5s管理在現(xiàn)場管理中的推廣實務(ppt31頁)(編輯修改稿)
2025-03-02 21:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作細節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場環(huán)境中工作的人，能具有認真對待每一件小事的優(yōu)良的工作作風。這種沒有結(jié)合日常工作的空洞口號、運動，對提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把 5S看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。 5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。 5S既是一種管理文化，同時也是現(xiàn)場科學管理的基礎(chǔ)。每天都在一個 “對 ”、 “錯 ”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質(zhì)?？捎锰烊乐畡e來形容。?得不到高層領(lǐng)導的支持?中層管理者的熱情不高?基層員工不積極參與，積極應付?推進者對 5S理解不深，缺少經(jīng)驗。?沒有計劃和明確的目標，停留于形式。（客人拜訪前提前通知各部門）?未開展各項宣傳和競賽活動來持續(xù)維護。?評價不公，員工失去信心。?工作忙放手松懈，有空再做。?自我感覺不錯，不進則退。 對 5S的錯誤認識 5S的阻力 5S的目的 實施 5S的 好處 (特性要因 圖 )5S的效益設(shè)備廠 房人 員其它降低故障率提 高開動 率廠 房 較 亮 麗走道 暢 通地板干凈新 設(shè)備有位置有多 余空 間擴 大效用減少品 質(zhì)不良異 常立判減少公 傷、公害節(jié) 省 尋找時間降低 報廢物品降低 倉庫 呆料工作 氣 氛好心情 較愉快感到較 有制度較認同公司外 賓參觀有面子清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動管理水平提升海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述： “如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ”， “中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥 ”。 5S的根本目的是提高人的素質(zhì)上世紀 50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地攤上賣。但他們發(fā)明了 5S管理方法 ，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了 “認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做 ”的工作作風，這種作風對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。中國企業(yè)如果想與國外企業(yè)競爭，應該像海爾一樣大力推行5S管理，提升人的品質(zhì)。
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