現(xiàn)場5s管理ppt47頁)(編輯修改稿)
2025-02-26 21:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能取得，但是 被取出的東西要處于能使用的狀態(tài)才行 。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。 ● 通過整理、整頓、清掃， 提高 員工的工作 能力 、 增強 員工的 主人翁意識 、強化員工的改善意識、提升企業(yè)形象、改善工作環(huán)境和作業(yè)環(huán)境、減少和消除設備故障、延長設備的使用壽命、促進企業(yè)文化的形成、縮短管理和生產(chǎn)周期、提高員工的工作效率。 4S定義 19 什么是清潔呢？ ?用來維護 3S成果的方法 ?是建立在前面 3個 S正確實施的基礎上 ?是制定并規(guī)范行為的標準 ?是使現(xiàn)場更加漂亮的方法 四． 清潔概念和實施 ● 清潔活動 ● 落實整理 /整頓 /清掃工作，確定其效果并標準化。 ● 使用目視化管理等增加工作場所的透明度及突出需要清潔的地方。 ● 消除任何影響工作環(huán)境的安全及健康等隱患。（例如油煙 /粉塵 /噪音 /有害煙霧 /消防設施 /化學品儲存等。） ● 制定各種規(guī)章制度。作為 5S查核的依據(jù)。 ● 制定 5S日常工作安排表。 ● 確定所有人員職責。 5S定義 21 素養(yǎng)： 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。 素養(yǎng)三要素： 知識、技能、 態(tài)度 五． 修養(yǎng)概念和實施 ● 通過以上 4S活動，每位成員養(yǎng)成的良好習慣，并遵守規(guī)則，培養(yǎng)主動積極的精神。 ● 讓每位員工參與安全的工作程序和跟蹤每一項法則。 ● 讓每位員工親身體會實踐 5S所帶來的改善和好處，從而養(yǎng)成自發(fā)性的安全改善行動。 五． 修養(yǎng)概念和實施 ● 修養(yǎng)活動 ● 領導者需身體力行領導及實踐 5S。 ● 遵守公司各種規(guī)章制度。 ● 強化全員教育培訓，培育自主自立型員工團隊 ● 制定 5S稽核方法和獎懲制度，加強執(zhí)行。 ● 建立有關(guān) 5S制度文件，作為指導 5S活動組織，改善，評估和獎勵的依據(jù)。 五． 修養(yǎng)概念和實施 修養(yǎng)： 1. 員工對 5S的麻木不仁。 2. 無明顯 5S要求和制度。 3. 馬馬虎虎的工作態(tài)度。 4. 不聽從正確的作業(yè)方式。 5. 不戴防護眼睛作業(yè)等。 五． 修養(yǎng)概念和實施 ● 修養(yǎng)的提升： ● 修養(yǎng) 就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習慣。本意是以 4S（整理、整頓、 清掃、清潔）為手段完成基本工作，借以養(yǎng)成良好習慣，最終達成全員“品質(zhì)”的提升。 ● 一切活動都靠人，假如「人」缺乏遵守規(guī)則的習慣，或者缺乏自動自發(fā)的精神，推行 5S易于流于形式，不易持續(xù)。 ● 提高素養(yǎng)主要靠平時經(jīng)常的教育訓練，認屬企業(yè)、參與管理，才能收到效果 ● 修養(yǎng) 的實踐始自內(nèi)心而形之外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。 體現(xiàn)在 5S為： ● 整理：從心中就有「應有與不應有」的區(qū)分，并把不應有的予以去除的觀念 。 ● 整頓：從心中就有「將應有的定位」的想法。 ● 清掃：從心中就有「徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱」的想法。 ● 清潔：從心中就有保持清潔，保持做人處事應有態(tài)度的想法。 ● 素養(yǎng)：心中不斷追求完美的想法。 26 認認真真地對待工作中的每一件 “小事 ” 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真，遵守規(guī)章制度的習慣 自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣 文明禮貌的習慣 從小事做起，在日常工作 中長期
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