實施5s的步驟和方法(ppt76頁)(編輯修改稿)
2025-03-12 13:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5S現(xiàn)場目視管理 35 5S實施的步驟五：素養(yǎng) ? 素養(yǎng)的結(jié)果 : ? 條理化、有序而整潔的工作場地使得工作安全性更高， 5S 活動能消除造成傷害的危險性 ? 清潔 /有條不紊的機器和工序?qū)⒂兄谏a(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品 ? 5S 使你便于控制整個過程 ? 5S 有助于穩(wěn)定的流動生產(chǎn) JIT的基礎(chǔ) ? 只有形成素養(yǎng)，以上結(jié)果才能變?yōu)楝F(xiàn)實 5S現(xiàn)場目視管理 36 5S長效性 維護與查檢 精益系列課程 — 5S現(xiàn)場管理 5S現(xiàn)場目視管理 37 5S查檢 項目序號及說明項目得分( 0 5 )下次改進水平說明1 . 清除不需要項目與工作無關(guān)的所有不必要的物品從場地清走，工位目前僅有工具和產(chǎn)品存放。2 . 清潔設(shè)施的存放 全部清潔設(shè)施存放整齊，需要時易于拿到。3 . 地面清潔地板清潔沒有碎片、油液和臟物，地板清潔納入日常工作 至少每天進行。4 . 布告牌沒有過期的破損或臟污的布告張貼，所有公告排列整齊，而且干凈。5 . 應(yīng)急設(shè)施消防栓和應(yīng)急設(shè)施無取用障礙，明顯放置易于查找，急停開關(guān)或斷路器標識或涂色，易察覺。6 . 地面放置物加工中的工件、工具及其它材料沒有直接放置于地板，大項如周轉(zhuǎn)箱應(yīng)在地面清晰放置，噴涂成標識。7 . 通道標記過道及人行道清楚劃定，且一眼能識別，界線劃直，轉(zhuǎn)角合適，沒有漆線中斷或污跡模糊。8 . 通道保持過道沒有材料擺放或其它障礙物，界線上也不要擺放物品，物品相對通道線，擺放角度合理。9 . 存貨擺放包裝箱、容器和材料存放整齊，放向合理，當需要疊放時，不能傾斜以防倒落。1 0 . 設(shè)備噴漆機器、設(shè)備漆層完好，保持日常整潔，車間內(nèi)低于兩米的設(shè)備均需噴漆。1 1 . 設(shè)備清潔機器設(shè)備保持干凈，日常清潔保養(yǎng)，玻璃視窗及工作表面保持光潔。1 2 . 設(shè)備維護機器控制部分標簽完好，日常檢查維護關(guān)鍵部位清晰標識，設(shè)備檢查表張貼整潔，定期更新。 5S現(xiàn)場目視管理 38 5S查檢 雷達圖 5S現(xiàn)場目視管理 39 現(xiàn)場目視管理 精益系列課程 5S現(xiàn)場目視管理 40 概念 ? 目視控制 ? 全體員工能夠在瞬間獲取信息，感知工作是否正常，并迅速做出判斷和決策 ? 簡單的視覺或聽覺信號了解過程的狀態(tài)，易于便于溝通和交流 5S現(xiàn)場目視管理 41 特點 ? 目視控制 ? 簡單明了，突出重點 ? 容易看到、聽到 — 色彩鮮艷，燈光閃爍 ? 形式多樣 — 辦公、生產(chǎn)輔助、庫存管理、設(shè) 備、質(zhì)量、安全、 5S… ? 視需要和作用使用，切忌交叉 、 重復(fù)、濫用 ? 員工有效自我管理工具 5S現(xiàn)場目視管理 42 為什么要進行目視控制 精益系列課程 — 目視控制 5S現(xiàn)場目視管理 43 目的 ? 目視控制的目的 ? 管理溝通的直接工具 ? 偵測異常和變化的雷達 ? 直觀顯示預(yù)期的工作目標是否達到 ? 危險或質(zhì)量風(fēng)險的警示工具 ? 流動生產(chǎn)的支持工具 (看板 ) ? 團隊信息傳遞的工具 5S現(xiàn)場目視管理 44 作用 ? 高效的管理和信息交流： ? 公司的目標和策略明確化 ? 管理層在短時間內(nèi)了解過程和效果 ? 員工團隊的交流和信息共享 ? 上下溝通的有效工具 ? 自主管理、自主經(jīng)營 5S現(xiàn)場目視管理 45 作用 ? 安全、有序的工作狀態(tài)： ? 危險警示，安全的確保和強化 ? 檢查、防范安全風(fēng)險 ? 與 5S活動相輔相承 環(huán)境的維持和改善 ? 緊急情況的聯(lián)絡(luò)方法 5S現(xiàn)場目視管理 46 作用 ? 高效、自律的生產(chǎn)過程： ? 現(xiàn)場的物料管理：在制品、良品、報廢品 ? 設(shè)備、工具管理及使用狀態(tài)管理 ? 標準化的作業(yè)管理：作業(yè)流程卡、布置圖 ? 品質(zhì)管理：封樣、首件、不合格品展示、檢具標識、目視的防錯方法 5S現(xiàn)場目視管理 47 作用 ? 準確、有條理的庫房管理： ? 材料、成品、工具的放置、標示 ? 缺貨的警示燈或顯示板 ? 存貨量顯示 ? 發(fā)貨計劃、時間、數(shù)量的顯示 5S現(xiàn)場目視管理 48 作用 ? 一目了然的績效和任務(wù)達成狀態(tài)： ? 目標任務(wù)或計劃進度 ? 職責(zé)和任務(wù)分配 ? 任務(wù)進展計劃表，如銷售業(yè)績、生產(chǎn)進度表等 ? 員工技能對比表 5S現(xiàn)場目視管理 49 目視控制的組織 ? 誰將使用目視控制 ? 區(qū)域內(nèi)的工作人員 ? 與區(qū)域有關(guān)的工作人員（庫管員、轉(zhuǎn)料工、清潔工等） ? 相關(guān)的管理人員（各階層） ? 對于全廠 — 每個人每時每刻都可能用到！ 5S現(xiàn)場目視管理 50 目視控制的生產(chǎn)應(yīng)用 精益系列課程 — 目視控制 5S現(xiàn)場目視管理 51 應(yīng)用領(lǐng)域之一 — 工廠管理和信息交流 ? 工廠級信息專欄 ? 工廠、產(chǎn)品介紹 — 客戶來訪迅速了解 ? 經(jīng)營方針、理念、宣傳口號 ? 經(jīng)營目標：產(chǎn)值、利潤指標 ? 質(zhì)量目標：產(chǎn)品不良指標、準時交付率、質(zhì)量體系 ? 企業(yè)文化宣傳 ? 應(yīng)用 5S現(xiàn)場目視管理 52 應(yīng)用領(lǐng)域之二 — 安全和環(huán)境保護 ? 禁區(qū)和危險區(qū) ? 高壓供電設(shè)施、機器運行區(qū)域、
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