5s的推行及活動(dòng)管理(ppt96頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 素養(yǎng)的工作伙伴n 物品擺放有序，不用找尋n 效率自然會(huì)提升n 品質(zhì)有保障n 品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要【講究】不【馬虎】，5S就是要去除馬虎 塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部整理管理要與不要的東西整頓 清掃 清潔 修養(yǎng)提高機(jī)器設(shè)備效率減少空間上的浪費(fèi)減少時(shí)間上的浪費(fèi)維持工作場(chǎng)所的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣減少機(jī)器設(shè)備的故障率落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品品位及公司形象消除各種污染源提升人員的工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況介高尚養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫(kù)存做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作縮短換線時(shí)間提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率管理合理化5S與管理合理化塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部5S與經(jīng)營(yíng)管理 經(jīng)營(yíng)管理最大的目的是使企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營(yíng)。如 何 推 行塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部How To Practice 5S塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部要 點(diǎn)n 1.5S推行步驟n 4.n 由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。這是一場(chǎng)意識(shí)革命再次 5S創(chuàng)造一個(gè)能目視管理的工廠 借著眼睛去觀察，且能看出異常之所在，能幫助個(gè)人完成好他的工作，避免發(fā)生錯(cuò)誤。塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部推行要領(lǐng)n 要落實(shí)前一步驟的整理工作n 布置流程，確定物品放置的場(chǎng)所n 規(guī)定放置方法n 劃線定位n 標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品 (目視管理的重點(diǎn) )塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部整頓倉(cāng)庫(kù) 三個(gè)要點(diǎn)n 整頓倉(cāng)庫(kù)時(shí)，給每種物料和工具及它們的存放地點(diǎn)填寫一醒目的大標(biāo)簽，貼于適當(dāng)位置。這樣做將會(huì)形成嚴(yán)格的庫(kù)存限量制度，使生產(chǎn)在緊庫(kù)存的條件下順利進(jìn)行，降低庫(kù)存，進(jìn)而降低公司成本。塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部活動(dòng)前的宣傳n 為確保 5S活動(dòng)的順利推行，有必要在推行之前進(jìn)行大量的宣傳活動(dòng)，包括一些有關(guān)于 5S的知識(shí)競(jìng)賽。n 目視管理就是把工廠中潛在的問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)，讓任何人一看就知道異常情況的所在，而且知道其 “水準(zhǔn) ”究竟達(dá)到什么程度的顯在管理。這種做法最突出的問(wèn)題是容易引起爭(zhēng)議：評(píng)分項(xiàng)目不全、標(biāo)準(zhǔn)不明確、或評(píng)分不客觀等。n 工藝要求（工藝要求等等）。n 。n 圍。n 。n 況（散落的螺釘、紙屑等等。塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部審核點(diǎn)解釋（九）n （托盤、物料盒、工具、夾具、記錄等）應(yīng)分類整齊擺放，并且擺放應(yīng)該符合要求。n ，物料放置符合公司物料搬運(yùn)相關(guān)規(guī)定（高度、層數(shù)等等）。n 。塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部審核點(diǎn)解釋（十七）n （生產(chǎn)、出勤情況等等），交接記錄基本內(nèi)容要全（姓名、日期、班次等等）。n ，便于今后的培訓(xùn)工作的開展。 二月 21二月 2114:03:2914:03:29February 08, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 二月 2114:03:2914:03Feb2108Feb21n 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023n 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/2/8 14:03:2914:03:2908 February 2023n 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/2/8 14:03:2914:03:2908 February 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。n 。n 域內(nèi)。塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部審核點(diǎn)解釋（十三）n ，及時(shí)更新并正確填寫校準(zhǔn)記錄，并且填寫要規(guī)范。塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部審核點(diǎn)解釋（十）n （除報(bào)損情況）等嚴(yán)禁疊放，操作人員要做到請(qǐng)拿輕放。塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部審核點(diǎn)解釋（八）n ，并且物品的狀態(tài)應(yīng)該和標(biāo)識(shí)相一致，同時(shí)不易區(qū)分的物料也應(yīng)該有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。n ，狀態(tài)分明。n 。n 。n 、搬運(yùn)。n QCC活動(dòng)是基于尊重人性的觀點(diǎn)，以建立明亮愉快的工作現(xiàn)場(chǎng)為目的的管理方式。為了確定范圍，可用線或顏色標(biāo)示管理界限以，以便預(yù)知異常返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部顏色管理的運(yùn)用n 顏色管理的概念n 顏色管理的特點(diǎn)n 顏色管理的方法返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部顏色管理的概念n 顏色管理法是將企業(yè)內(nèi)的管理活動(dòng)和管理實(shí)物披上一層有色的外衣，使任何管理方法利用紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色來(lái)管制，讓員工自然、直覺地和交通標(biāo)志燈相結(jié)合，以促成全員共識(shí)、共鳴、共行，而達(dá)到管理的目的n 顏色往往能左右人的情緒，美化的環(huán)境能使我們的居住和工作環(huán)境更加賞心悅目，會(huì)提高我們的干勁和效率，使工作成績(jī)更加顯著返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部顏色管理的特點(diǎn)n 利用人類對(duì)顏色天生的敏感n 是用眼睛看得見的管理n 分類分層管理n 防呆措施n 調(diào)各工作場(chǎng)所的氣氛，消除單調(diào)感n 向高水準(zhǔn)的工作職場(chǎng)目標(biāo)挑戰(zhàn)返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部顏色管理的方法一n 顏色優(yōu)劣法 借助交通燈的指示原理，選定綠、藍(lán)、黃、紅四種顏色來(lái)表示成績(jī)的好壞。塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部檢討及
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