【正文】 二月 2114:03:2914:03Feb2108Feb21n 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。n ，不能出現(xiàn)間斷現(xiàn)象。n 、正確，字跡清晰。n 。n 。n 。使每個(gè)人看了都知道是什么東西、在什么地方、有多少數(shù)量n 警示燈 讓在線的管理者隨時(shí)都能了解到操作人員及機(jī)械目前的工作狀態(tài)n 工藝卡 讓每個(gè)人看了都知道每個(gè)工位做些什么、該怎么操作返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部目視管理的著眼點(diǎn)n 透明化 使員工能一目了然。所以成立推行組織是推行 5S活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。但是對(duì)于一個(gè)公司來說，利潤(rùn)永遠(yuǎn)是她追求的目標(biāo) 。推行 5S活動(dòng)成敗的注意事項(xiàng)n 6.塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部5S的三大支柱5S活動(dòng)將具體的項(xiàng)目逐一實(shí)施，分為三項(xiàng)：首先 5S創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠 5S改變?nèi)说男袆?dòng)方法，所以如何訓(xùn)練每個(gè)人使每個(gè)人能為行為負(fù)責(zé)就變得十分重要其次 5S創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠 徹底清理目前很少管到的工廠角落或設(shè)備縫隙，把污垢灰塵除去，使設(shè)備工廠能煥然一新，令人眼前一亮。然后隨著生產(chǎn)的進(jìn)行，逐步降低紅色標(biāo)記，減小紅色標(biāo)記與黃色標(biāo)記之間的區(qū)域。例如 “檢查實(shí)績(jī) ”和 “品質(zhì)管理資料 ”往往把數(shù)值表現(xiàn)在紙上，而沒有做實(shí)際的改善。 QCC一改過去的積習(xí)，認(rèn)為人人都想做好事情，因而從尊重人性出發(fā)，讓員工有熱心參與，完成所交付的任務(wù)，使員工在工作中獲得更大的滿足感與成就感返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部波導(dǎo)股份有限公司 5S實(shí)施n 晴雨表的使用及說明n 審核表介紹n 審核點(diǎn)解釋塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部晴雨表介紹n 90分以上，n 80——89分，n 70——79分，n 70分以下塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部審核內(nèi)容n （記錄、流程、文件等等）。n 一致。n ，可以以值班的形式進(jìn)行。n ，防止生產(chǎn)線堆積過多的物料。n 、腳環(huán)使用規(guī)范。 14:03:2914:03:2914:03Monday, February 08, 2023n 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2:03:29 下午 2:03 下午 14:03:29二月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 21二月 2114:03:2914:03:29February 08, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2:03:29 下午 2:03 下午 14:03:29二月 21n 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。n 應(yīng)的生產(chǎn)質(zhì)量狀況。n 、正確，字跡清晰。n 。塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部審核點(diǎn)解釋（四）n 4工藝卡符合規(guī)定的要求 ,作廢或無(wú)效的工藝卡不能放在生產(chǎn)線上。n 。主要運(yùn)用如下：n 生產(chǎn)管制n 品質(zhì)管制n 外廠評(píng)估n 開發(fā)管理n 費(fèi)用管理n 會(huì)議管理返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部顏色管理的方法二n 顏色層別法 具體運(yùn)用如下：n 重要物料的管理n 管道管理n 頭巾、帽子管理n 模具管理n 卷宗管理返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部顏色管理的方法三n 顏色心理法 該方法來自室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)的靈感，以顏色美化室內(nèi)環(huán)境，可造成人不同心理上的獨(dú)特感覺。塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部擬定推行方針及目標(biāo)n 方針 推動(dòng) 5S活動(dòng)時(shí)，就制定方針作為活動(dòng)的指導(dǎo)原則n 目標(biāo) 期望的目標(biāo)應(yīng)先予設(shè)定，以作為活動(dòng)努力的方向及執(zhí)行過程的成果檢討 如下頁(yè)所示的 目標(biāo)管理 SMART原則塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部目標(biāo)管理 SMART原則SpecificMeasurableAttainableRelevantTimetablen 目標(biāo)要明確n 目標(biāo)要可量化n 目標(biāo)要有可達(dá)性n 目標(biāo)與組織要結(jié)合n 目標(biāo)要有時(shí)程返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部擬定工作計(jì)劃決定目的、目標(biāo)決定達(dá)成目的的方法教育、訓(xùn)練工作實(shí)施檢查實(shí)施結(jié)果采取措施、對(duì)策PlanDoCheckAction塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部說明與教育n 推動(dòng) 5S活動(dòng)一定要讓全公司的各級(jí)主管和全體員工了解為何要做和如何去做，同時(shí)告知大家進(jìn)行活動(dòng)的必要性與優(yōu)勢(shì)所在，這樣才能激發(fā)大家的參與感與投入感。返回塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部5S推進(jìn)層次塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部推行要領(lǐng)n 對(duì)所在的工作場(chǎng)所 (范圍 )全面檢查，包括看得到的和看不到的n 制定 “需要 ”和 “不需要 ”的判別基準(zhǔn)n 清除不需要的物品n 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量n 制訂廢棄物的處理方法n 每日自我檢查塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部1 23456 789門墻圖 1塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部1 2 3456789圖 2塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部因?yàn)?“有 ”反而造成不便n 某加工車間的工程布置如圖 1所示，上一工程加工完畢后要搬運(yùn)到下一工程，因?yàn)?“有 ”中間的隔墻和門，而特意要去開門和關(guān)門，這樣反而造成搬運(yùn)作業(yè)的許多不便。但是單獨(dú)要判斷將 5S活動(dòng)做到怎樣的程度才能提高營(yíng)業(yè)額并創(chuàng)造利潤(rùn)，卻是十分困難且苦惱的。塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部限制庫(kù)存 降低成本n 限制庫(kù)存，降低成本。塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部檢討及改善n 推行 5S活動(dòng)和進(jìn)行其它的管理活動(dòng)一樣，必須導(dǎo)入 PDCA管理循環(huán) Plan： 擬訂活動(dòng)目標(biāo)，進(jìn)行活動(dòng)計(jì)劃及準(zhǔn)備 Do：具體的執(zhí)行，實(shí)施 Check: 過程中進(jìn)行檢查、檢討 Action: 采取改善修正措施n 在推行期間檢討和改善更是一種持之以恒的項(xiàng)目。n QCC活動(dòng)是基于尊重人性的觀點(diǎn)，以建立明亮愉快的工作現(xiàn)場(chǎng)為目的的管理方式。n 。n ，狀態(tài)分明。塑造人的品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)部審核點(diǎn)解釋（十）n （除報(bào)損情況）等嚴(yán)禁疊放，操作人員要做到請(qǐng)拿輕放。n 域內(nèi)。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023