專題資料-5s與6s→卓越現(xiàn)場管理-5s推行實務(wù)-展示頁
2025-01-19 04:34本頁面
【正文】 將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。 “ 5S”活動的對象是現(xiàn)場的 “ 環(huán)境 ” ，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。 卓越現(xiàn)場管理 —“5S”推行實務(wù) “5S”是指： 整理 (Seiri)、 整頓 (Seiton)、 清掃 (Seiso)、 清潔 (Seikeetsu) 素養(yǎng) (Shitsuke) 一、 “ 5S”活動的含義 因為這 5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是 “ S”，所以簡稱為“ 5S”， 開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為 “ 5S”活動。 “5S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。 “5S”活動的起源 “5S”活動的核心和精髓 ： 素養(yǎng) 如果沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高， “ 5S”活動就難以開展和堅持下去。 其要點： A、 對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的； B、 其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、員工的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。堅決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。 將物品分為幾類（如）： 第 1類： 不再使用的； 第 2類： 使用頻率很低的 ； 第 3類： 使用頻率較低的； 第 4類： 經(jīng)常使用的 。 （二）整頓 (Seiton) 把需要的人
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