工廠5s現(xiàn)場管理實務-wenkub.com
2024-08-19 14:57 本頁面
【正文】 工 廠 5 S 管理實務 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 推廣 5S始于素養(yǎng) , 終于素養(yǎng)。 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實務 二、 5S巡查小組的建立及要求 ： 由 5推委會主導各 5S區(qū)域負責人抽出一名參加而組成 ： ①巡查人員要認真負責，有責任心 ②巡查要仔細、嚴格、公平、公正、公開 ③巡查完畢要做書面報告，此報告必須呈 5S最高責任者 批閱 ,最后公布于眾 . XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實務 三、 5S巡查的展開 1. 首次會議 2. 巡查進行 3. 末次會議 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實務 四、巡查結(jié)果公開透明化 巡查結(jié)果公布 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實務 五、問題改善與追蹤 1. 問題改善 充分利用 PDCA手法 2. 問題追蹤 ①以書面文件形式提供給跟進工作負責人，作 為自己進行糾正和預防措施的依據(jù) ②跟進工作負責人員必須按期進行現(xiàn)場驗證 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實務 六、 5S與績效管理的聯(lián)系 1. 將 5S列入績效考核項目 2. 5S巡查結(jié)果記入部門和個人績效考核中去 3. 將 5S的結(jié)果與責任部門或個人的獎金發(fā)放掛勾 4. 將 5S的巡查結(jié)果作為個人晉升的依據(jù)之一 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實務 七、 5S成果發(fā)表會 5S成果發(fā)表會： 1. 主辦單位 2. 發(fā)表會的時間、地點確定 3. 發(fā)表對象的選定 4. 發(fā)表會形式 5. 現(xiàn)場交流 6. 總結(jié) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實務 第八部分 ： 5S的拓展與延伸 一、引起勞動災害因素 ； ； 。 情緒 。 —— 張瑞敏 工 廠 5 S 管理實務 制度章程 ： 1. 有“章”可依， 2. 有“章”必依， 3. 執(zhí)“章”必嚴， 4. 違“章”必究。 步驟： XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實務 金玉其外 敗絮其中 私人物品應放在指定的地方 工 廠 5 S 管理實務 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工具臺架上無用需及時清理 二、整頓的推進重點 要領(lǐng)： ； ； ； 步驟： 分析現(xiàn)狀 物品分類 區(qū)域規(guī)劃 進行標示設(shè)計 決定儲存方法 實施 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實務 礦泉存放區(qū)規(guī)劃在此欠妥 物料區(qū)缺乏規(guī)劃 嚴格遵守通道區(qū)相關(guān)規(guī)定 整頓在于細 文件未加定置易丟失 采用位置線定置文件，防止丟失 工 廠 5 S 管理實務 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 現(xiàn)場文件定位 ,防止文件丟失損壞 現(xiàn)場干凈清爽 整潔的車間，員工效率高 整頓應遵循的原則：小就是美，簡單最好！ 定置管理基本要求 : 簡單明了的流向 ,可視的搬運路線； 最優(yōu)的空間利用 ,最短的運輸距離； 最少的裝卸次數(shù) ,切實的安全防護； 最大的操作便利 ,最廣的統(tǒng)一規(guī)范； 最佳的靈活彈性 ,最美的協(xié)調(diào)布局； XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實務 現(xiàn)場改進案例模擬 ： 依據(jù)現(xiàn)場圖片，請討論分析，如何 有效地管理好沖壓車間 模具？ XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實務 工 廠 5 S 管理實務 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實務 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實務 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實務 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 三、 清掃的推進重點 要領(lǐng)： ； ，責任到
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1