工廠5s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)-文庫(kù)吧資料
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【正文】 司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 清掃工具不干凈 清掃工具干干凈凈，定置放置 六、實(shí)景拍攝對(duì)照比較法 1. 現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)拍攝對(duì)比 2. 拍攝后照片公布 倉(cāng)庫(kù)主管：張三 倉(cāng)管員：李四 1999/12/24 拍 倉(cāng)庫(kù)主管：王五 倉(cāng)管員：小二 1999/12/24 拍 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 查找一份資料 , 需費(fèi)一番工夫 輕松查閱資料 , 工作效率高 第五部分 5S推進(jìn)組織及步驟 一、推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程 組織結(jié)構(gòu) （某公司 5S推進(jìn)委員會(huì)組織圖） 最高責(zé)任者：李董事長(zhǎng) 委員長(zhǎng)：雷部長(zhǎng) 文員 /秘書 委 員 劉 某 部長(zhǎng) 委 員 張 某 科長(zhǎng) 委 員 武 某 科長(zhǎng) 委 員 曾 某 科長(zhǎng) 委 員 藍(lán) 某 部長(zhǎng) 委 員 陽(yáng) 某 部長(zhǎng) 委 員 鄭 某 部長(zhǎng) 不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我 們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪? 了斗志，那些事情難以做到。 步驟： XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 倉(cāng)庫(kù)出口的卷簾門都擦得干干凈凈 清掃是點(diǎn)檢，點(diǎn)檢是清掃 四、 清潔的推進(jìn)重點(diǎn)： 要領(lǐng)： 步驟 : 3S的效果 確定和落實(shí) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 操作指導(dǎo)書的修改須按正式的 ISO流程來(lái)操辦 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 案例討論 :公司的規(guī)章制度為何執(zhí)行不彰 ? 五、修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn) 要領(lǐng)： 已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的制度習(xí)慣化 步驟： 4 .標(biāo)準(zhǔn)化制度習(xí)慣化 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 師傅帶徒弟，言傳身教，一絲不茍 員工素養(yǎng)高低 , 廁所可見一 破窗理論在 5S管理中的應(yīng)用 ! XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 第四部分 5S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法 一 、日本工業(yè)企業(yè)的五現(xiàn)手法 五現(xiàn)手法： 現(xiàn)場(chǎng)： 現(xiàn)物： 現(xiàn)實(shí)： 原理： 原則： 讓我們走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng) ,觀察現(xiàn)物 ,把握現(xiàn)實(shí) ,利用原理原則去處理問(wèn)題 ,做個(gè)徹底的 “ 五現(xiàn)主義者 ” ！ XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 二、定置管理 定置管理（三定原則） ①固定位置 ②自由位置 車間定置的標(biāo)準(zhǔn)和要求 有物必有區(qū) 有區(qū)必有牌 按區(qū)存放 按圖定置 圖物相符 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 企業(yè)管理咨詢有限公司工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 三、目視管理，看板管理，顏色管理 目視管理： 是一種以公開化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，亦可稱為“看得見的管理”和“一目了然的管理”這種管理方式可以貫穿于各個(gè)管理領(lǐng)域當(dāng)中。 ,必須先進(jìn)行整理。 2：現(xiàn)場(chǎng)管理作風(fēng)是推行 5S管理的前提。 修養(yǎng) : 標(biāo)準(zhǔn)制度習(xí)慣化 ,形成企業(yè)文化 . XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)
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