【正文】 對象： 主要在于減少工作場所任意浪費(fèi)時(shí)間的場所 目的： 定置存放 ， 實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用 ● 工作場所一目了然 ● 整整齊齊的工作環(huán)境 ● 消除找尋物品的時(shí)間 ● 消除過多的積壓物品 整頓的重點(diǎn) 開展整頓活動(dòng)的實(shí)施要領(lǐng) ⑴ 、前一步驟整理的工作要落實(shí) ⑵、流程布置 ,確定放置場所 ⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 ⑷、劃線定位 ⑸、場所、物品標(biāo)識(shí) 整頓的 3要素 ：場所、方法、標(biāo)識(shí) 放置場所 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 干部在 5S活動(dòng)中之責(zé)任 配合公司政策，全力支持與推行 5S 參加外界有關(guān) 5S教育訓(xùn)練，吸收 5S技巧 研讀 5S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 部門內(nèi) 5S的宣傳及參與公司 5S宣傳活動(dòng) 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作 依公司 5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示等作業(yè) 干部在 5S活動(dòng)中之責(zé)任 協(xié)助部屬克服 5S的障礙與困難點(diǎn) 熟讀公司“ 5S運(yùn)動(dòng)競賽實(shí)施方法”并向部屬解釋 必要時(shí)，參與公司評分工作 5S評分缺點(diǎn)的改善和申述 1督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢 1上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。 ? 不僅要對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理，還包括對產(chǎn)品質(zhì)量以外的過程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理。 整頓 區(qū)域規(guī)劃、物品標(biāo)識(shí)、定位，利于獲取、防止拿錯(cuò)，既提高了工作效率，又確保質(zhì)量。該組織的英文全稱是International Organization for Standardization。 ISO9001 ?不合格控制程序，防止不合格品誤用。 。提升現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。 五、 全面質(zhì)量管理與 ISO 9 0 00 系列標(biāo)準(zhǔn)的比較 ① 理論基礎(chǔ)一致 ② 強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的作用 ③ 是有組織有系統(tǒng)的活動(dòng) ④ 強(qiáng)調(diào)控制 ⑤ 全員參加 ⑥ 使用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù) ⑦ 重視評審 ⑧ 不斷改進(jìn)質(zhì)量 5S與 ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 5S ?通過整理整頓，標(biāo)識(shí)出不合格品，防止誤用。 工裝模具定位、標(biāo)識(shí)，既能快速獲取，又能防止錯(cuò)用。 質(zhì)量體系的建立 ? （ 1） 質(zhì)量體系能為全體職工所理解 ， 并行之有效 。 ? 就是企業(yè)全體職工及有關(guān)部門同心協(xié)力，建立起從產(chǎn)品的研究設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等活動(dòng)全過程的質(zhì)量保證體系。 在表示方法上多下工夫 整頓的 3定 原則：定點(diǎn)、定容、定量 ? 定點(diǎn) ：放在哪里合適 ? 定容 ：用什么容器、顏色 ? 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量 開展清掃活動(dòng)技巧 (1) 對象： 主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的 “ 臟污 ” 目的： a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈； b) 保持整理 、 整頓成果； c) 穩(wěn)定設(shè)備 、 設(shè)施 、 環(huán)境質(zhì)量 、 提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量； d) 防止環(huán)境污染。 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 5S的定義 為什么需要 5S 我國企業(yè)管理水平還比較落后的表現(xiàn) 1，環(huán)境差 2，浪費(fèi)嚴(yán)重 3，責(zé)任不明 開展 5S活動(dòng)程序 決策 調(diào)整 /再計(jì)劃 建立評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 再培訓(xùn) 推廣 檢查評價(jià) 總結(jié) 培訓(xùn) 設(shè)定目標(biāo) 成立組織 制定計(jì)劃 試點(diǎn) 再計(jì)劃 再總結(jié) 再檢查 /評價(jià) ……… 5S活動(dòng)的推行步驟 1 組織 ——成立 5S推行委員會(huì) 2 規(guī)劃 思路 1：詳細(xì)調(diào)查 ， 內(nèi)部擬訂 ， 召集討論 ， 修訂出臺(tái) 。 ? （ 三 ） C狀態(tài) – 人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)。 現(xiàn)場管理的重點(diǎn)內(nèi)容及特征 （ 一 ） 作業(yè)調(diào)度 （ 二 ） 能源材料管理 （ 三 ） 質(zhì)量安全管理 （ 四 ） 生產(chǎn)技術(shù)管理 （ 五 ） 經(jīng)濟(jì)核算管理 （ 六 ） 勞資定額管理 強(qiáng)化管理生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)工作 ? （ 一 ） 信息工作 – 1． 原始憑證 – 2． 臺(tái)賬 – 3． 統(tǒng)計(jì)分析 ? （ 二 ） 規(guī)章制度 – 1． 責(zé)任制度 – 2． 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程 ? （ 三 ） 計(jì)量工作 第二講 文明生產(chǎn)與定置管理 第一節(jié) 文明生產(chǎn) 一、現(xiàn)場文明生產(chǎn)的含義 是指在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為生產(chǎn)現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。 現(xiàn)場管理的原則 ? （ 一 ） 經(jīng)濟(jì)效益原則 ? （ 二 ） 科學(xué)性原則 ? （ 三 ） 彈性原則 ? （ 四 ） 標(biāo)準(zhǔn)化原則 現(xiàn)場管理辦法 ? 最基本的方法是工業(yè)工程 ? 現(xiàn)場管理有一些方法只適用于某些行業(yè)和某種生產(chǎn)類型，有一定的局限性 ? 現(xiàn)場管理的內(nèi)容與特點(diǎn)決定管理方法 現(xiàn)場管理工作的主要方法 ? （一）規(guī)范制約 包括嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)及其操作規(guī)程、工藝