工廠5s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)(完整版)
【正文】 5S 管 理 八 零 工 廠 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 六、 5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 1： 5S是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)化工具。 我們的成功表明，我們的竟?fàn)幷叩? 管理層對(duì)下層的介入未能堅(jiān)持下去，他 們?nèi)狈?duì)細(xì)節(jié)的深層關(guān)注。 培訓(xùn)結(jié)束后，請(qǐng)于簽到處領(lǐng)取試題，一周將試卷完 成，并按教材封面的地址進(jìn)行郵寄。 整頓 : 科學(xué)布局 , 取用快捷 。 步驟： XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 倉庫出口的卷簾門都擦得干干凈凈 清掃是點(diǎn)檢，點(diǎn)檢是清掃 四、 清潔的推進(jìn)重點(diǎn)： 要領(lǐng)： 步驟 : 3S的效果 確定和落實(shí) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 操作指導(dǎo)書的修改須按正式的 ISO流程來操辦 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 案例討論 :公司的規(guī)章制度為何執(zhí)行不彰 ? 五、修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn) 要領(lǐng)： 已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的制度習(xí)慣化 步驟： 4 .標(biāo)準(zhǔn)化制度習(xí)慣化 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 師傅帶徒弟，言傳身教，一絲不茍 員工素養(yǎng)高低 , 廁所可見一 破窗理論在 5S管理中的應(yīng)用 ! XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 第四部分 5S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法 一 、日本工業(yè)企業(yè)的五現(xiàn)手法 五現(xiàn)手法： 現(xiàn)場(chǎng)： 現(xiàn)物： 現(xiàn)實(shí)： 原理： 原則： 讓我們走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng) ,觀察現(xiàn)物 ,把握現(xiàn)實(shí) ,利用原理原則去處理問題 ,做個(gè)徹底的 “ 五現(xiàn)主義者 ” ！ XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 二、定置管理 定置管理（三定原則） ①固定位置 ②自由位置 車間定置的標(biāo)準(zhǔn)和要求 有物必有區(qū) 有區(qū)必有牌 按區(qū)存放 按圖定置 圖物相符 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 企業(yè)管理咨詢有限公司工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 三、目視管理，看板管理，顏色管理 目視管理： 是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，亦可稱為“看得見的管理”和“一目了然的管理”這種管理方式可以貫穿于各個(gè)管理領(lǐng)域當(dāng)中。 語言 。 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 5S是 “ 習(xí)慣 ” 出來的 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 企業(yè)管理始于 5S， 終于 5S。XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 七、如何組織 5 S 競(jìng)賽活動(dòng)1 、確定競(jìng)賽活動(dòng)目的2 、建立 5 S 競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)3 、評(píng)比小組的建立4 、 5 S 競(jìng)賽活動(dòng)的展開5 、競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)比6 、優(yōu)勝者的頒獎(jiǎng)XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 第七部分 ： 5S巡查與檢討 一、 5S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定 推薦巡查 100條的標(biāo)準(zhǔn)，各 單位可參考這 100條制定自已 的巡查標(biāo)準(zhǔn)。 實(shí)施步驟： 紅牌 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)模擬案例： XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 如何開展白手套檢查法？ 五、問題與現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)意識(shí) 明確要點(diǎn)： 3. 時(shí)時(shí)有不知足的思想 5. PDCA與 5W1H XXXX企
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