5s現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件(ppt31頁)(編輯修改稿)
2025-02-12 13:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 u 擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù) u 收集資料及借鑒他廠做法 u 制定 5S活動實施辦法 u 制定要與不要的物品區(qū)分方法 u 制定 5S活動評比的方法 u 制定 5S活動獎懲辦法 u 其他相關(guān)規(guī)定（ 5S時間等） u 大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。 215S現(xiàn)場管理法的推行步驟現(xiàn)場管理法的推行步驟步驟 4:教育u 每個部門對全員進行教育 – 5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的 – 5S現(xiàn)場管理法的實施方法 – 5S現(xiàn)場管理法的評比方法 – 新進員工的 5S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練 u 教育是非常重要，讓員工了解 5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。 225S現(xiàn)場管理法的推行步驟現(xiàn)場管理法的推行步驟步驟 5:活動前的宣傳造勢5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果。 u 最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等） u 海報、內(nèi)部報刊宣傳 u 宣傳欄 u 網(wǎng)站信息專欄235S現(xiàn)場管理法的推行步驟現(xiàn)場管理法的推行步驟步驟 6: 實施u 前期作業(yè)準備 – 方法說明會 – 道具準備 u 工廠 “洗澡 ”運動（全體上下徹底大掃除） u 建立地面劃線及物品標識標準 u “3定 ”、 “3要素 ”展開 u 3定 ：定點、定容、定量 – 定點：放在哪里合適 – 定容：用什么容器、顏色 – 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 u 3要素 ：場所、方法、標識 245S現(xiàn)場管理法的推行步驟現(xiàn)場管理法的推行步驟步驟 7:活動評比辦法確定u 加權(quán)系數(shù) :困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) u 考核評分法 步驟 8:查核u 現(xiàn)場查核 u 5S問題點質(zhì)疑、解答 u 舉辦各種活動及比賽（如征文活動等） 255S現(xiàn)場管理法的推行步驟現(xiàn)場管理法的推行步驟步驟 9:評比及獎懲u 依 5S活動競賽辦法進行評比，公布成績 )，實施獎懲。 步驟 10:檢討與修正u 各責(zé)任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。 u 通過對 5S管理進行定期的審查，找出不足之處加以改正。 265S現(xiàn)場管理法的推行步驟現(xiàn)場管理法的推行步驟步驟 11:納入定期管理活動中u 標準化、制度化的完善 u 實施各種 5S現(xiàn)場管理法強化月活動 275S現(xiàn)場管理法實施要點現(xiàn)場管理法實施要點u 整理：正確的價值意識 「 使用價值 」，而不是「 原購買價值」 u 整頓：正確的方法 「 3要素、 3定」 + 整頓的技術(shù) u 清掃：責(zé)任化 明確崗位 5S責(zé)任 u 清潔：制度化及考核 5S時間；稽查、競爭、獎罰 u 素養(yǎng)：長期化 晨會、禮儀守則 285S管理推行口訣管理推行口訣u 整理 : 需與非需、一留一清 u 整頓 : 科學(xué)布局、取用快捷 u 清掃 : 美化環(huán)境、拿來即用 u 清潔 : 形成制度、
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