5s的推行及活動管理(ppt96頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 素養(yǎng)的工作伙伴n 物品擺放有序，不用找尋n 效率自然會提升n 品質(zhì)有保障n 品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要【講究】不【馬虎】，5S就是要去除馬虎 塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進部整理管理要與不要的東西整頓 清掃 清潔 修養(yǎng)提高機器設(shè)備效率減少空間上的浪費減少時間上的浪費維持工作場所的整潔養(yǎng)成良好的工作習慣減少機器設(shè)備的故障率落實機器設(shè)備維修保養(yǎng)計劃消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品品位及公司形象消除各種污染源提升人員的工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況介高尚養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫存做好生產(chǎn)前的準備工作縮短換線時間提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率管理合理化5S與管理合理化塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進部5S與經(jīng)營管理 經(jīng)營管理最大的目的是使企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營。如 何 推 行塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進部How To Practice 5S塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進部要 點n 1.5S推行步驟n 4.n 由于口碑相傳，會成為學(xué)習的對象。這是一場意識革命再次 5S創(chuàng)造一個能目視管理的工廠 借著眼睛去觀察，且能看出異常之所在，能幫助個人完成好他的工作，避免發(fā)生錯誤。塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進部推行要領(lǐng)n 要落實前一步驟的整理工作n 布置流程，確定物品放置的場所n 規(guī)定放置方法n 劃線定位n 標識場所物品 (目視管理的重點 )塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進部整頓倉庫 三個要點n 整頓倉庫時，給每種物料和工具及它們的存放地點填寫一醒目的大標簽，貼于適當位置。這樣做將會形成嚴格的庫存限量制度，使生產(chǎn)在緊庫存的條件下順利進行，降低庫存，進而降低公司成本。塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進部活動前的宣傳n 為確保 5S活動的順利推行，有必要在推行之前進行大量的宣傳活動，包括一些有關(guān)于 5S的知識競賽。n 目視管理就是把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來，讓任何人一看就知道異常情況的所在，而且知道其 “水準 ”究竟達到什么程度的顯在管理。這種做法最突出的問題是容易引起爭議：評分項目不全、標準不明確、或評分不客觀等。n 工藝要求（工藝要求等等）。n 。n 圍。n 。n 況（散落的螺釘、紙屑等等。塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進部審核點解釋（九）n （托盤、物料盒、工具、夾具、記錄等）應(yīng)分類整齊擺放，并且擺放應(yīng)該符合要求。n ，物料放置符合公司物料搬運相關(guān)規(guī)定（高度、層數(shù)等等）。n 。塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進部審核點解釋（十七）n （生產(chǎn)、出勤情況等等），交接記錄基本內(nèi)容要全（姓名、日期、班次等等）。n ，便于今后的培訓(xùn)工作的開展。 二月 21二月 2114:03:2914:03:29February 08, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2114:03:2914:03Feb2108Feb21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/8 14:03:2914:03:2908 February 2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/2/8 14:03:2914:03:2908 February 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。n 。n 域內(nèi)。塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進部審核點解釋（十三）n ，及時更新并正確填寫校準記錄，并且填寫要規(guī)范。塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進部審核點解釋（十）n （除報損情況）等嚴禁疊放，操作人員要做到請拿輕放。塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進部審核點解釋（八）n ，并且物品的狀態(tài)應(yīng)該和標識相一致，同時不易區(qū)分的物料也應(yīng)該有相應(yīng)的標識。n ，狀態(tài)分明。n 。n 。n 、搬運。n QCC活動是基于尊重人性的觀點，以建立明亮愉快的工作現(xiàn)場為目的的管理方式。為了確定范圍，可用線或顏色標示管理界限以，以便預(yù)知異常返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進部顏色管理的運用n 顏色管理的概念n 顏色管理的特點n 顏色管理的方法返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進部顏色管理的概念n 顏色管理法是將企業(yè)內(nèi)的管理活動和管理實物披上一層有色的外衣，使任何管理方法利用紅、黃、藍、綠四種顏色來管制，讓員工自然、直覺地和交通標志燈相結(jié)合，以促成全員共識、共鳴、共行，而達到管理的目的n 顏色往往能左右人的情緒，美化的環(huán)境能使我們的居住和工作環(huán)境更加賞心悅目，會提高我們的干勁和效率，使工作成績更加顯著返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進部顏色管理的特點n 利用人類對顏色天生的敏感n 是用眼睛看得見的管理n 分類分層管理n 防呆措施n 調(diào)各工作場所的氣氛，消除單調(diào)感n 向高水準的工作職場目標挑戰(zhàn)返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進部顏色管理的方法一n 顏色優(yōu)劣法 借助交通燈的指示原理，選定綠、藍、黃、紅四種顏色來表示成績的好壞。塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進部檢討及
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