專題資料-5s與6s→卓越現(xiàn)場管理-5s推行實(shí)務(wù)-wenkub
2023-01-25 04:34:24 本頁面
【正文】 低的； 第 4類： 經(jīng)常使用的 。 其要點(diǎn)： A、 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的； B、 其次，對(duì)于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、員工的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。 “5S”活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。 “ 5S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場的 “ 環(huán)境 ” ，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。 對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備 的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。 將第 1類物品處理掉，第 3類物品放置在儲(chǔ)存處，第 4類物品留置工作場所。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)枚得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）； ③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。臟的現(xiàn)場會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。 目的： 培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工； 培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)精神 。 員工上下形成做事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然有保障了。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來自優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。 5. 5S是安全的軟件設(shè)備 保持寬敞、明亮的工作場所，使物流一目了然；
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