5s推行實(shí)務(wù)--卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-08 08:32本頁(yè)面
【正文】 行 5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。 58 8．缺勤為零 —— 5S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位 ? 一目了然的工作場(chǎng)所，沒(méi)有浪費(fèi)，無(wú)勉強(qiáng)而不拘束，崗位明確、干凈，沒(méi)有灰塵、垃圾； ? 工作已成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)緣無(wú)故地曠工。 ? 消防設(shè)施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或者地震，員工的生命安全必然會(huì)有所保障。 ? 危險(xiǎn)操作警示明確，員工能正確地使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)。 ? 徹底貫徹 5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，一學(xué)就會(huì) 56 6．事故為零 —— 5S是安全的軟件設(shè)備 ? 整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所都不會(huì)被占用。要知道在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代，時(shí)間就是金錢和高效率。 ? 每日的檢查可以防患于未然。 ? 無(wú)碎屑、屑?jí)K、油漆，經(jīng)常擦拭和進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)械使用率會(huì)提高。 ? 避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備 。 ? 避免庫(kù)房、貨架或貨架以外“天棚”的過(guò)剩。 53 3．浪費(fèi)為零 —— 5S是節(jié)約能手 ? 5S的推動(dòng)能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品的庫(kù)存過(guò)多。 ? 員工應(yīng)明了并做到事先就預(yù)防發(fā)生問(wèn)題，而不能僅盯在出現(xiàn)問(wèn)題后的處理上。 ? 干凈整潔的生產(chǎn)場(chǎng)所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識(shí)。以整潔作為追求目標(biāo)之一的工廠具有更大的發(fā)展空間。 ? 人們都會(huì)搶著購(gòu)買這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品。 ? 沒(méi)有缺陷，沒(méi)有所謂的不良，配合度非常好的聲譽(yù)，口碑在客戶之間相傳，忠實(shí)的客戶就會(huì)越來(lái)越多。 51 1．虧損為零 —— 5S是最佳的推銷員 ? 在日本有這么一句話： 5S是最佳的推銷員。 48 【自檢】 ①為了培養(yǎng)員工的積極性和主動(dòng)性 ②創(chuàng)造人和設(shè)備皆宜的環(huán)境； ③培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及合作精神。 47 ? 要讓企業(yè)組織的每個(gè)成員都能由內(nèi)而外地散發(fā)出團(tuán)隊(duì)及合作精神。 46 ? 一個(gè)企業(yè)如果全力地推動(dòng) 5S，就可以培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性，從而能有效地降低生產(chǎn)成本，改善零件在庫(kù)房中的周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)效率的提高；就可以提高管理的水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。 45 8．縮短作業(yè)周期，確保交貨 ? 推動(dòng) 5S，通過(guò)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會(huì)一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。 44 7． 改善員工的精神面貌，使組織活力化 ? 可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。 43 4．減少直至消除故障，保障品質(zhì) ? 優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。 42 3．改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率 ? 需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，所滯留的時(shí)間。 41 ? 如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無(wú)序的工作環(huán)境中，情緒必然就會(huì)受到影響。 39 1．改善和提高企業(yè)形象 ? 整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。 36 【心得體會(huì)】 37 第 2講 推行 5S的八大目的與作用 【本講重點(diǎn)】 ? 推行 5S的八大目的 ? 推行 5S的八大作用 38 推行 5S的八大目的 ? 做一件事情，有時(shí)非常順利，然而有時(shí)卻非常棘手，這就需要 5S來(lái)幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問(wèn)題。 35 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，但 5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠才要做的活動(dòng)。有了止動(dòng)力，再加上拉力，才能使企業(yè)卓有成效地逐步提升。 32 (1) 讓客戶留下深刻的印象； (2) 節(jié)約成本，實(shí)施了 5S的場(chǎng)所就是節(jié)約的場(chǎng)所； (3) 縮短交貨期； (4) 可以使我們的工作場(chǎng)所的安全系數(shù)十分有效地增大； (5) 可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立； (6) 通過(guò) 5S可以極大地提高全體員工的士 氣。 ●注意事項(xiàng)： 一旦開(kāi)始服藥，請(qǐng)不要中途停止 主要成分 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng) 30 ? 一個(gè)企業(yè)，如何讓它不下滑，必須要有一個(gè)支撐點(diǎn)，而這個(gè)支撐點(diǎn)稱為止動(dòng)力，另外一種力量叫拉力，如何讓一個(gè)企業(yè)能逐步地向前進(jìn)，后面應(yīng)有一種止動(dòng)力，而前面必須有一種拉力，這個(gè)企業(yè)才會(huì)往上走。 ●用法：內(nèi)外兼服。 29 ●適用范圍： △生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、公共場(chǎng)所 △公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等； △社會(huì)道德、人員思想意識(shí)的管理。 28 5S的說(shuō)明書(shū) 1． 5S的性能 ? 5S很像是一種廣譜抗菌藥，它能十分有效地治療企業(yè)里的各種不良狀況的“疾病”，長(zhǎng)期服用 ，能極大地提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。 M(management)管理 27 ? 一個(gè)企業(yè)通過(guò)推進(jìn) 5S活動(dòng)，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方針與目標(biāo)。狹義可分為對(duì)人員、設(shè)備、材料、方法等四方面的管理。 S(service)服務(wù) 25 ? 技術(shù)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是科技的競(jìng)爭(zhēng) ，誰(shuí)能夠掌握高新技術(shù)，誰(shuí)就更具備競(jìng)爭(zhēng)力，而 5S通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)優(yōu)化、累計(jì)技術(shù)并減少開(kāi)發(fā)成本，能加快開(kāi)發(fā)的速度。 D(delivery)交貨期 24 ? 眾所周知，服務(wù)是贏得客源的重要的手段，通過(guò) 5S可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂(lè)趣，使他們更樂(lè)于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 ? 5S可以減少各種浪費(fèi)，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達(dá)到成本的最優(yōu)化。 ? 5S能確保生產(chǎn)過(guò)程的迅速化，規(guī)范化，能十分有效地為好的品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ? 你認(rèn)為從業(yè)人員應(yīng)該具備哪些良好的教養(yǎng)呢？ 20 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) ? 作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)和社會(huì)效益是一個(gè)永恒的目標(biāo)。 18 為了方便大家記憶，可以用下面幾句順口溜來(lái)描述： ?整理：要與
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1