàn)象。并且一般都會遭遇以下幾種問題： 實(shí)施與評價(jià)的三個(gè)階段 準(zhǔn)備階段 5S推行步驟 準(zhǔn)備階段（包括四個(gè)步驟） 要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾和做好準(zhǔn)備 （ 1）召開動員大會（ 2）進(jìn)行一次小型的 5S演習(xí) 成立 5S推進(jìn)委員會，選定活動的場所 （ 1） 建立 5S推行小組，負(fù)責(zé)對內(nèi)對外的聯(lián)絡(luò)工作。 （ 2） 選定一個(gè)固定的場所作為 5S推進(jìn)活動的中心。 5S推進(jìn)策劃 （ 1） 策劃一定要做完全的準(zhǔn)備。 （ 2） 在推進(jìn)策劃的過程中，可以去找專業(yè)的顧問機(jī)構(gòu)咨詢。 （ 3） 策劃 5S活動要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，策劃相關(guān)的具體活動，以起到激勵(lì)士氣，增強(qiáng)效果的作用。 宣傳造勢，教育訓(xùn)練 （ 1） 領(lǐng)導(dǎo)一定要以身作則。 （ 2） 利用各種宣傳方式與工具。 （ 3） 推行“ 5S日”活動。 （ 4） 自上而下，進(jìn)行教育訓(xùn)練。 5S推行步驟 實(shí)施評價(jià)階段 局部地推進(jìn) 5S （ 1）現(xiàn)場診斷（ 2）選定樣板區(qū)（ 3）實(shí)施改善（ 4）確認(rèn)效果 全面推進(jìn) （ 1） 區(qū)域責(zé)任制，將 5S內(nèi)容規(guī)范化，成為員工的崗位責(zé)任。 （ 2） 制定評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3） 評估監(jiān)督。 （ 4） 舉辦 5S的評比與競賽，制定具體的以及合格的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 鞏固階段 （ 1） 挑戰(zhàn)其目標(biāo) （ 2） 每月開展一次 5S推行結(jié)果評比 5S推進(jìn)的八大要決 ?5S推進(jìn)的八大要決 日本著名的顧問師隋冶芝先生，曾經(jīng)對 5S推進(jìn)做過一個(gè)歸納總結(jié)，提出了推進(jìn) 5S的八大要訣，經(jīng)過多年的運(yùn)行實(shí)踐，證明了這八個(gè)要訣是一個(gè)非常系統(tǒng)的方法，一直沿襲到今天，所以很多企業(yè)在推動 5S時(shí)都要用這八個(gè)要決來教育所有的員工。 5S推進(jìn)的八大要決 ? 要訣一：全員參與，其樂無窮 *5S的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與 *經(jīng)理科長主任班組長要密切配合 *小組活動，是其中的一個(gè)環(huán)節(jié) 因?yàn)橥菩?5S的是一個(gè)車間，一個(gè)部門。在裝配車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理整頓清掃的重要性，然后在進(jìn)一步告知每個(gè)人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理整頓清掃。每一個(gè)人都能夠做好以后，這個(gè)小組就可以做的更好。所以 5S的活動，第一，它的一個(gè)環(huán)節(jié)就是部門，每一個(gè)人都有責(zé)任；第二，每一個(gè)責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。 5S推進(jìn)的八大要決 要訣二：培養(yǎng) 5S的大氣候 *5S的推動不要秘密進(jìn)行，要讓全員認(rèn)同 5S是一個(gè)非常簡單的工作，只要大家知道整理整頓清掃，然后在進(jìn)一步提出方案，如何讓大家做的更好，就叫清潔。 *充分利用口號，標(biāo)語，宣傳欄 讓每個(gè)員工都能明白 5S推動是公司提升企業(yè)形象，提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項(xiàng)最好的行動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以 5S的一些口號、標(biāo)語和宣傳欄要讓每個(gè)人都了解， 5S是非常簡單但又每天時(shí)刻都要做好的五件工作。 *每個(gè)月要舉行一次全員大會，廠長或總經(jīng)理要表態(tài) 5S推進(jìn)的八大要決 要訣三：領(lǐng)導(dǎo)掛帥 *最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬 *交代每一個(gè)部門的經(jīng)理或科長要大力地推動 *在推動的會議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好 5S推進(jìn)的八大要決 要訣四：要徹底理解 5S精神 *為什么掛紅牌了，這不好，有改善的