5s管理在檢修現(xiàn)場的應(yīng)用(ppt51頁)(編輯修改稿)
2025-03-02 21:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 l1S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng)l2S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng)l3S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng)l4S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng)l5S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng)4S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng)l 4S— 清潔（四常）；l定義◇ 將上面的 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化4S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng)l 4S— 清潔（四常）；l目的◇ 發(fā)展一套明確的系統(tǒng)，以維持及長期實(shí)行前面 三個(gè)階段的成果4S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng)l 4S— 清潔（四常）；l實(shí)施要領(lǐng)◇ 落實(shí)前 3S工作 ◇ 制訂目視管理的基準(zhǔn)◇ 制訂考評、考核方法 ◇ 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行◇ 車間領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動第二章 5S管理的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng)l1S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng)l2S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng)l3S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng)l4S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng)l5S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng)5S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng)l 5S— 素養(yǎng)（五常）；l定義◇ 通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣5S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng)l 5S— 素養(yǎng)（五常）；l目的◇ 提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真5S的定義、目的和實(shí)施要領(lǐng)l 5S— 素養(yǎng)（五常）；l實(shí)施要領(lǐng) ◇ 統(tǒng)一著裝、佩帶工作牌等識別標(biāo)準(zhǔn)◇ 制訂車間有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ◇ 教育訓(xùn)練（在崗人員強(qiáng)化 5S教育、實(shí)踐）◇ 推動各種激勵(lì)活動，遵守規(guī)章制度第二章 5S管理的效用l5S管理與 ISO9000l5S管理是節(jié)約家l5S管理對安全有保障l5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者l5S管理形成令人滿意的職場5S管理與 ISO9000lISO 9000的弊病l5S管理和 ISO9000融為一體ISO 9000的弊病l太注重文件化，沒有現(xiàn)場感，員工參與程度不高l一般員工更未知 ISO 9000對他們有何用處或好處l因?yàn)楫a(chǎn)品流程、產(chǎn)品規(guī)格、顧客要求有所改變；或是增添了先進(jìn)設(shè)備，不一定能及時(shí)更改文件5S管理與 ISO9000lISO 9000的弊病l5S管理和 ISO9000融為一體5S管理和 ISO 9000融為一體l 5S是秘密武器，而且效果立竿見影，十分顯著l 方法很簡單，在建立 ISO 9000的同時(shí)推行 5S，無論是廠房或辦公室都可以推行，使員工有參與感和可參與實(shí)際行動l 要將 5S和 ISO9000融為一體，切不要建立兩套系統(tǒng)，以免員工無所適從 5S和 ISO9000關(guān)系十分密切 5S和 ISO第二章 5S管理的效用l5S管理與 ISO9000l5S管理是節(jié)約家l5S管理對安全有保障l5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者l5S管理形成令人滿意的職場5S管理是節(jié)約家l降低不必要
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