5s運動推行實務(wù)ppt58-現(xiàn)場管理-wenkub.com
2024-08-14 09:53 本頁面
【正文】 遵守規(guī)定事項 遵守政府安全法規(guī) 消除設(shè)備的故障 工廠安全 消除資源的浪費 ? 實施自主改善活動 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 首頁 5S關(guān)連圖 第 1個 S 整 理 區(qū)分 “ 要用 ” 與 “ 不要用 ” 的東西 第 2個 S 整 頓 第 3個 S 清 掃 第 5個 S 素 養(yǎng) 第 4個 S 清 潔 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則 時時保持美觀 、 干凈 將不要用的東西清掃干凈 將要用的東西定出位置置放 （ 要用的 ） （ 不要用的 ） 場地 人 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 首頁 5S的效益 5S項目 活動對象 實施效益 目的 整 理 ( Seiri ) 空 間 魯迅先生也說： “ 語言有三美 ， 意美在感心 ， 音美在感觀 ， 形美在感目 。 1. ○ 作業(yè)要點； 2. ○ 安全衛(wèi)生守則； 3. ○ 服裝儀容； 4. ○ 禮貌運動須知； ? 將各種規(guī)則或約定目視化 ， 讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解 ， 而不必傷腦筋去判斷 。 ? 作為主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部屬 ， 加強(qiáng)前 4S的執(zhí)行和改善 ， 以改變行為習(xí)慣 。 ? 人質(zhì)向上運動 ? 改造人性 ? 提升道德 人質(zhì)向上運動 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 首頁 素養(yǎng)的重點 ? 教養(yǎng)不但是 5S之最終 “ 結(jié)果 ” ， 更是企業(yè)界各主管期盼的 “ 終極目的 ” 。 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 首頁 （ 6）高階主管經(jīng)常帶頭查，帶動重視 ? 上級關(guān)心 ， 下級才有責(zé)任心 ? 有缺失應(yīng)當(dāng)場指正 。 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 首頁 （ 5）維持 5S意識 ? ○ 公司與全體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn) 5S的性情 1. 5S的信息 、 期刊； 2. 5S的海報 、 5S徽章 、 5S標(biāo)語； 3. 5S的工具要能運用自如 ， 經(jīng)常維持新鮮的心情 。 ? 作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行 ， 逐一點檢工作 。 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 首頁 （ 2）制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn) ? 清潔的狀態(tài) ， 在狹義方面是指 “ 清凈整潔 ” ，在廣義上則是指 “ 美化正常 ” ， 也就是除了維持前 3S的效果之外 ， 更要透過各種目視化的措施 ， 來進(jìn)行點檢工作 ， 使 “ 異常 ” 現(xiàn)象無所遁形而立刻加以消除 ， 讓工作現(xiàn)場保持在正常的狀態(tài) 。 經(jīng)過長時間烙上的污點 ， 需要花費一定時間來改正。 ? 維持前 3S之效果 。 ○ 收集式 在無法杜絕污染發(fā)生時應(yīng)于污染產(chǎn)生后進(jìn)行有效的收集 。 ○ 研究采取對策 。 ○ 加工削油的流淌 ， 會造成馬達(dá)過熱 、 燒壞 。 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 首頁 （ 3）調(diào)查污染源，予以杜絕。 ? 清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處 ， 應(yīng)加以改善 。 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 首頁 （ 1）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外） ? 利用公司的平面圖 ， 標(biāo)識各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人 。 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 首頁 清掃的重點 ? 清掃就是使職場達(dá)到?jīng)]有垃圾 、 沒有臟污的狀態(tài) 。 ? 表示方法：標(biāo)簽 、 顯示板 、 現(xiàn)場 、 表示在境界線帶上 。 ? 劃線定位方式： ? ○ 油漆 ○ 定位膠帶 ○ 磁磚 ○ 柵欄 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 首頁 （ 4）劃線定位（續(xù)） ? 顏色表示區(qū)分： ? ○ 黃色：一般通道 、 區(qū)域線 ? ○ 白色：工作區(qū)域 ? 綠色：料區(qū) 、 成品區(qū) ? 紅色：不良品區(qū)警告 、 安全管制等 ? ※ 具體用何種顏色視原先的底色而定 。 8. 必要時 ， 設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點檢表 。 4. 放置方法的原則為平行 、 直角 。 ? 按產(chǎn)品類別放置 ， 例如某種型號的機(jī)械維修工具集中放置 ? 按機(jī)械類別放置 ， 例如 A型 、 B型以及 O型皮帶歸類放置 。 ? 用完之后 ， 要物歸原位 。 ? 不需要物品之處置 。 ? 5 ．更改后的部門指示牌 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 首頁 基準(zhǔn)表 項目 內(nèi)容 處理方式 責(zé)任者 不用物品 已經(jīng)被淘汰的舊品 已經(jīng)無法使用的東西 報廢或移往呆滯區(qū) 經(jīng)營層 很少使用物品 半年以上到一年使用 12次 一年沒用過的物品 歸還原保管部門或放在較遠(yuǎn)的地方 放入暫存?zhèn)} 管理干部 偶爾使用物品 一周到半年用一次的物品 放在使用地附近 放在職場附近 基層管理干部 經(jīng)常使用物品 每小時 每周用到的物品 放在不要移動就可以取到的地方 使用者 說明：此基準(zhǔn)為包含整理和整頓在內(nèi)的基準(zhǔn)例，各企業(yè)應(yīng)針對整理的內(nèi)容，制訂反應(yīng)企業(yè)制度的基準(zhǔn) 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 首頁 整理的推行方法 ? 深切體會 ， 建立共識 。 6. 尚有使用價值的消耗用品 。 ? 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 首頁 要什么？ 1. 正常的設(shè)備、機(jī)器或裝置。 因這 5個字詞的日文羅
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