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正文內(nèi)容

5s現(xiàn)場管理活動推行步驟(編輯修改稿)

2024-10-28 20:44 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 行辦公室※ 崗位責(zé)任確定※ 明確分組及責(zé)任者步驟2:擬定推行方針及目標方針:推動5S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則例一:推行5S管理、塑中集一流形象例二:告別昨日,挑戰(zhàn)自我,塑造捷虹新形象例三:于細微之處著手,塑造公司新形象例四:規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)目標:期望之目標先予設(shè)定,做為活動努力之程度及執(zhí)行過程之成果檢討例一:增加可使用面積20%例二:走道被暫用次數(shù)降到每月三次以下例三:有來賓到廠參觀,不必事先作整理整頓例四:第4個月各科室評分90分以上步驟3:擬定工作計劃(獎懲辦法)步驟4:說明及教育 ※ 5S的定義及目的 ※ 5S管理實施方法※ 5S管理考評辦法步驟5:前期的宣導(dǎo)造勢5S管理要全員重視、參與 、推行手冊 步驟6:5S管理導(dǎo)入實施行事習(xí)慣、整頓作戰(zhàn)(1)前期作業(yè)準備※ 責(zé)任區(qū)域明確※建立地、物標準※用具和方法準備(2)樣板區(qū)推行(3)定點攝影(4)公司“洗澡”運動(5)區(qū)域劃分、劃線、標識(6)紅牌作戰(zhàn)(7)目視管理及看板管理(8)明確5S時間步驟7:考評辦法確定:困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 步驟8:評比考核試行、解答步驟9:評鑒公布及獎懲依5S管理實施辦法,并用看板公布成績,每月實施獎懲。步驟10:檢討修正各責(zé)任部門依缺點項目改善修正 步驟11:納入定期管理活動中5S管理加強月(紅牌作戰(zhàn)月、文明禮貌月、目視管理月等)第四篇:5S管理的推行步驟5S管理的推行步驟5S活動是一個企業(yè)全員性的活動,必須得到企業(yè)上上下下的支持才能成功。一般地說,要調(diào)動全員為5S行動起來,必須遵循一定的步驟。下面步驟可作參考:(1)成立推行組織要成立5S推行委員會或5S推行辦公室,分清各委員的主要職責(zé),對組員進行編組,明確責(zé)任分工。為了體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重視,增強企業(yè)員工對5s推行攻堅的信心,可由企業(yè)的一把手出任5S推行委員會主任職務(wù),必要時象征性地講講話,具體工作可由副主任負責(zé)活動的全面推行。(2)擬定推行方針及目標要擬定推行5S的作戰(zhàn)方針,推出口號標語,以增強活動凝聚力。如:“推行5S,塑某某家具企業(yè)一流形象”;“告別昨天,挑戰(zhàn)自我,塑某某家具企業(yè)新形象”。結(jié)合家具企業(yè)的具體情況,制定切合實際的5S預(yù)期目標,以便在實施過程中隨時檢查。比如,目標是實施5S后,企業(yè)可達到在有來賓到廠參觀時,不用事先作任何準備。(3)擬定工作計劃及實施方法考慮5S的實施進度;收集并借鑒其他成功企業(yè)的做法;制定5S的實施方法;制定要與不要的物品的區(qū)分方法;制定活動評比及獎懲辦法。(4)教育通過教育,讓員工認識并理解5S。教育可在各個部門中進行,讓員工了解本部門的責(zé)任,也了解自己的責(zé)任。教育的內(nèi)容應(yīng)該包括5S的內(nèi)容及目的、5S的實施方法、5S的評比方法等。對于新進員工,由于其對廠的情況不太了解,更需要花大力氣作好教育工作。教育的形式可以多樣化,如講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等都是教育的有效手段。(5)活動前的宣傳造勢推行5S是一個艱巨的活動任務(wù),需要得到全體員工的重視、參與。否則,難以有效,難以長久。采用廣泛的宣傳,可讓員工產(chǎn)生一種緊迫感,產(chǎn)生一種廠興我榮、廠衰我恥的責(zé)任感。宣傳形勢也是多種多樣的,如最高主管通過晨會或內(nèi)部報刊等發(fā)表宣言,用海報、內(nèi)部報刊辟專欄宣傳造勢,辦墻報、宣傳欄作宣傳等。(6)具體實施在全體員工充分理解5S的基礎(chǔ)上,可開始實施了。先對員工開個方法說明會,并準備好各種清掃工具、紅牌等道具。然后嚴格按照前述方法開始實施。整頓時注意3定原則(定位、定量、定容)、3易原則(易取、易放、易管理)。制定“5S日常檢查表”,以對照檢查,不符合的地方插上紅牌,限期整改。(7)確定活動評比辦法評比能有效地形成一種競爭環(huán)境。制定一種公平、公正的評比辦法,可得到全體員工的擁護。評比辦法盡量量化,各種項目給評分標準,便于操作。家具企業(yè)中各部門間有比較大的不同,在評比辦法中,要充分考慮困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)等因數(shù),以體現(xiàn)公平。(8)查核依評比辦法及“5S日常檢查表”作現(xiàn)場查驗,對一些爭論點進行答疑。對不符要求的地方給予紅牌警告,限期整改。(9)評比及獎懲舉辦征文、比賽等各種活動,并與“評比辦法”一起展開評比,公布成績,開表彰會,實施獎懲。(10)檢討與修正不合格的部門及個人作檢討,依項目進行整改,直到合格并不斷提高。(11)納入定期活動管理5S是一個長期的活動,既不能一蹴而就,也不可能一勞永逸。要長久地維護這種5S的成果,需要不斷地強化。重點是依靠標準化、制度化,凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督。在家具企業(yè)5S導(dǎo)入之初的前四個月內(nèi),可每月舉行兩次作戰(zhàn)活動,在5S導(dǎo)入結(jié)束后,每月舉行一次強化,最后漸漸過渡到每季度強化一次。第五篇:5S現(xiàn)場管理推行實務(wù)5S現(xiàn)場管理推行實務(wù)【課程背景】在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場,我們常可以看到治具、工具凌亂擺放,機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無
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