如何有效推行5s管理(ppt)-現(xiàn)場(chǎng)管理(已修改)
2025-08-28 19:16 本頁(yè)面
【正文】 如何有效推行 5S管理 ? 一、 5S管理推行步驟 掌握了 5S管理的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行 5S管理活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的 ? 5S管理推行步驟（ 11STEP） 步驟 1：成立推行組織 1．推行委員會(huì)及推行辦公室成立 2．組織職責(zé)確定 3．委員的主要工作 4．編組及責(zé)任區(qū)劃分 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任 5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。 ? 步驟 2:擬定推行方針及目標(biāo) 方針制定： 推動(dòng) 5S管理時(shí) ,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 例一：推行 5S管理、塑中集一流形象 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。 ? 目標(biāo)制定 : 先予設(shè)定期望之目標(biāo) ,做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查 例一：第 4個(gè)月各部門考核 90分以上 例二：有來(lái)賓到廠參觀 ,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備 目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。 ? 步驟 3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 1． 擬定日程計(jì)劃作為推行及控制之依據(jù) 2．收集資料及借鑒他廠做法 3．制定 5S管理活動(dòng)實(shí)施辦法 4．制定要與不要的物品區(qū)分方法 5．制定 5S管理活動(dòng)評(píng)比的方法 6．制定 5S管理活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法 7．其它相關(guān)規(guī)定（ 5S管理時(shí)間等） 大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其它擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。 ? 步驟 4:教育 1． 每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育 5S管理的內(nèi)容及目的 5S管理的實(shí)施方法 5S管理的評(píng)比方法 2． 新進(jìn)員工的 5S管理訓(xùn)練 教育是非常重要的，讓員工了解 5S管理活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。 ? 步驟
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