5s現(xiàn)場管理及推行步驟(編輯修改稿)
2024-10-28 20:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行辦公室※ 崗位責任確定※ 明確分組及責任者步驟2:擬定推行方針及目標方針:推動5S管理時,制定方針做為導入之指導原則例一：推行5S管理、塑中集一流形象例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象例三：于細微之處著手，塑造公司新形象例四：規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)目標:期望之目標先予設(shè)定,做為活動努力之程度及執(zhí)行過程之成果檢討例一：增加可使用面積20%例二：走道被暫用次數(shù)降到每月三次以下例三：有來賓到廠參觀,不必事先作整理整頓例四：第4個月各科室評分90分以上步驟3:擬定工作計劃（獎懲辦法）步驟4:說明及教育 ※ 5S的定義及目的 ※ 5S管理實施方法※ 5S管理考評辦法步驟5:前期的宣導造勢5S管理要全員重視、參與 、推行手冊 步驟6:5S管理導入實施行事習慣、整頓作戰(zhàn)（1）前期作業(yè)準備※ 責任區(qū)域明確※建立地、物標準※用具和方法準備（2）樣板區(qū)推行（3）定點攝影（4）公司“洗澡”運動（5）區(qū)域劃分、劃線、標識（6）紅牌作戰(zhàn)（7）目視管理及看板管理（8）明確5S時間步驟7:考評辦法確定:困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 步驟8:評比考核試行、解答步驟9:評鑒公布及獎懲依5S管理實施辦法,并用看板公布成績,每月實施獎懲。步驟10:檢討修正各責任部門依缺點項目改善修正 步驟11:納入定期管理活動中5S管理加強月（紅牌作戰(zhàn)月、文明禮貌月、目視管理月等）第四篇：5S管理的推行步驟5S管理的推行步驟5S活動是一個企業(yè)全員性的活動，必須得到企業(yè)上上下下的支持才能成功。一般地說，要調(diào)動全員為5S行動起來，必須遵循一定的步驟。下面步驟可作參考：(1)成立推行組織要成立5S推行委員會或5S推行辦公室，分清各委員的主要職責，對組員進行編組，明確責任分工。為了體現(xiàn)領(lǐng)導的重視，增強企業(yè)員工對5s推行攻堅的信心，可由企業(yè)的一把手出任5S推行委員會主任職務，必要時象征性地講講話，具體工作可由副主任負責活動的全面推行。(2)擬定推行方針及目標要擬定推行5S的作戰(zhàn)方針，推出口號標語，以增強活動凝聚力。如：“推行5S，塑某某家具企業(yè)一流形象”；“告別昨天，挑戰(zhàn)自我，塑某某家具企業(yè)新形象”。結(jié)合家具企業(yè)的具體情況，制定切合實際的5S預期目標，以便在實施過程中隨時檢查。比如，目標是實施5S后，企業(yè)可達到在有來賓到廠參觀時，不用事先作任何準備。(3)擬定工作計劃及實施方法考慮5S的實施進度；收集并借鑒其他成功企業(yè)的做法；制定5S的實施方法；制定要與不要的物品的區(qū)分方法；制定活動評比及獎懲辦法。(4)教育通過教育，讓員工認識并理解5S。教育可在各個部門中進行，讓員工了解本部門的責任，也了解自己的責任。教育的內(nèi)容應該包括5S的內(nèi)容及目的、5S的實施方法、5S的評比方法等。對于新進員工，由于其對廠的情況不太了解，更需要花大力氣作好教育工作。教育的形式可以多樣化，如講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等都是教育的有效手段。(5)活動前的宣傳造勢推行5S是一個艱巨的活動任務，需要得到全體員工的重視、參與。否則，難以有效，難以長久。采用廣泛的宣傳，可讓員工產(chǎn)生一種緊迫感，產(chǎn)生一種廠興我榮、廠衰我恥的責任感。宣傳形勢也是多種多樣的，如最高主管通過晨會或內(nèi)部報刊等發(fā)表宣言，用海報、內(nèi)部報刊辟專欄宣傳造勢，辦墻報、宣傳欄作宣傳等。(6)具體實施在全體員工充分理解5S的基礎(chǔ)上，可開始實施了。先對員工開個方法說明會，并準備好各種清掃工具、紅牌等道具。然后嚴格按照前述方法開始實施。整頓時注意3定原則(定位、定量、定容)、3易原則(易取、易放、易管理)。制定“5S日常檢查表”，以對照檢查，不符合的地方插上紅牌，限期整改。(7)確定活動評比辦法評比能有效地形成一種競爭環(huán)境。制定一種公平、公正的評比辦法，可得到全體員工的擁護。評比辦法盡量量化，各種項目給評分標準，便于操作。家具企業(yè)中各部門間有比較大的不同，在評比辦法中，要充分考慮困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)等因數(shù)，以體現(xiàn)公平。(8)查核依評比辦法及“5S日常檢查表”作現(xiàn)場查驗，對一些爭論點進行答疑。對不符要求的地方給予紅牌警告，限期整改。(9)評比及獎懲舉辦征文、比賽等各種活動，并與“評比辦法”一起展開評比，公布成績，開表彰會，實施獎懲。(10)檢討與修正不合格的部門及個人作檢討，依項目進行整改，直到合格并不斷提高。(11)納入定期活動管理5S是一個長期的活動，既不能一蹴而就，也不可能一勞永逸。要長久地維護這種5S的成果，需要不斷地強化。重點是依靠標準化、制度化，凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督。在家具企業(yè)5S導入之初的前四個月內(nèi)，可每月舉行兩次作戰(zhàn)活動，在5S導入結(jié)束后，每月舉行一次強化，最后漸漸過渡到每季度強化一次。第五篇：5S現(xiàn)場管理推行實務5S現(xiàn)場管理推行實務【課程背景】在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無
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