【摘要】載1第8講修養(yǎng)的推進重點【本講重點】?修養(yǎng)的含義?修養(yǎng)的作用?修養(yǎng)推行的要領(lǐng)?推進修養(yǎng)的步驟?具體實例載2一個企業(yè)在推行了整理、整頓、清潔三個步驟,并做到清潔的規(guī)范化,制度化,最后讓企業(yè)所有的人都養(yǎng)成一種習(xí)慣。因此說,整理、整頓、清掃是重要的,是提升企業(yè)形象的必備條件。
2025-05-31 18:06
【摘要】載1第4講整理的推進重點【本講重點】?整理的含義?整理的作用?整理的推行要領(lǐng)?推行整理的步驟?具體實例載2整理的含義圖4-1整理含義圖將必需與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放必需物。載3如果您的工作崗位堆滿了非必需物品,就會導(dǎo)致您
2025-05-31 18:07
【摘要】卓越現(xiàn)場管理—“5S”推行實務(wù)“5S”是指:整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)素養(yǎng)(Shitsuke)一、“5S”活動的含義因為這5個詞日語中羅馬拼音
2025-01-16 04:34
【摘要】卓越的現(xiàn)場管理:5S推行實務(wù)★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么??第一講5S的原則?第二講推行5S的目的與作用?第三講5S之間的關(guān)系?第四講整理的推進重點?第五講 整頓的推進重點?第六講清
2025-04-24 23:10
【摘要】5S現(xiàn)場管理推行實務(wù)主講:安岷老師5S現(xiàn)場管理推行實務(wù)日本企業(yè)成功的三大秘訣品管圈QualityControlCircle5S活勱整理、整頓、清掃清潔、素養(yǎng)精益生產(chǎn)LeanProduction一、5S推進重點15S推進重點整理定義圖騰出最大的空間防止錯誤使用
2025-01-30 22:54
【摘要】卓越的現(xiàn)場管理(節(jié)選)【課程名稱】卓越的現(xiàn)場管理:5S推行實務(wù)【所屬體系】生產(chǎn)類【主講專家】劉敏興★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么??第一講5S的原則?第二講推行5S的目的與作用?第三講5S之間的關(guān)系?第四講
2025-04-24 23:11
【摘要】下載1第19講5S項目的展開(一)【本講重點】?改善布局?改善物流?減少搬運下載2改善布局?假設(shè)一套結(jié)構(gòu)不太好的房子,即使有出色的裝修設(shè)計,效果也會大打折扣。工廠的規(guī)劃布局也相當(dāng)于5S的設(shè)計,布局好的,5S立竿見影,事半功倍;布局不好的,5S費盡心力也做不好。所以我們
2024-08-26 09:58
【摘要】12目錄?第一講5S概述?第二講推行5S的八大目的與作用?第三講5S之間的關(guān)系3?第四講整理的推行重點?第五講整頓的推行重點?第六講清掃的推行重點?第七講清潔的推行重點?第八講修養(yǎng)的推行重點目錄4第1講5S
2025-01-08 08:32
【摘要】第10講5S推進組織與組織方式(一)【本講重點】?5S的組織構(gòu)架?組織章程?工作計劃?文件體系5S的組織構(gòu)架?能否按照預(yù)定的計劃來推進,與是否有一個強有力的推進組織有著極大的關(guān)系。?要推動5S就必須有一個準(zhǔn)備,這個準(zhǔn)備就是要有一個組織構(gòu)架,5S活動的推進或?qū)耄疤嵋⒁粋€組織,也就是要成
2025-01-08 08:28
【摘要】第24講糾正和預(yù)防措施及跟蹤【本講重點】?糾正和預(yù)防措施?實施狀況跟蹤1糾正和預(yù)防措施?在5S審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施,或預(yù)防措施,所有的糾正措施與預(yù)防措施,都必須得到驗證。5S審核的目的在于力求改進、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象,重在落實與預(yù)防為主的原則,對不滿意的方面應(yīng)該采取
2025-01-08 08:18
【摘要】【本講重點】?什么叫目視管理?目視管理的類別?紅牌作戰(zhàn)?看板作戰(zhàn)第13講目視管理(一)?什么叫目視管理1.含義?目視管理,是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動,達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段,也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。2.目的?把工廠潛在的大
2025-01-08 08:38
【摘要】1第1講5S概述【本講重點】?5S的含義?5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?5S的說明書25S的起源1.5S的沿革?5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。3?1955年,日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理,終于整理整頓
2025-01-30 22:57
【摘要】5S推行實務(wù)推行實務(wù)卓越現(xiàn)場管理卓越現(xiàn)場管理1第1講??5S概述【本講重點】o5S的含義o5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)o5S的說明書25S的起源1.5S的沿革o5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。3o1955年,日本的5S的宣傳口號
2025-01-08 07:55
【摘要】12第1講5S概述【本講重點】?5S的含義?5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?5S的說明書35S的起源1.5S的沿革?5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。4?1955年,日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理,
2025-01-08 07:59