5s管理推行計劃的定義(ppt39頁)-wenkub
2023-03-02 15:57:18 本頁面
【正文】 管理 上的突發(fā)狀況2 、養(yǎng)成人員的自 主管理1 、考評、獎罰2 、教育訓(xùn)練檢查表考評表創(chuàng) 造 一 個“ 自 主 管理”的工作場所 推行 5S管理失敗的 12種要因 十萬火急 !! (看板 ) 推行 5S管理的成功與失敗 ◎失敗的模式 ◎ 5S沒有速成班 ◎ 5S的成功沒有模式 ◎主管堅定的信心 推行 5S管理的好處 1. 提升人的品質(zhì) 2. 提升企業(yè)形象 3. 提高效率 4. 構(gòu)筑工作（產(chǎn)品）品質(zhì)保證的基礎(chǔ) 5. 減少浪費 6. 創(chuàng)造安全的工作場所 7. 營造令人心情愉快的工作環(huán)境 有效推行幾個月后， 您一定會說： 5S實在 是個好東西！ 妙不可言！ 5S是投資少、效果非常顯著的管理活動！ 某化工顏料有限公司 5S管理推行全過程 ★輔導(dǎo)開始日： 2023/7/13 ★第一個月輔導(dǎo)內(nèi)容： 初級： 有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) K2面積系數(shù) 反映了責(zé)任區(qū)面積的大小 責(zé)任區(qū)內(nèi)面積 面積比率 = 全廠面積 面積比率 0. 1 以下 0. 11 ~ 0. 2 0. 21 ~ 0. 3 0. 31 ~ 0. 4 0. 4 以上K2 系數(shù) 1 1. 02 1. 05 1. 08 1. 10 K3人數(shù)系數(shù) 反映了責(zé)任區(qū)人員的多寡 責(zé)任區(qū)員工數(shù) 人數(shù)比率 = 全廠員工總數(shù) 人數(shù)比率 0. 1 以下 0. 11 ~ 0. 2 0. 21 ~ 0. 3 0. 31 ~ 0. 4 0. 4 以上K3 系數(shù) 1 0. 95 0. 90 0. 85 0. 80 K4素養(yǎng)系數(shù) 反映了責(zé)任區(qū)員工的整體素養(yǎng) 人數(shù)比率 以下 1~0 .2 1~0 .3 1~0 .4 以上K4 系數(shù) 1 5 0 5 0 K加權(quán)系數(shù) [K1+（ K2*K3） +K4]/3+（ K1*K2*K3*K4） K= 2 5S管理實施技巧 定點攝影 紅牌作戰(zhàn) 查核表 （ 確認(rèn)表 、 考評表 ） 評分結(jié)果揭示 （ 附燈號 ） 目視管理及看板管理 把握技巧，事半功倍 查核表事例 準(zhǔn)備事項 企劃 顧問 準(zhǔn)備事項 企劃 顧問客戶資料 輔導(dǎo)資料講座教材 輔導(dǎo)計劃及排程表教材附頁 公司簡介講義 書 （ 套）幻燈片 標(biāo)語 （ 套）備份盤 邊防證 （身份證）激光筆 領(lǐng)帶照片集 簽字筆等從企劃部：靳月 至顧問部：姚艾林 顧問師外出查核表 客戶名： 聯(lián)系人： 電話：
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