如何推行5s管理ppt47頁)(已修改)
2025-01-16 11:57 本頁面
【正文】 如何推行 5S管理借口： “我們公司的廠房太舊了，要做到像他們那樣，是不可能的 ……” 、 “做到那樣的境界，要化多少錢?。?”“不可能 ….” 等等；一、 5S的含義■整理：區(qū)分要和不要品?！稣D：立即找到要找的東西■清掃：保持無垃圾、無灰塵、干凈整潔?！銮鍧崳簩⒄怼⒄D、清掃制度化?！鲂摒B(yǎng)：養(yǎng)成良好的 5S習慣。 5S舉例 :5s 典型例子整理 倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓 30秒內(nèi)就可找到要找的東西清掃 誰使用誰負責清潔（管理）清潔 管理的公開化、透明化修養(yǎng) 嚴守標準、團隊精神5S順口溜 整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣。醫(yī)治企業(yè)疑難雜癥的良藥5S藥方的說明書●主要成分：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)●適用范圍： △ 生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所； △ 公共事務、供水、供電、道路交通管理等； △ 社會道德、人員思想意識的管理?！褡饔茫合[患，強壯企業(yè) “體魄 ”，提高免疫力?！裼梅ǎ簝?nèi)外兼服?！裼昧浚鹤襻t(yī)囑?！褡⒁馐马棧骸∫坏╅_始服藥，請不要中途停止?！?5S的藥效 本品無任何副作用。5S管理的要點?三要素： 場所、方法、標識?三定原則： 定點、定量、定人?三安原則： 人員安全，生產(chǎn)安全，物品安全二、整理的實施1．實施要領 堅決把 “不必要 ”的東西斷然加以處置。案例： “抱歉！一時找不到，下回再找給你。 ” 2．實施對象 ① 辦公場地； ② 設備及地面； ③ 室外； ④ 工具箱內(nèi)； ⑤ 倉庫； ⑥ 天花板、墻壁。3．整理實施步驟第一步：全面檢查 “老鼠原則 ”第二步：制定 “要 ”與 “不要 ”的判別基準物品的 “現(xiàn)使用價值 ”，而不是 “原購買價值 ”。① 需要的時間?！ 、?需要的量；③ 需要的物品。 第三步：按基準區(qū)分物品： 舉例：辦公桌上的要與不要思考 :? 工作區(qū)及料倉的物品? 文件柜、置物架之物品? 過期的表單、文件、資料? 私人物品? 生產(chǎn)現(xiàn)場堆積之物品第四步：制定廢棄物處理方法。第五步：每天循環(huán)整理、自我檢查? 工具的使用（如：圓珠筆） ?技巧訓練 ：請檢查一下你的辦公室或者工作現(xiàn)場，哪些需要品，哪些是不要品？對不要品，你是如何進行妥善處理？你又如何擺放它的順序？三、整頓的實施1．實施要領易取易放、一目了然、安全第一、用后立即物歸原處〈事例〉? 個人的辦公桌上、抽屜? 文件檔案分類、編號或顏色管理? 原材料、零件、半成品、成品之堆放及標示? 通道、走道暢通? 消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放做到 “三定原則 ”。定位： 區(qū)分等 級 使用 頻 率 案例 建 議場 所非必需物品很少用可能會再用（一年以上） 鐵錘 遠處儲 存室6個月到 1年左右使用一次少使用每 36個月一次13個月左右使用一次一個月用一次樣 品、零配件儲 存室、工具箱必需
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