5s活動的推進方法(ppt32)--5s實施的步驟-現(xiàn)場管理-免費閱讀
【正文】 ? 活動要持續(xù)不斷的去實施 ,且以 5S活動為 『製造物品 』的基本，來進行再構築吧 ! 附 録 （１）抗拒的心理 ① ? 到了現(xiàn)在還做 整理?整頓？ ? 做為 現(xiàn)場責任者 的我 ? 該帶頭去做 2S、５Ｓ 嗎 ？ ? 因為馬上又會變髒了所以 ??? ? 不知道平 常 要做好 ５Ｓ 的話，就不會知道污垢的積存 . ? 高階主管沒有重視，那麼誰也不會跟著做 . ? 存著心灰 意 冷的念頭，說一動才做一動 . （１）抗拒的心理 ② ? 靠 ５Ｓ 並不會增加營業(yè)收入 . ? ５Ｓ 為何？已做好了 . ? 東西稍有零亂，但我已知道 . ? 這種事我 10年前就知道了 . ? 効率化? 避免 損失 就如同增加數(shù)倍的營收 . ? 井 底之 蛙、 什麼都認為已經(jīng)做好了 自大 . ? 公司絕不是只靠一人在運作的 . ? 10年 到了就會堆積出10年的污垢 . （２）不能做好的理由 （辨解 ） ? 得不到周邊的協(xié)助 .TOP的意識不高 (管理者沒有率先以身作則 ） . ? 光說不練 .就這樣結束了 （ 只是在海報和早會中說明 ） . ? 沒有對 ５Ｓ評価 .（ 缺乏 ５Ｓ 是 管理者 .管理能力 之一的認識 ） . ? ５Ｓ「 該有的樣子 」 很 曖昧（５Ｓ 做得 徹底 與否的 基準 會因人而異 ） . ? 沒有預 算（ 還沒做之前就放棄了 .成果出來之後才會進行預算 .在此之前不願花費經(jīng)費 . ? 沒有 時間（ 無法依照 計畫 來實 施） . ? 滿足 現(xiàn)狀（ 誤認現(xiàn)在已經(jīng)做得很好 ） . ? 間接部門的 意識 薄弱 （ 誤認為這只是 製造現(xiàn)場 的 活動） . ? 只是看到 ５Ｓ 眼前的 効果（ 不僅只有直接的效果 .也有 間接的 效 果） . ? 到現(xiàn)在才有 ５Ｓ 的想法 （ 這不是 新 的 理論、 而是 普遍的 東西 .５Ｓ 不能做好的話，任何新的 管理手法 都是空談的 ） . （３）為什麼現(xiàn)在要做 ５Ｓ ? 在 職場 上的 ５Ｓ 是工作的基本、如果做的不好認為是理所當然的事 、問題 就在於認識的不夠 . ? 其結果，物品、工作的 品質 不佳的狀況會顯現(xiàn)出來 .(苦情 的總 件數(shù) 是否有減少的趨勢、不良品大量混入的抱怨常常發(fā)生。 (製品與標示的距離要短，因此儘可能以 『 ↑』 來做標示 ) （３）製品（箱） 與料架的編號相同 (核對容易 ) （４）活用條碼核對 . 因為料架沒有做好整頓 、 上下 檢料作業(yè)可能發(fā)生錯誤 . （有時因料架最上層沒有貨品而導致犯錯 ） 左右 沒有區(qū)隔，左右可能發(fā)生檢料錯誤 改善前 改善後 在此 場合、這是 C2 ３．演 練 （３）Ｑ
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