5s推行實務(wù)--卓越現(xiàn)場管理19-20(ppt80)5s項目的展開-現(xiàn)場管理-文庫吧資料
2024-08-26 09:58本頁面
【正文】 42 ?積壓了資金，造成了浪費，是因為公司的很多管理者不懂生產(chǎn)，不能對生產(chǎn)管理提出要求。 下載 41 減少半成品的滯留 ?減少庫存不應(yīng)僅僅盯著倉庫量，因為生產(chǎn)周期的關(guān)系，整個生產(chǎn)流程往往滯留著比庫存更多的半成品。有的企業(yè)多買物料的現(xiàn)象很普遍，因為過時報廢而沒有發(fā)現(xiàn)，所以公司應(yīng)該做好庫存金額的控制，發(fā)現(xiàn)異常要調(diào)查原因。對于市場上通用的生產(chǎn)物料可以考慮及時生產(chǎn)，及時送貨的方式，避免不必要的庫存。 （ 1）哪一種材料最貴或占用金額最多？ （ 2）哪一種材料占地面積最大？ （ 3）這兩種材料的調(diào)度周期有多長？ （ 4）這兩種材料的生產(chǎn)周期有多長？ ? 通過這些調(diào)查，就可以知道最低庫存量是多少，現(xiàn)狀庫存量是否合理，從而進(jìn)行改善。若倉庫進(jìn)行了合理的空間設(shè)置，就一定能收容全部的零件。倉庫的 5S不妨以此來作為改善的重點。 下載 33 第 20講 5S項目的展開（二） 【 本講重點 】 ?降低庫存 ?精簡業(yè)務(wù) ?會議的 5S ?文件的 5S 下載 34 降低庫存 ?庫存量的大小直接影響到流動資金和正常生產(chǎn)。 下載 30 遵守搬運的原則 ◆ 機械化原則 ◆ 自動化原則 ◆ 標(biāo)準(zhǔn)化原則 ◆ 均衡原則 ◆ 直線原則 ◆ 安全第一原則 ● 機械化原則： 條件允許，考慮用機動車等，可以提高工作效率，降低勞動強度； ●自動化原則： 使用電梯、傳送帶等方式進(jìn)行輸送； ●標(biāo)準(zhǔn)化原則： 使用標(biāo)準(zhǔn)的包裝箱、貨架等，以減少裝碼時間； 下載 31 ● 均衡原則： 對每位員工的工作量均衡地分配，避免空閑時間； ●直線原則： 搬運距離盡量縮短，重復(fù)往返路線只會浪費時間，降低效率； ●安全第一的原則： 作業(yè)要規(guī)范，對員工要做好安全培訓(xùn)指導(dǎo)，機動車一定要專人駕駛，員工要正確地使用頭盔、防壓瓦、安全帶，做到人、物、事等各方面的安全。 ? 把不良品作為新員工的訓(xùn)練教材或訓(xùn)練的工具。 下載 28 （ 3）不良品要及時處理 ? 對于不良品能夠修理的，或再生的應(yīng)馬上及時處理，否則時間長了誰也不知道怎么回事。 下載 26 ?首先你要去看生產(chǎn)的準(zhǔn)備，人員、機械設(shè)備、工具有沒有問題，這些都是應(yīng)該考慮到的。 ? 我們?nèi)绾卧谟邢薜娜藛T、資金、場地等現(xiàn)有條件下確保物流的順暢？ ? 我們要從幾個方面來考慮： （ 1）根據(jù)當(dāng)日的生產(chǎn)量來分時段地投料 ? 將一天的產(chǎn)量分成幾等分投放物料，在前一天的時間里準(zhǔn)備好下一個時段所需要的物料。人員管理不到位，就會造成玩忽職守，管理水平低，就沒有辦法實行定制管理的科學(xué)方法。 下載 22 ? 物流不暢通，管理不到位主要體現(xiàn)在物流管理體系不夠健全，存在很多漏洞和死角。 下載 21 （ 2）物流管理不到位 ? 如果說設(shè)計布局是硬件，那么管理就是軟件，物流管理中現(xiàn)場是最重要的，不管你是價值千萬的零件，還是幾分，幾毛錢的包裝材料，一旦不流動，就是一堆廢物。 下載 19 物流不暢的原因 ◆ 布局設(shè)計不合理 ◆物流管理不到位 ◆異常的對應(yīng)不夠及時 下載 20 （ 1）布局設(shè)計不合理 ? 布局設(shè)計不合理主要表現(xiàn)在規(guī)劃和實際動作的脫節(jié)，造成一些矛盾和阻礙，更改起來較難，所付出的代價也比較高，所以要慎重。 ?在現(xiàn)實的管理中，物流卻未必是順暢的，到處是堆積，造成資金積壓不算，往往還引起交貨延遲，現(xiàn)場混亂。 下載 17 （ 3）私人物品禁止放在工作現(xiàn)場 ?私人物品禁止放在工作現(xiàn)場，整理、整頓的目的就是要創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境與空間，所以平時就要加強對這方面的巡視和管理，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決并教育員工。 下載 15 改善工作現(xiàn)場的方法 （ 1）避免物料的外包裝進(jìn)入現(xiàn)場 ? 如果物料的外包裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，就容易產(chǎn)生灰塵和垃圾，而且占據(jù)了很大的空間并導(dǎo)致物流不暢，無法避免時至少應(yīng)做到對于空箱垃圾要及時回收，以免堆得像個垃圾場。 ?如玻璃廠，溫度非常高，一進(jìn)去就七八十度，甚至超過上百度。讓每一個作業(yè)人員感到方便而且舒適。 （ 2）照明一定要考慮，如果照明視覺感到不舒適，必會造成作業(yè)員的情緒低落。 下載 12 【 自檢 】 ?檢查一下您的工作現(xiàn)場，是否也存在類似以上的情況，想想看，您是否也已經(jīng)習(xí)慣成自然，熟視無睹？為了更好的利用空間，減少您尋找物品的時間耗費，請您對您的工作現(xiàn)場進(jìn)行重新布置。 ? 這些都是在工作現(xiàn)場經(jīng)常存在的現(xiàn)象，材料，車輛，空箱子，踏板，推車到處都是，
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