5s的推行及活動(dòng)管理(ppt96頁(yè))-wenkub
2023-02-27 09:33:12 本頁(yè)面
【正文】 不要的東西整頓 清掃 清潔 修養(yǎng)提高機(jī)器設(shè)備效率減少空間上的浪費(fèi)減少時(shí)間上的浪費(fèi)維持工作場(chǎng)所的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣減少機(jī)器設(shè)備的故障率落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品品位及公司形象消除各種污染源提升人員的工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況介高尚養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫(kù)存做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作縮短換線時(shí)間提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率管理合理化5S與管理合理化塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部5S與經(jīng)營(yíng)管理 經(jīng)營(yíng)管理最大的目的是使企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營(yíng)。 因此我們并不是由 5S活動(dòng)觀看事物，而是由營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)等來(lái)看 5S活動(dòng)進(jìn)展的情形，也就是說(shuō)我們應(yīng)該徹底進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)活性化及組織系統(tǒng)化直到有好的成績(jī)。這也可以說(shuō)是 5S的標(biāo)準(zhǔn)化塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部5S推行要領(lǐng) 以上我們從 5S的起源、 5S的定義、 5S的要點(diǎn)以及 5S與管理合理化的關(guān)系出發(fā)，向大家介紹了 5S的一些基本知識(shí)。返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部5S推進(jìn)層次塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部推行要領(lǐng)n 對(duì)所在的工作場(chǎng)所 (范圍 )全面檢查，包括看得到的和看不到的n 制定 “需要 ”和 “不需要 ”的判別基準(zhǔn)n 清除不需要的物品n 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量n 制訂廢棄物的處理方法n 每日自我檢查塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部1 23456 789門墻圖 1塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部1 2 3456789圖 2塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部因?yàn)?“有 ”反而造成不便n 某加工車間的工程布置如圖 1所示，上一工程加工完畢后要搬運(yùn)到下一工程，因?yàn)?“有 ”中間的隔墻和門，而特意要去開(kāi)門和關(guān)門，這樣反而造成搬運(yùn)作業(yè)的許多不便。記住三個(gè)要點(diǎn)： 什么東西，放在什么地方，放了多少 。既要逐步減少庫(kù)存，又要不能干擾生產(chǎn)。 塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部推行要領(lǐng)n 建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)外 )n 執(zhí)行例行掃除，清理臟污n 調(diào)查污染源，予以杜絕n 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部推行要領(lǐng)n 落實(shí)前三項(xiàng)工作n 制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)n 制訂考核方法n 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行n 維持 5S意識(shí)n 高級(jí)主管經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部推行要領(lǐng)n 持續(xù)推行前四項(xiàng)，直至習(xí)慣化n 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定n 制訂禮儀守則n 教育培訓(xùn)員工 (新進(jìn)人員要加強(qiáng) )n 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng) (如早會(huì)、禮貌活動(dòng)等 )塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部5S推進(jìn)步驟n 成立推行組織n 擬定推行方針及目標(biāo)n 擬定工作計(jì)劃n 說(shuō)明與教育n 活動(dòng)前的宣傳n 5S活動(dòng)試行n 5S活動(dòng)評(píng)鑒n 5S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施及考核n 檢討及改善n 納入日常管理活動(dòng)返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部成立推行組織n 在公司推行 5S活動(dòng)，是一項(xiàng)革命性的活動(dòng)，推選過(guò)程中將涉及到很多人的切身利益，需要有專門的組織及一定的特權(quán)來(lái)實(shí)施。塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部擬定推行方針及目標(biāo)n 方針 推動(dòng) 5S活動(dòng)時(shí)，就制定方針作為活動(dòng)的指導(dǎo)原則n 目標(biāo) 期望的目標(biāo)應(yīng)先予設(shè)定，以作為活動(dòng)努力的方向及執(zhí)行過(guò)程的成果檢討 如下頁(yè)所示的 目標(biāo)管理 SMART原則塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部目標(biāo)管理 SMART原則SpecificMeasurableAttainableRelevantTimetablen 目標(biāo)要明確n 目標(biāo)要可量化n 目標(biāo)要有可達(dá)性n 目標(biāo)與組織要結(jié)合n 目標(biāo)要有時(shí)程返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部擬定工作計(jì)劃決定目的、目標(biāo)決定達(dá)成目的的方法教育、訓(xùn)練工作實(shí)施檢查實(shí)施結(jié)果采取措施、對(duì)策PlanDoCheckAction塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部說(shuō)明與教育n 推動(dòng) 5S活動(dòng)一定要讓全公司的各級(jí)主管和全體員工了解為何要做和如何去做，同時(shí)告知大家進(jìn)行活動(dòng)的必要性與優(yōu)勢(shì)所在，這樣才能激發(fā)大家的參與感與投入感。n 也可以組織部分員工到 5S活動(dòng)開(kāi)展得比較成功的工廠學(xué)習(xí)。不能堅(jiān)持的話，則 5S活動(dòng)難以成功塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部納入日常管理活動(dòng)n 5S活動(dòng)的實(shí)施要不斷進(jìn)行檢討改善以及成果確認(rèn)，當(dāng)確認(rèn)改善對(duì)策有效時(shí)，要將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，納入到日常的管理活動(dòng)的架構(gòu)中，將 5S的績(jī)效和能率、設(shè)備的稼動(dòng)率、客訴率、出勤率、工傷率等 并入日常管理中。返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部目視管理的特點(diǎn)n 從遠(yuǎn)處就能看得很清楚n 標(biāo)示好想要管理的事項(xiàng)n “好 ”與 “不好 ”可立即分明，誰(shuí)都能指出n 誰(shuí)都要遵守，并能立刻矯正n 誰(shuí)都能使用，并且使用方便n 即使使用工具，工作場(chǎng)所也是明朗而舒暢返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部目視管理的方法n 紅牌 指 5S的紅牌作戰(zhàn) (整理 )時(shí)所使用的紅牌，將日常生產(chǎn)活動(dòng)中不要的東西當(dāng)作改善點(diǎn)，讓每個(gè)人都能看清楚n 標(biāo)簽 是為了讓每個(gè)人容易看出物品放置場(chǎng)所而做的標(biāo)志。主要運(yùn)用如下：n 生產(chǎn)管制n 品質(zhì)管制n 外廠評(píng)估n
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