5s的推行及活動管理(ppt96頁)(編輯修改稿)
2025-02-26 09:33 本頁面
【文章內容簡介】 在推行期間檢討和改善更是一種持之以恒的項目。不能堅持的話，則 5S活動難以成功塑造人的品質質量改進部納入日常管理活動n 5S活動的實施要不斷進行檢討改善以及成果確認，當確認改善對策有效時，要將其標準化、制度化，納入到日常的管理活動的架構中，將 5S的績效和能率、設備的稼動率、客訴率、出勤率、工傷率等 并入日常管理中。塑造人的品質質量改進部配合 5S活動的管理技巧n 目視管理的運用n 顏色管理的運用n 3UMEMO的運用n 5S與安全生產返回塑造人的品質質量改進部目視管理的運用n 目視管理的概念n 目視管理的特點n 目視管理的方法返回塑造人的品質質量改進部目視管理的概念n 以數值為中心的潛在管理，很容易流于專業(yè)性的管理，而不能普遍地被大家接受。例如 “檢查實績 ”和 “品質管理資料 ”往往把數值表現(xiàn)在紙上，而沒有做實際的改善。n 目視管理就是把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來，讓任何人一看就知道異常情況的所在，而且知道其 “水準 ”究竟達到什么程度的顯在管理。返回塑造人的品質質量改進部目視管理的特點n 從遠處就能看得很清楚n 標示好想要管理的事項n “好 ”與 “不好 ”可立即分明，誰都能指出n 誰都要遵守，并能立刻矯正n 誰都能使用，并且使用方便n 即使使用工具，工作場所也是明朗而舒暢返回塑造人的品質質量改進部目視管理的方法n 紅牌 指 5S的紅牌作戰(zhàn) (整理 )時所使用的紅牌，將日常生產活動中不要的東西當作改善點，讓每個人都能看清楚n 標簽 是為了讓每個人容易看出物品放置場所而做的標志。使每個人看了都知道是什么東西、在什么地方、有多少數量n 警示燈 讓在線的管理者隨時都能了解到操作人員及機械目前的工作狀態(tài)n 工藝卡 讓每個人看了都知道每個工位做些什么、該怎么操作返回塑造人的品質質量改進部目視管理的著眼點n 透明化 使員工能一目了然。如設備有掀開的蓋子，或透明的窗口，可檢查內部情況n 狀態(tài)的視覺化 例如在空調出口附近有飄帶，看它是否飄動可知空調是否在運轉；或者在導輪上涂一條白漆，可知導輪是否在轉動；水管的一部分使其透明，附以浮標，可知水是否在流動n 狀態(tài)的定量化 加裝各種計量器。為了確定范圍，可用線或顏色標示管理界限以，以便預知異常返回塑造人的品質質量改進部顏色管理的運用n 顏色管理的概念n 顏色管理的特點n 顏色管理的方法返回塑造人的品質質量改進部顏色管理的概念n 顏色管理法是將企業(yè)內的管理活動和管理實物披上一層有色的外衣，使任何管理方法利用紅、黃、藍、綠四種顏色來管制，讓員工自然、直覺地和交通標志燈相結合，以促成全員共識、共鳴、共行，而達到管理的目的n 顏色往往能左右人的情緒，美化的環(huán)境能使我們的居住和工作環(huán)境更加賞心悅目，會提高我們的干勁和效率，使工作成績更加顯著返回塑造人的品質質量改進部顏色管理的特點n 利用人類對顏色天生的敏感n 是用眼睛看得見的管理n 分類分層管理n 防呆措施n 調各工作場所的氣氛，消除單調感n 向高水準的工作職場目標挑戰(zhàn)返回塑造人的品質質量改進部顏色管理的方法一n 顏色優(yōu)劣法 借助交通燈的指示原理，選定綠、藍、黃、紅四種顏色來表示成績的好壞。主要運用如下：n 生產管制n 品質管制n 外廠評估n 開發(fā)管理n 費用管理n 會議管理返回塑造人的品質質量改進部顏色管理的方法二n 顏色層別法 具體運用如下：n 重要物料的管理n 管道管理n 頭巾、帽子管理n 模具管理n 卷宗管理返回塑造人的品質質量改進部顏色管理的方法三n 顏色心理法 該方法來自室內裝飾設計的靈感，以顏色美化室內環(huán)境，可造成人不同心理上的獨特感覺。主要運用如下：n 人事 利用員工對顏色的偏好以了解其個性n 行銷 利用顏色用于包裝及產品以促進銷售n 生產 廠房的地面、墻壁、設備等漆以不同的顏 色，以提高工作效率，減少傷害返回塑造人的品質質量改進部3UMEMO的運用n 為了彌補人類健忘的毛病，發(fā)現(xiàn)存在于工作現(xiàn)場的 3U(不合理 unreasonableness、不均勻 unevenness、浪費和無效 uselessness)使其顯在化，這就是 “3UMEMO”.n 監(jiān)督者仔細觀察自己的工作現(xiàn)場，養(yǎng)成洞察力，作為改善的日記n 發(fā)現(xiàn)問題 (3U)時就作記錄n 即使沒有改善方案也要養(yǎng)成記錄的習慣n 有答案時將結果填入表里返回塑造人的品質質量改進部3UMEMO實施改善手法目不轉睛觀察5分鐘何事 (what)為何 (why)何處 (where)何時 (when)何人 (who)何種方法(how)人材料設備方法不合理不均勻浪費或無效3UMEMO改善前改善后方案5WIE手法QC手法與同事共同實 施塑造人的品質質量改進部5S與安全生產n 5S活動不僅是穩(wěn)定產品質量和提高生產效率不可缺少的基本活動，也是防止事故、火災的基礎。一個 5S推行得非常徹底的工廠，災害會減少許多，所以人們常說 “5S是安全之母，品質之母 ”返回塑造人的品質質量改進部推行 5S活動成敗的注意事項n 失敗的原因n 成功的 10種強心劑n 失敗的模式n 導入時機的選擇n 5S活動備忘要點返回塑造人的品質質量改進部失敗的原因n 高層不支持n 中層不配合n 基層抵制n 干勁不足n 心血來潮，無計劃，形式上模仿n 缺少系統(tǒng)性概念n 評分標準不明n 主辦人員經驗不足n 未開展各種活動來維持氣氛n 未使結果公布n 未訂目標n 沒有不斷地修正和檢討塑造人的品質質量改進部成功的 10種強心劑n 取得高層主管的支持n 全體員工理解 5S的精要和重要性n 確立挑戰(zhàn)性目標n 選取活動主題、重點項目n 成立 5S推行組織n 創(chuàng)造 5S推進技巧、手法n 運用激發(fā)員工的方法n 活動持續(xù)不斷
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