5s實踐培訓課程(ppt31頁)(編輯修改稿)
2025-01-20 11:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 采用 FOOL PROOF方式 建議活動 從我做起 建議什么 ? 如何提高生產(chǎn)量 ? 如何提高質(zhì)量 ? 如何減少費用 ? 如何提高安全性 ? 如何提高效率 ? 如何 [三不 ]改成 [三正 ] ? 不必要 不合理 不均衡 正確容器 正量 正確位置 發(fā)生質(zhì)量問題如何措施 ? ,來表示保留品 ,將異常的回收 ,并通知有關(guān)部門 ,按返工基準返工 ,嚴格執(zhí)行措施 為了做模范車間 開展 遵守規(guī)章制度活動 (開始 /結(jié)束時間 ) (穿整齊 ) 5S規(guī)定 增產(chǎn)節(jié)約 50 通減重代 四化 實踐活動 廠房 LAYOUT 節(jié)約用電 節(jié)約部品浪費 遵守 5S 檢查時間 : 變電室 成 品 庫 包 裝 品 庫 認定試驗 IQC 資材 主辦公室 信號 會議室 廁所 廁所 廁所 廁所 關(guān)燈 5S 關(guān)燈 5S 關(guān)燈 5S 關(guān)燈 5S 自動插件室 資材 資材庫 關(guān)燈 5S 車間 節(jié)約用電 節(jié)約部品浪費 遵守 5S 檢查時間 : 倉庫 節(jié)約用電 節(jié)約辦公品浪費 遵守 5S 檢查時間 : 辦公室 節(jié)約用電 節(jié)約生活用水 遵守 5S:清掃 /清潔 檢查時間 : 廁所 OQC QA 雨 棚 雨 棚 雨棚 遵守 5S 廢品 廢品 三現(xiàn) 三即 三徹 三現(xiàn) 三即 三徹 現(xiàn)場 現(xiàn)物 現(xiàn)實 即時 即地 即行 徹頭 徹尾 徹底 習慣化中的三現(xiàn) 三即 三徹 增產(chǎn)節(jié)約 50 通減重代 四化 實踐活動 紙箱 電視機的紙箱 廠家原因不良 生產(chǎn)線原因不良 與廠家更換 統(tǒng)計不良數(shù) 確認 (供應(yīng) TEAM) 對策 確認 (制造 ) 收集 收集 賣廢品 (總務(wù) ) 總務(wù) 總務(wù) 部品的紙箱 收集 總務(wù) 賣廢品 (總務(wù) ) 確認 重量 確認 收款 其它的紙箱 收集 總務(wù) 賣廢品 (總務(wù) ) 確認 重量 確認 收款 泡沫 電視機的泡沫 廠家原因不良 生產(chǎn)線原因不良 與廠家更換 統(tǒng)計不良數(shù) 確認 (供應(yīng) TEAM) 對策 確認 (制造 ) 收集 收集 賣廢品 (總務(wù) ) 總務(wù) 總務(wù) 部品的泡沫 收集 總務(wù) 賣廢品 (總務(wù) ) 確認 重量 確認 收款 廢品 處理程序 1 管理原則 :減少化 :減少生產(chǎn)線的原因不良 代替化 :廠家原因不良更換良品 重新化 :賣廢品 一件不良品也不要浪費 !! 把不良品分類收集處理 !! 增產(chǎn)節(jié)約 50 通減重代 四化 實踐活動 托盤 部品的托盤 收集 總務(wù) 賣廢品 (總務(wù) ) 確認 重量 確認 收款 廢品 處理程序 2 管理原則 :減少化 :減少生產(chǎn)線的原
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