【正文】 改善n 推行 5S活動(dòng)和進(jìn)行其它的管理活動(dòng)一樣，必須導(dǎo)入 PDCA管理循環(huán) Plan： 擬訂活動(dòng)目標(biāo)，進(jìn)行活動(dòng)計(jì)劃及準(zhǔn)備 Do：具體的執(zhí)行，實(shí)施 Check: 過(guò)程中進(jìn)行檢查、檢討 Action: 采取改善修正措施n 在推行期間檢討和改善更是一種持之以恒的項(xiàng)目。對(duì)各個(gè)部門(mén)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解決等。塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部限制庫(kù)存 降低成本n 限制庫(kù)存，降低成本。下面將為大家介紹 5S各項(xiàng)活動(dòng)的 3推行要領(lǐng)。但是單獨(dú)要判斷將 5S活動(dòng)做到怎樣的程度才能提高營(yíng)業(yè)額并創(chuàng)造利潤(rùn)，卻是十分困難且苦惱的。配合 5S活動(dòng)的管理技巧n 5. 因此我們并不是由 5S活動(dòng)觀看事物，而是由營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)等來(lái)看 5S活動(dòng)進(jìn)展的情形，也就是說(shuō)我們應(yīng)該徹底進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)活性化及組織系統(tǒng)化直到有好的成績(jī)。返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部5S推進(jìn)層次塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部推行要領(lǐng)n 對(duì)所在的工作場(chǎng)所 (范圍 )全面檢查，包括看得到的和看不到的n 制定 “需要 ”和 “不需要 ”的判別基準(zhǔn)n 清除不需要的物品n 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量n 制訂廢棄物的處理方法n 每日自我檢查塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部1 23456 789門(mén)墻圖 1塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部1 2 3456789圖 2塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部因?yàn)?“有 ”反而造成不便n 某加工車(chē)間的工程布置如圖 1所示，上一工程加工完畢后要搬運(yùn)到下一工程，因?yàn)?“有 ”中間的隔墻和門(mén)，而特意要去開(kāi)門(mén)和關(guān)門(mén)，這樣反而造成搬運(yùn)作業(yè)的許多不便。既要逐步減少庫(kù)存，又要不能干擾生產(chǎn)。塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部擬定推行方針及目標(biāo)n 方針 推動(dòng) 5S活動(dòng)時(shí)，就制定方針作為活動(dòng)的指導(dǎo)原則n 目標(biāo) 期望的目標(biāo)應(yīng)先予設(shè)定，以作為活動(dòng)努力的方向及執(zhí)行過(guò)程的成果檢討 如下頁(yè)所示的 目標(biāo)管理 SMART原則塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部目標(biāo)管理 SMART原則SpecificMeasurableAttainableRelevantTimetablen 目標(biāo)要明確n 目標(biāo)要可量化n 目標(biāo)要有可達(dá)性n 目標(biāo)與組織要結(jié)合n 目標(biāo)要有時(shí)程返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部擬定工作計(jì)劃決定目的、目標(biāo)決定達(dá)成目的的方法教育、訓(xùn)練工作實(shí)施檢查實(shí)施結(jié)果采取措施、對(duì)策PlanDoCheckAction塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部說(shuō)明與教育n 推動(dòng) 5S活動(dòng)一定要讓全公司的各級(jí)主管和全體員工了解為何要做和如何去做，同時(shí)告知大家進(jìn)行活動(dòng)的必要性與優(yōu)勢(shì)所在，這樣才能激發(fā)大家的參與感與投入感。不能堅(jiān)持的話，則 5S活動(dòng)難以成功塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部納入日常管理活動(dòng)n 5S活動(dòng)的實(shí)施要不斷進(jìn)行檢討改善以及成果確認(rèn)，當(dāng)確認(rèn)改善對(duì)策有效時(shí)，要將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，納入到日常的管理活動(dòng)的架構(gòu)中，將 5S的績(jī)效和能率、設(shè)備的稼動(dòng)率、客訴率、出勤率、工傷率等 并入日常管理中。主要運(yùn)用如下：n 生產(chǎn)管制n 品質(zhì)管制n 外廠評(píng)估n 開(kāi)發(fā)管理n 費(fèi)用管理n 會(huì)議管理返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部顏色管理的方法二n 顏色層別法 具體運(yùn)用如下：n 重要物料的管理n 管道管理n 頭巾、帽子管理n 模具管理n 卷宗管理返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部顏色管理的方法三n 顏色心理法 該方法來(lái)自室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)的靈感，以顏色美化室內(nèi)環(huán)境，可造成人不同心理上的獨(dú)特感覺(jué)。過(guò)去的管理觀念認(rèn)為人性大多厭惡工作，逃避責(zé)任，因此要施加壓力或強(qiáng)制監(jiān)督。n 。n ，操作時(shí)保持腳接觸地面，不要抬腳操作。塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部審核點(diǎn)解釋?zhuān)ㄋ模﹏ 4工藝卡符合規(guī)定的要求 ,作廢或無(wú)效的工藝卡不能放在生產(chǎn)線上。塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部審核點(diǎn)解釋?zhuān)﹏ （地面、工作臺(tái)）的清潔，員工定時(shí)檢查自己周?chē)欠裼猩⒙涞奈锪?。n 。n ，避免不必要的人為外觀故障。n 、正確，字跡清晰。塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部審核點(diǎn)解釋?zhuān)ㄊ﹏ 、腳環(huán)應(yīng)該定期校準(zhǔn)，嚴(yán)禁無(wú)效靜電環(huán)在生產(chǎn)車(chē)間使用現(xiàn)象發(fā)生。n 應(yīng)的生產(chǎn)質(zhì)量狀況。 14:03:2914:03:2914:032/8/2023 2:03:29 PMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2:03:29 下午 2:03 下午 14:03:29二月 21n 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 212:03 下午 二月 2114:03February 08, 2023n 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 二月 21二月 2114:03:2914:03:29February 08, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 212:03 下午 二月 2114:03February 08, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2:03:29 下午 2:03 下午 14:03:29二月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 14:03:2914:03:2914:032/8/2023 2:03:29 PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 14:03:2914:03:2914:03Monday, February 08, 2023n 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。n ，不斷體員工技能。n 、腳環(huán)使用規(guī)范。塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部審核點(diǎn)解釋?zhuān)ㄊ模﹏ ，無(wú)推阻，工位無(wú)較多物品積壓。n ，防止生產(chǎn)線堆積過(guò)多的物料。n 。n ，可以以值班的形式進(jìn)行。n 。n 一致。n 。 QCC一改過(guò)去的積習(xí)，認(rèn)為人人都想做好事情，因而從尊重人性出發(fā)，讓員工有熱心參與，完成所交付的任務(wù)，使員工在工作中獲得更大的滿足感與成就感返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部波導(dǎo)股份有限公司 5S實(shí)施n 晴雨表的使用及說(shuō)明n 審核表介紹n 審核點(diǎn)解釋塑造