5s的推行及活動(dòng)管理(ppt 96頁(yè))-文庫(kù)吧
2025-01-29 09:33 本頁(yè)面
【正文】 法與公司利潤(rùn)聯(lián)系起來(lái)，關(guān)鍵就在于我們是如何地去推行它，推行之后又是如何持續(xù)深化它的。下面將為大家介紹 5S各項(xiàng)活動(dòng)的 3推行要領(lǐng)。返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部5S推進(jìn)層次塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部推行要領(lǐng)n 對(duì)所在的工作場(chǎng)所 (范圍 )全面檢查，包括看得到的和看不到的n 制定 “需要 ”和 “不需要 ”的判別基準(zhǔn)n 清除不需要的物品n 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量n 制訂廢棄物的處理方法n 每日自我檢查塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部1 23456 789門(mén)墻圖 1塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部1 2 3456789圖 2塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部因?yàn)?“有 ”反而造成不便n 某加工車間的工程布置如圖 1所示，上一工程加工完畢后要搬運(yùn)到下一工程，因?yàn)?“有 ”中間的隔墻和門(mén)，而特意要去開(kāi)門(mén)和關(guān)門(mén)，這樣反而造成搬運(yùn)作業(yè)的許多不便。n 經(jīng)過(guò)拆除隔墻和門(mén)以后，流程得以重新布置，如圖 2所示，搬運(yùn)作業(yè)減少，作業(yè)人員也同樣得以減少。所以，建筑上若無(wú)不妥，門(mén)和墻壁都要作為整理的對(duì)象。塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部推行要領(lǐng)n 要落實(shí)前一步驟的整理工作n 布置流程，確定物品放置的場(chǎng)所n 規(guī)定放置方法n 劃線定位n 標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品 (目視管理的重點(diǎn) )塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部整頓倉(cāng)庫(kù) 三個(gè)要點(diǎn)n 整頓倉(cāng)庫(kù)時(shí)，給每種物料和工具及它們的存放地點(diǎn)填寫(xiě)一醒目的大標(biāo)簽，貼于適當(dāng)位置。記住三個(gè)要點(diǎn)： 什么東西，放在什么地方，放了多少 。從標(biāo)簽上就能讓人對(duì)這三個(gè)問(wèn)題一目了然，開(kāi)放型倉(cāng)庫(kù)比封閉型的好。如果物料和工具藏在有鎖的柜子、箱子或抽屜里面，別人看不見(jiàn)，倉(cāng)庫(kù)很快就會(huì)被翻得亂七八糟。塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部限制庫(kù)存 降低成本n 限制庫(kù)存，降低成本。既要逐步減少庫(kù)存，又要不能干擾生產(chǎn)。可以用 紅色記號(hào) (線條、標(biāo)簽和牌子 )標(biāo)出最大庫(kù)存高度，再用黃色記號(hào) 標(biāo)出最低高度。然后隨著生產(chǎn)的進(jìn)行，逐步降低紅色標(biāo)記，減小紅色標(biāo)記與黃色標(biāo)記之間的區(qū)域。這樣做將會(huì)形成嚴(yán)格的庫(kù)存限量制度，使生產(chǎn)在緊庫(kù)存的條件下順利進(jìn)行，降低庫(kù)存，進(jìn)而降低公司成本。 塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部推行要領(lǐng)n 建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)外 )n 執(zhí)行例行掃除，清理臟污n 調(diào)查污染源，予以杜絕n 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部推行要領(lǐng)n 落實(shí)前三項(xiàng)工作n 制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)n 制訂考核方法n 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行n 維持 5S意識(shí)n 高級(jí)主管經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部推行要領(lǐng)n 持續(xù)推行前四項(xiàng)，直至習(xí)慣化n 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定n 制訂禮儀守則n 教育培訓(xùn)員工 (新進(jìn)人員要加強(qiáng) )n 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng) (如早會(huì)、禮貌活動(dòng)等 )塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部5S推進(jìn)步驟n 成立推行組織n 擬定推行方針及目標(biāo)n 擬定工作計(jì)劃n 說(shuō)明與教育n 活動(dòng)前的宣傳n 5S活動(dòng)試行n 5S活動(dòng)評(píng)鑒n 5S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施及考核n 檢討及改善n 納入日常管理活動(dòng)返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部成立推行組織n 在公司推行 5S活動(dòng)，是一項(xiàng)革命性的活動(dòng)，推選過(guò)程中將涉及到很多人的切身利益，需要有專門(mén)的組織及一定的特權(quán)來(lái)實(shí)施。所以成立推行組織是推行 5S活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。n 推行組織主要負(fù)責(zé) 5S活動(dòng)的宣傳，制定 5S活動(dòng)的計(jì)劃、進(jìn)程及目標(biāo)，以及對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)各個(gè)部門(mén)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解決等。塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部擬定推行方針及目標(biāo)n 方針 推動(dòng) 5S活動(dòng)時(shí)，就制定方針作為活動(dòng)的指導(dǎo)原則n 目標(biāo) 期望的目標(biāo)應(yīng)先予設(shè)定，以作為活動(dòng)努力的方向及執(zhí)行過(guò)程的成果檢討 如下頁(yè)所示的 目標(biāo)管理 SMART原則塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部目標(biāo)管理 SMART原則SpecificMeasurableAttainableRelevantTimetablen 目標(biāo)要明確n 目標(biāo)要可量化n 目標(biāo)要有可達(dá)性n 目標(biāo)與組織要結(jié)合n 目標(biāo)要有時(shí)程返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部擬定工作計(jì)劃決定目的、目標(biāo)決定達(dá)成目的的方法教育、訓(xùn)練工作實(shí)施檢查實(shí)施結(jié)果采取措施、對(duì)策PlanDoCheckAction塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部說(shuō)明與教育n 推動(dòng) 5S活動(dòng)一定要讓全公司的各級(jí)主管和全體員工了解為何要做和如何去做，同時(shí)告知大家進(jìn)行活動(dòng)的必要性與優(yōu)勢(shì)所在，這樣才能激發(fā)大家的參與感與投入感。因些，教育訓(xùn)練是活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。在 5S活動(dòng)中推動(dòng)的訓(xùn)練有：全員 5S訓(xùn)練、干部 5S訓(xùn)練和評(píng)審委員勤前教育訓(xùn)練。塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部活動(dòng)前的宣傳n 為確保 5S活動(dòng)的順利推行，有必要在推行之前進(jìn)行大量的宣傳活動(dòng)，包括一些有關(guān)于 5S的知識(shí)競(jìng)賽。n 也可以組織部分員工到 5S活動(dòng)開(kāi)展得比較成功的工廠學(xué)習(xí)。n 可以為全體員工編制 5S知識(shí)的宣傳手冊(cè)，讓員工充分了解 5S的定義、目的、推行要領(lǐng)、實(shí)施方法、考核制度等。塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部5S活動(dòng)試行n 前期作業(yè)準(zhǔn)備n 紅牌作戰(zhàn)n 整頓作戰(zhàn)n 活動(dòng)辦法試行和調(diào)整塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部5S活動(dòng)評(píng)鑒n 制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表n 評(píng)分道具的準(zhǔn)備n 評(píng)分方法和時(shí)間n 整改措施塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部5S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施及考核n 5S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施 將試行的結(jié)果經(jīng)過(guò)分析，修訂實(shí)施計(jì)劃及方案，確定正式的實(shí)施方法n 活動(dòng)考核 檢查評(píng)分以及上級(jí)的巡視n 評(píng)分公布及獎(jiǎng)懲 考核人員每天公布檢查結(jié)果，每個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次平均分并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部檢討及改善n 推行 5S活動(dòng)和進(jìn)行其它的管理活動(dòng)一樣，必須導(dǎo)入 PDCA管理循環(huán) Plan： 擬訂活動(dòng)目標(biāo)，進(jìn)行活動(dòng)計(jì)劃及準(zhǔn)備 Do：具體的執(zhí)行，實(shí)施 Check: 過(guò)程中進(jìn)行檢查、檢討 Action: 采取改善修正措施n
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