5s管理,5s現(xiàn)場管理,5s標語,5s管理制度,5s內(nèi)容(編輯修改稿)
2024-10-24 19:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 心 5S活動有保證5S效果很全面持之以恒是關鍵5S不只是全員參與更需要全員實踐整理整頓做得好 工作效率步步高清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯整理整頓天天做 清掃清潔時時行整頓用心做徹底處處整齊好管理看得見和看不見的地方 都要徹底打掃干凈分工合作來打掃相信明天會更好全員投入齊參加 自然遠離臟亂差創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境提升工作士氣和效率減少浪費 提升品質(zhì) 整齊舒適 安全規(guī)范第1頁現(xiàn)場差 則市場差 市場差 則發(fā)展差高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境5S提高公司形象5S提高公司信譽推行5S活動提升員工素質(zhì)5S始于素養(yǎng)終于素養(yǎng)5S做好了才算做了5S只有不斷檢討修正才能持續(xù)改善提升5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方5S是一切改善活動的前提5S是標準化的基礎5S是企業(yè)管理的基礎5S是最佳的推銷員5S是品質(zhì)零缺陷的護航者5S是節(jié)約能手5S是交貨的保證5S是高效率的前提5S是安全的軟件設備5S是標準化的推行者5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法三固定：場所、物品存放位置、物品的標識5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化5S目標：明確、量化、達成、實際、時間三定原則：定點、定容、定量工作不能脫離實際5S離不開現(xiàn)場堅持可視化和激勵化的5S推進改善措施是基礎不懈努力是關鍵目視管理是改善的第一步目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法 紅牌作戰(zhàn)：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善 看板作戰(zhàn)：標明必需品的管理方法 短時間取用 識別管理：人員、工種、職務、熟練、設備、產(chǎn)品等標準化：將最好的實施方法作為標準并遵照執(zhí)行標準化的步驟：制定標準、執(zhí)行標準、完善標準改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施改善的類別：事后改善、事前改善五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則步驟：計劃、執(zhí)行、檢查、行動布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性 建立5S審核工作系統(tǒng) 并予以嚴格貫徹執(zhí)行第2頁第3頁第四篇：現(xiàn)場管理5S現(xiàn)場管理(5S)5S 定義：5S 係取自於「整理」(Seiri)、「整頓」(Seieon)、「清掃」(Seiso)、「清潔」(Seiketsu)、「修身」(Shitsuke)等五個名詞之日文羅馬拼音第一個字「S」之簡稱，亦有人將 5S 加上「安全」(Safety)或「微笑」(Smile)成為 6S；或?qū)?5S 重新定義為：「服務」(Service)、「微笑」(Smile)、「速度」(Speed)、「安全」(Safety)、「專業(yè)」(Skill)。5S 涵意是將工作現(xiàn)場區(qū)分為「要用」與「不要用」的東西，將要用之東西透過定位標示擺放整齊、易於取用，將不要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、污穢之狀態(tài)；並對現(xiàn)場時時保持乾淨、美觀。透過上述之活動，讓員工養(yǎng)成良好之習慣，以達「以廠為家」之宗旨。5S 推動步驟：目視管理：目視管理(Visual management)是指利用視覺化工具，如：看板、標示、樣品、顏色及圖表…等，進行「看得見管理」、「一目瞭然管理」。目視管理之推行步驟為：：、交期管理、模、夾、治具及設備管理
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