5s管理推行實務課程(ppt76頁)(編輯修改稿)
2025-03-01 15:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 走道、窗戶、會議室、箱頂 ? ?? 如何實施清掃 ? 安排清掃人員 ? 5S分工圖 ? 5S值日表 May 7,2023 38 確定清掃時間 ? 每日 5min5S ? 每周 30min5S ? 每月 60min5S 確定清掃方法 ? 選擇清掃工具 ? 制定清掃程序，仔細清掃 如何實施清掃 ? 洗凈地面油污； 清除機械深處的端子屑； 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭； 擦拭工作臺、架子之上、下部位； 窗戶或門下護板； 桌子或設備底部； 衛(wèi)生間之地板與壁面等 May 7,2023 39 建立清掃準則 ? 規(guī)定組別或個人“清掃責任區(qū)”并公布說明 ? 責任區(qū)域的劃分定期進行輪流更換，以示公平 ? 建立“清掃準則”供清掃人員遵守 如何實施清掃 ? May 7,2023 40 通過清掃發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是細微的質(zhì)量問題 清掃＝檢查 確定專人負責 即時維修 要求專業(yè)人員 進行維修 “高級”清掃 May 7,2023 41 “高級”清掃 ? 確認臟污與灰塵對生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如： ? 在產(chǎn)品無防護層的外表面上造成腐蝕斑點，使外觀不良 ? 在通電體造成開路或短路或接觸不良 ? 造成產(chǎn)品成形時表面損傷，影響外裝質(zhì)量 ? 對光、電精密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)定 ? 對精細化工產(chǎn)品性能發(fā)生變化 ? 調(diào)查臟污的來源 ? 徹底根除 May 7,2023 42 ? 骯臟的工作環(huán)境導致員工士氣低落 ? 在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn) ? 地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害 ? 機器未受到經(jīng)常的檢查維護，導致經(jīng)常發(fā)生故障 ? ?? 清掃可以避免的問題 May 7,2023 43 May 7,2023 44 清潔 ? 是用來維護 3S成果的方法 ? 是建立在前面 3個 S正確實施的基礎上 ? 是制定并規(guī)范行動的標準 什么是清潔？ 清潔 = 標準化 May 7,2023 45 對象和目的 對象： 通過整潔美化的工作區(qū)域與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛 目的： ? 養(yǎng)成持久有效的清潔習慣 ? 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果 May 7,2023 46 May 7,2023 47 ? 落實前 3S的執(zhí)行情況 ? 養(yǎng)成“整潔”的習慣 ? 建立視覺化的管理方式 ? 確定 3S責任人 如何實施清潔 ？ May 7,2023 48 落實前 3S的執(zhí)行情況 ? 徹底執(zhí)行前 3S的各種動作 ? 避免前 3S的實施半途而中止 ? 主管要身先士卒，主動參與 ? 多利用標語宣傳，維持新鮮活動氣氛 如何實施清潔 ？ May 7,2023 49 養(yǎng)成“整潔”的習慣 ? 通過教育培訓，參觀 5S做的好的現(xiàn)場等方式 , 使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“整潔” ? 強調(diào) 3S意識的維持，有助于整潔的習慣養(yǎng)成 ? 主管加強巡視 ,及時指出不到位之處 如何實施清潔 ？ May 7,2023 50 建立視覺化的管理方式 ? 物品整頓之定位、劃線、標示，徹底塑造一個場地、物 品明朗化之現(xiàn)場，而達到目視管理的要求 ? 如一個被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是 一個被定為放置“垃圾筒”的地方，放了“產(chǎn)品箱”都可以視 為異常 ? 除了場地、物品的目視化管理之外，對于設備、設施也同 樣要加強目視管理，以避免產(chǎn)生異常 如何實施清潔 ？ May 7,2023 51 設定“責任者”，加強管理 ? “責任者”（負責的人）必須以較厚卡片的較粗字體標示， 且張貼或懸掛放在責任區(qū)最明顯易見的地方 ? 建立“設備清潔點檢表”（根據(jù)不同設備制訂） ? 將點檢表直接懸掛于“責任者”旁邊 ? 作業(yè)人員或責任者，必須認真執(zhí)行，逐一點檢，不隨便、 不作假 ? 主管必須不定期復查簽字，以示重視 ? 主管隨時巡查糾正，鞏固成果 .有不對的地方，一定要溝 通予以糾正 如何實施清潔 ？ May 7,2023 52 實施工具 ? 工廠 5S評分標準 ? 辦公室 5S評分標準 May 7,2023 53 May 7,2023 54 素養(yǎng) 通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺 遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到 “以廠為家、以廠為
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1