5s活動的推進方法(ppt32)--5s實施的步驟-現(xiàn)場管理(編輯修改稿)
2025-09-23 09:56 本頁面
【文章內容簡介】 検査前、検査後 的放 置場 所已 明確 化 . ? 右 邊是外觀檢 査工程 的照片 . ? 從 ５Ｓ的觀點來看，應如何改善 ？ ３．演 練 （４）外 觀 検査（ 漏檢 防止） 改善前 改善後 ３．改善例（４）外 觀檢 查 （漏檢 防止） 由於 検査前、検査後 的放置場所不明確。 有可能會發(fā)生 検査前 的 製品 被出貨。 改善例 検査前、検査後 的放置場所以黃色膠帶明確劃定，並標示放置場所。 ? 右 邊是製品搬運設備的照片 . ? 從 ５Ｓ的觀點來看，應如何改善 ？ ３．演 練 （５）設備（予防 的 ５Ｓ） 製品 從設備上落下 ３．改善例（５）設備（予防 的 ５Ｓ） 改善例 （１）清掃 （２）明確訂定 清掃 的週期 （清掃 的點檢表 作成 .） （３）清掃後、 調 查 會掉 落場所 . （４）從 落下場所 處明確找出掉落的原因 . （５）改善 設備、 使之成為不會掉 落 的設備 . （消除不必要性之清掃，此為 予防清掃 .） 考量 上 述的問題 、最終的 目的是 不 該要的東西不讓它産生的 「予防整理」 不會零亂的 「予防整頓」 不會髒 污 的 「予防清掃」 ４．５Ｓ活動事例（１） 為了落實 ５Ｓ 活動不會有疏漏的實施 、 故做成責任區(qū)域圖，每個區(qū)域都將責任者予以明確化。 Ａ ＣＤ FEＧ H副資材倉庫 製品倉庫Ｂ會議室 事務所檢 查 室４．５Ｓ活動事例（２） 為了持續(xù)讓全員實施 ５Ｓ活動、３Ｓ 的週期維護表作成，並將每日的實施內容及擔當者明確化。 ３Ｓ月 曆 表例 （３Ｓ困難個所的維持管理）星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六(1 )棚 架頂部,底部 (2 )作 業(yè)? (機 臺) (3 )物 架內板的 (4 )作 業(yè)? (機 臺)(5 )掃 除用具箱 內 清掃 上? 中? 下的 清掃 下地板的清掃 的清掃 整理實施日： 實施日： 實施日： 實施日： 實施日： 實施日：擔當者： 佐藤 擔當者： 佐佐木 擔當者： 鈴木 擔當者： 多田 擔當者： 森 擔當者：確認者： 確認者： 確認者： 確認者： 確認者： 確認者：(6 )設 備周邊的清掃 (7 )設 備周邊的 (8 )部 材倉庫整理 (9 )工 場內標示確認 (1 0) 空氣濾網(wǎng)的清掃 標示、 L INE 確認 /修 正實施日： 實施日： 實施日： 實施日： 實施日： 實施日：擔當者： 野中 擔當者： 岡田 擔當者： 飯岡 擔當者： 高木 擔當者： 伊藤 擔當者：確認者： 確認者： 確認者： 確認者： 確認者： 確認者：(1 1) 溶接機內部、 (1 2) 設備、 計測器(1 3)
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