如何有效推行5s管理(ppt)-現(xiàn)場(chǎng)管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-25 19:16本頁(yè)面
【正文】 方法是非常重要的 ? 5S管理推行步驟（ 11STEP） 步驟 1：成立推行組織 1．推行委員會(huì)及推行辦公室成立 2．組織職責(zé)確定 3．委員的主要工作 4．編組及責(zé)任區(qū)劃分 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任 5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。如何有效推行 5S管理 ? 一、 5S管理推行步驟 掌握了 5S管理的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行 5S管理活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行?，F(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。 ? 目標(biāo)制定 : 先予設(shè)定期望之目標(biāo) ,做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查 例一：第 4個(gè)月各部門考核 90分以上 例二：有來(lái)賓到廠參觀 ,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備 目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其它擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。5S管理的內(nèi)容及目的 5S管理的評(píng)比方法 2． 新進(jìn)員工的 5S管理訓(xùn)練 教育是非常重要的，讓員工了解 5S管理活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。 ? 步驟 5:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì) 5S管理活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果 1．最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等） 2．海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳 3．宣傳欄 ? 步驟 6: 實(shí)施 1．前期作業(yè)準(zhǔn)備 道具準(zhǔn)備 2．工廠 洗澡 運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除） 3．建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn) 4． 3定 、 3要素 展開 5．定點(diǎn)攝影 6．做成 5S管理日常確認(rèn)表 及實(shí)施 7．紅牌作戰(zhàn) ? 步驟 7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定 1． 加權(quán)系數(shù) : 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 2． 考核評(píng)分法 ? 步驟 8:查核 1．現(xiàn)場(chǎng)查核 2． 5S管理問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答 3． 舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等） ? 步驟 9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲 1． 依 5S管理活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1