現(xiàn)場(chǎng)5s管理培訓(xùn)講義(ppt76頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-26 21:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W基本計(jì)劃（步驟）5S工具的準(zhǔn)備 ★ 標(biāo)準(zhǔn)工具不要在每個(gè)階段里而要在之前準(zhǔn)備好5S引進(jìn)教育用教材的制作★ 標(biāo)準(zhǔn)工具不要在每個(gè)階段里而要在之前準(zhǔn)備好5S引進(jìn)教育 ★ 進(jìn)行引進(jìn)時(shí)的全體員工的 5S教育5S教育 ★ 進(jìn)行 5S各階段推進(jìn)前的 5S教育拍攝照片 ★ 進(jìn)行整理前，整理后等主要推進(jìn)步驟時(shí)的照片拍攝★ 作為后半部分里數(shù)次表彰的對(duì)象準(zhǔn)備整頓整理 清掃清潔修養(yǎng). 計(jì)劃階段（ 2）推進(jìn)區(qū)域的個(gè)別計(jì)劃? 在全體計(jì)劃的基礎(chǔ)上，各個(gè)分擔(dān)區(qū)域要另外制定更具體的推進(jìn)計(jì)劃? 具體地說(shuō)，不僅要明確擔(dān)當(dāng)區(qū)域，管理項(xiàng)目，擔(dān)當(dāng)人，同時(shí)還要讓大家都能簡(jiǎn)單明了地掌握計(jì)劃和實(shí)際成績(jī)。167。(3) 制定開展 5S活動(dòng)的時(shí)間 對(duì)于開展活動(dòng)時(shí)間的問(wèn)題，要由公司或企業(yè)來(lái)制定，特別要考慮要能在統(tǒng)一的時(shí)間段里一起開展活動(dòng)。 制定活動(dòng)時(shí)間的思路（凡例） 對(duì)于第一次開展此活動(dòng)時(shí) ,要暫停開展區(qū)的生產(chǎn)，有計(jì)劃地在同一時(shí)間里進(jìn)行。 對(duì)于已經(jīng)開展過(guò) 5S活動(dòng)進(jìn)入保持結(jié)果階段的崗位. 計(jì)劃階段? 在開展清掃活動(dòng)時(shí)的例子? 因時(shí)間，勞動(dòng)強(qiáng)度，次數(shù)，清掃可以象以下表格所示的內(nèi)容進(jìn)行分類。每天的一齊清掃 510分鐘 在每天開始工作以前或結(jié)束之后，以班組為單位每周的一齊清掃 1530分鐘 周末進(jìn)行每月的一齊清掃 3060分鐘 周末進(jìn)行一年數(shù)次的總清掃 24小時(shí) 連休之前進(jìn)行個(gè)別地方的重點(diǎn)清掃 12天 要求其他部門給予協(xié)助. 計(jì)劃階段? （ 4）教育計(jì)劃? 根據(jù) 5S整體計(jì)劃，從引進(jìn)教育開始，在計(jì)劃階段 .執(zhí)行階段 .保持階段的各個(gè)階段里都要進(jìn)行必要的教育和訓(xùn)練。? 教育內(nèi)容（參考下表）? . 計(jì)劃階段階段 擔(dān)任 時(shí)間 教育內(nèi)容計(jì)劃階段 5S事務(wù)局 5S引進(jìn)時(shí) 領(lǐng)導(dǎo)決心 /推進(jìn)體制 /把握現(xiàn)在狀況（評(píng)價(jià)，照片） /對(duì)計(jì)劃的說(shuō)明 /開展活動(dòng)時(shí)間執(zhí)行階段5S事務(wù)局 整理活動(dòng) 開始之前 怎樣進(jìn)行整理闡明整理對(duì)象處理好無(wú)用品5S事務(wù)局 整頓活動(dòng) 開始之前 怎樣進(jìn)行整頓整頓地段的設(shè)定基準(zhǔn)包裝外形 .容器 .數(shù)量等基準(zhǔn)5S事務(wù)局 清掃活動(dòng) 開始之前 怎樣進(jìn)行清掃 .清掃的規(guī)則崗位清掃的分擔(dān)檢查項(xiàng)目一覽表5S事務(wù)局 清潔活動(dòng) 開始之前 怎樣進(jìn)行清潔清掃檢查5S事務(wù)局 素養(yǎng)活動(dòng) 開始之前 怎樣培養(yǎng)好習(xí)慣保持階段 5S事務(wù)局 5S活動(dòng) 一巡之后 基本程序和進(jìn)展?fàn)顩r的管理巡查和跟蹤追查體制5S定期教育. 計(jì)劃階段? 6)預(yù)算? 因?yàn)?5S活動(dòng)需要一些花費(fèi)，所以有必要進(jìn)行預(yù)算。 5S推進(jìn)事務(wù)局根據(jù) 5S推進(jìn)區(qū)具體需要一些什么樣的東西來(lái)估算費(fèi)用的多少。? 需要進(jìn)行事先預(yù)算的一些物品的（例）? 地面有凹凸不平或裂紋時(shí)的修繕費(fèi)? 作業(yè)區(qū)和行走區(qū)域用不同的顏色來(lái)區(qū)分時(shí)的涂料167。機(jī)械設(shè)備的老化和生銹影響美觀的時(shí)候需要噴漆167。區(qū)域的劃分，走道上的畫線等的涂料。167。為了明顯清楚地表示宣傳欄的揭示物所需要的一些費(fèi)用。167?？蚣苌系臉?biāo)志，位置標(biāo)示（設(shè)備名稱，工程名稱，生產(chǎn)線名稱，未完成品，手推車，消防器具等）的標(biāo)示牌，為了美觀最好能在公司里統(tǒng)一起來(lái)。. 計(jì)劃階段? 宣傳欄（揭示被采用的標(biāo)語(yǔ)，宣傳畫以及 5S全體計(jì)劃）5S活動(dòng)開展一、 5S的概要二、計(jì)劃階段三、執(zhí)行階段四、保持階段三 .執(zhí)行階段? 1）整理活動(dòng)? 整理是指 [區(qū)分有用的物品和無(wú)用的物品，并處理掉無(wú)用品 ],? （ 1） 整理的順序整理的推進(jìn)步驟現(xiàn)場(chǎng)檢查 — 注意發(fā)現(xiàn)死角區(qū)域。區(qū)分整理 客觀 “需要 ”與主觀 “想要”。清理不要品把握使用價(jià)值與購(gòu)買價(jià)值。處理不要品 適合恰當(dāng)?shù)姆椒▽?dǎo)入。循環(huán)整理 今天的必要品，明天的不必要品。.執(zhí)行階段? （ 2）無(wú)用品的著眼點(diǎn)? ? 架子，箱柜，走道，樓梯的下面，被柱子遮擋的地方，柱根，壁的側(cè)面，窗框，機(jī)械器具的周邊，手推車下面，小房間，外圍，桌子里，操作臺(tái)下面，抽屜的里面。 ? 167。 a）材料，部件，未完成品167。 不用的材料，部件，未完成品167。 剩下的端材167。 剩余的材料，部件，未完成品167。 次品167。 不能做到先放先取的不良用具167。 b）刃具，工具，模具，測(cè)量工具167。 不用的刃具，工具，模具，測(cè)量工具167。 剩余的刃具，工具，模具，測(cè)量工具167。 次品167。 不良物品，損壞品167。 c ） 垃圾，雜物.執(zhí)行階段? （ 3）紅標(biāo)簽作戰(zhàn)（設(shè)備，機(jī)器，器具類）? 根據(jù)過(guò)去使用成績(jī)來(lái)決定紅標(biāo)簽的基準(zhǔn)? 再根據(jù)基準(zhǔn)作成紅標(biāo)簽? 將紅標(biāo)簽標(biāo)在無(wú)用品上 ? 5S活動(dòng)問(wèn)題票活動(dòng)問(wèn)題票發(fā)行編號(hào) :部門 (分廠 ):區(qū)域名 組 長(zhǎng) 督導(dǎo)員發(fā)行日 要求完成日 問(wèn)題種類問(wèn)題描述：對(duì)策說(shuō)明：?jiǎn)栴}分類標(biāo)準(zhǔn)：A：立即整改 B： 1天內(nèi)整改C： 3天內(nèi)整改 D： 1周內(nèi)整改E： 2周內(nèi)整改 F： 2周以上整改.執(zhí)行階段? （ 4）手頭留用基準(zhǔn)? 對(duì)于刃具 .模具等工具，根據(jù)各個(gè)崗位和個(gè)人所需的種類，數(shù)量及使用率來(lái)決定基準(zhǔn) 。167。2）整頓活動(dòng)167。 (1) 所謂整頓是指167。 [ 一定要把有用物品放置在所規(guī)定的地方，并決定放置方法，確實(shí)地做好標(biāo)示 ]整頓的推進(jìn)步驟現(xiàn)狀把握 ：查找原因，追根尋源。物品分類 ：分等化路，制定標(biāo)準(zhǔn)。定置管理 ：推行三定，強(qiáng)化標(biāo)識(shí)。實(shí)施改善 ：現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，定置要求。整頓的 “ 三定 ” 原則定品 所有物品任何人都知道是什么。定位 所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。 定量 所有物品任何人都能知道多少。 整頓整頓 :流程的合理化流程的合理化明確整頓對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定好放置處 .放置方法整頓基準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的制作1表示標(biāo)準(zhǔn)2放置處的規(guī)定基準(zhǔn)3放裝外形4入數(shù)標(biāo)準(zhǔn)整頓工具的制定和準(zhǔn)備1表示標(biāo)簽2顯示牌3管理牌4劃線用膠布等規(guī)定好標(biāo)示法
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