5s管理推行計劃的定義(ppt39頁)(已修改)
2025-02-19 15:57 本頁面
【正文】 走向成功的心態(tài) 序號 狀況 成功者 失敗者1 犯錯時 我錯了，要改進 這不是我的錯2 成功時 歸功于幸運與全體努力 歸功于自己3 失敗時 努力不夠，方法不好 運氣不好，別人配合不好4 問題 面對它，找辦法 逃避它，找借口5 堅持與妥協(xié) 事情堅持，自己利益妥協(xié) 事情妥協(xié)，自己利益堅持6 工作狀況 不錯，但還不夠好 還有許多人比我差7 做事 讓別人滿意，追求完美 做了就算8 時間使用 勤奮工作，學習時間充分 沒有時間感9 工作態(tài)度 享受工作 苦于工作10 比己優(yōu)的人 尊敬他，學習他 排斥他11 對別人 喜歡看優(yōu)點 喜歡論短處★★ 心 變 則 態(tài) 度 變 態(tài) 度 變 行 為 變 行 為 變 習 慣 隨 之變 習 慣 變 人 格 變 人 格 變 人 生 就 會 變 推行委員會組織圖 主任 廠長 副主任 辦公室 委員 委員 委員 委員 崗位責任 職務 擔 當 內(nèi) 容主任 負責委員會運作，并指揮監(jiān)督所屬委員副主任 輔助主任委員處理委員會事務，并于主 任委員授權時，代行其職務全程計劃執(zhí)行和管制辦公室 推行方案的擬定召集會議的舉行及資料的整理相關活動的籌劃、推動委員 共同參與計劃、活動辦法的制定宣傳、教育推動定期檢討、改善 5S管理之 方針、目標 方針 例 1：改變設備、改變?nèi)?、改變環(huán)境，最終達成企 業(yè)體質(zhì)的根本革新。 例 2：推行 5S管理，塑中集一流形象。 例 3：告別作日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象。 例 4：規(guī)范現(xiàn)場 現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)。 例 5：透過 5S活動，提升士氣，造就有活力的現(xiàn)場。 …... 目標 例 1：一切資料柜周圍、桌下無堆放物。 例 2：有來賓到廠參觀，不必臨時作文章。 例 3：第 4個月各部門考評 90分以上。 5S管理推行計劃 推行 5S 管理大日程項次 項 目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 月1 推行組織成立 2 前期準備 3 宣傳教育展開4 樣板區(qū)域選定5樣板區(qū)域 5S 推行6樣板區(qū)域階段性交流會 通道的設定 ★純粹人行走道：寬約 80公分以上 ★ 單向手推車通過：寬約 W+60公分以上 ★雙向手推車通過：寬約 W1+W2+90公分以上 ★ 明確區(qū)分部門、工作場所、置放場地等 線條寬度的設定 ★主通道道：通常 8~15CM ★ 區(qū)域劃分線：通常 4~10CM 通 道 直角 平 行 顏色使用規(guī)定 ★ 紅色 ：不合格品區(qū)、不合格品容器、故障機器、 異常狀況 ★ 黃色 ：一般區(qū)域 ★ 綠色 ：合格品、合格品區(qū)、合格品容器、 正常狀況 虛實使用規(guī)定 ☆實線（ ）：固定物放置區(qū) ☆虛線（ ）：流動物放置區(qū) 全公司橫向展開 樣板區(qū)橫向展開要求事項： 序號 項 目 參照樣板 備注 1 資料柜 人事部第 2號柜
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