5s推行實務--卓越的現場管理-wenkub
2023-01-23 08:32:19 本頁面
【正文】 念，為了使 5S喜聞樂見，得以迅速地推廣傳播，很多推行者想了各種各樣的方法來幫助理解記憶，如漫畫、順口溜或看板等。 11 修養(yǎng) ? 對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行。 5 ? 根據企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來 5S的基礎上又增加了節(jié)約 (Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“ 7S；也有的企業(yè)加上習慣化 (Shiukanka)、服務(Service)及堅持 (Shikoku)，形成了“ 10S.但是萬變不離其宗，所謂“ 7S、“ 10S都是從“ 5S里衍生出來的。1 第 1講 5S概述 2 5S的起源 1． 5S的沿革 ? 5S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。 6 5S的含義 ? 5S是日文 SEIRI(整理 )、 SEITON(整頓 )、SEISO(清掃 )、 SEIKETSU(清潔 )、SHITSUKE(修養(yǎng) )這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“ S”，所以統(tǒng)稱為“ 5S”。 △典型例子就是要求嚴守標準，強調的是團隊精神 △養(yǎng)成良好的 5S管理的習慣 12 表 11 5S含義表 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫 整頓 SEITON Neatness 30秒內就可找到要找的東西 清掃 SEISO Cleaning 誰使用誰負責清潔（管理） 清潔 SEIKETSU Stangardisation 管理的公開化、透明化 修養(yǎng) SHITSUKE Discipline and training 嚴守標準、團隊精神 13 ? 5S活動不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產效率，提升產品的品質、服務水準，將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎。 18 為了方便大家記憶，可以用下面幾句順口溜來描述： ?整理：要與不要，一留一棄； ?整頓：科學布局，取用快捷； ?清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； ?清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； ?修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣。 ? 5S能確保生產過程的迅速化，規(guī)范化，能十分有效地為好的品質打下堅實的基礎。 D(delivery)交貨期 24 ? 眾所周知，服務是贏得客源的重要的手段，通過 5S可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，使他們更樂于為客人提供優(yōu)質的服務。狹義可分為對人員、設備、材料、方法等四方面的管理。 28 5S的說明書 1． 5S的性能 ? 5S很像是一種廣譜抗菌藥，它能十分有效地治療企業(yè)里的各種不良狀況的“疾病”，長期服用 ，能極大地提高免疫力，預防疾病的發(fā)生。 ●用法：內外兼服。 32 (1) 讓客戶留下深刻的印象； (2) 節(jié)約成本，實施了 5S的場所就是節(jié)約的場所； (3) 縮短交貨期； (4) 可以使我們的工作場所的安全系數十分有效地增大； (5) 可以推進標準化的建立； (6) 通過 5S可以極大地提高全體員工的士 氣。 35 5S是現場管理的基礎，但 5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠才要做的活動。 39 1．改善和提高企業(yè)形象 ? 整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。 42 3．改善零件在庫周轉率 ? 需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。 44 7． 改善員工的精神面貌，使組織活力化 ? 可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。 46 ? 一個企業(yè)如果全力地推動 5S，就可以培養(yǎng)員工的主動性和積極性，從而能有效地降低生產成本，改善零件在庫房中的周轉率，促進效率的提高；就可以提高管理的水平，改善企業(yè)的經營狀況。 48 【自檢】 ①為了培養(yǎng)員工的積極性和主動性 ②創(chuàng)造人和設備皆宜的環(huán)境； ③培養(yǎng)團隊及合作精神。 ? 沒有缺陷，沒有所謂的不良，配合度非常好的聲譽，口碑在客戶之間相傳，忠實的客戶就會越來越多。以整潔作為追求目標之一的工廠具有更大的發(fā)展空間。 ? 員工應明了并做到事先就預防發(fā)生問題，而不能僅盯在出現問題后的處理上。 ? 避免庫房、貨架或貨架以外“天棚”的過剩。 ? 無碎屑、屑塊、油漆，經常擦拭和進行維護保養(yǎng)，機械使用率會提高。要知道在當前這個時代，時間就是金錢和高效率。 ? 危險操作警示明確，員工能正確地使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè)。 58 8．缺勤為零 —— 5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 ? 一目了然的工作場所，沒有浪費，無勉強而不拘束，崗位明確、干凈，沒有灰塵、垃圾； ? 工作已成為一種樂趣，員工不會無緣無故地曠工。 圖 22 四個相關滿意圖 60 即通過 5S，使企業(yè)達到更高的生產及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報。 64 ●每一個員工都能做好自我管理。因此，推行 5S活動，進行規(guī)范化的管理經營活動，是企業(yè)存在、發(fā)展和壯大的有效途徑之一。 69 ● 只有整理沒有整頓，物品真難找得到 ●只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟 ● 只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠 ● 3S之效果怎保證，清潔出來獻一招 ●標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高 2． 5個 S之間的關系可以用幾句口訣來表達 70 【 自檢 】 ? 5S之間的各個要素是一種什么關系？ ? 怎樣才能創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作環(huán)境場所和空間環(huán)境？ 71 圖 31 5S關系圖 72 ? ５個 S
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