5s推行實(shí)務(wù)--卓越現(xiàn)場(chǎng)管理19-20(ppt80)5s項(xiàng)目的展開(kāi)-現(xiàn)場(chǎng)管理-展示頁(yè)
2024-08-30 09:58本頁(yè)面
【正文】 礙手礙腳，類似這樣的問(wèn)題比比皆是，而大家都視而不見(jiàn)，習(xí)慣成了自然。 ③物品的存放設(shè)計(jì)不合理，要么太大，要么太小。 下載 10 檢查工作現(xiàn)場(chǎng) ? 檢查工作現(xiàn)場(chǎng)是否經(jīng)常存在這種現(xiàn)象？ ? 例如： ①作業(yè)臺(tái)很大，實(shí)際使用只需要一小部分，其余堆滿了一些材料，半成品和工具夾。 下載 8 【 自檢 】 ?根據(jù)布局設(shè)計(jì)三原則，請(qǐng)您針對(duì)您企業(yè)的情況，進(jìn)行重新布局和設(shè)計(jì)，以達(dá)到時(shí)間、距離最短，物流暢通，可變性的目的。 下載 7 ③ 生產(chǎn)線的規(guī)劃，一定要有一個(gè)備料區(qū)或者配層區(qū)，生產(chǎn)后面一定要設(shè)置一個(gè)成品暫放區(qū)，場(chǎng)所大小應(yīng)依據(jù)產(chǎn)量來(lái)設(shè)定，廠房的高度超過(guò) 用。 下載 6 ?布局設(shè)計(jì)的注意點(diǎn) ①制作詳細(xì)的立體規(guī)劃圖或平面布置圖，必要時(shí)可以制作模型。 下載 4 （ 2）物流暢通原則 ? 物流流向是直接性，或者是圓圈型，沒(méi)有逆向型和來(lái)回穿插的流動(dòng)，運(yùn)東西就要走直線； ? 人員、機(jī)器、材料、作業(yè)方法、環(huán)境，這五個(gè)要素要在有效的管理中，作業(yè)方便、順暢； ? 通道或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不能有障礙物；每一個(gè)工序生產(chǎn)平穩(wěn)、均衡。所以我們必須要掌握好布局設(shè)計(jì)的原則。下載 1 第 19講 5S項(xiàng)目的展開(kāi)（一） 【 本講重點(diǎn) 】 ?改善布局 ?改善物流 ?減少搬運(yùn) 下載 2 改善布局 ?假設(shè)一套結(jié)構(gòu)不太好的房子，即使有出色的裝修設(shè)計(jì)，效果也會(huì)大打折扣。工廠的規(guī)劃布局也相當(dāng)于 5S的設(shè)計(jì)，布局好的， 5S立竿見(jiàn)影，事半功倍；布局不好的， 5S費(fèi)盡心力也做不好。 下載 3 布局設(shè)計(jì)三原則 （ 1）時(shí)間、距離最短原則 ?拿東西、取東西方便，盡量不要去搬運(yùn)；花最少的時(shí)間，步行的距離要縮短，不要走很遠(yuǎn)，中間沒(méi)有停滯或等待。 下載 5 （ 3）變化性原則 ? 預(yù)留足夠的空間來(lái)對(duì)應(yīng)未來(lái)至少一年的生產(chǎn)； ? 貨架、貨棚、工作臺(tái)留有改造的余地，適應(yīng)不同的生產(chǎn)方式； ? 對(duì)于那些專用的，特殊的機(jī)械設(shè)備盡量以通用品來(lái)代替； ? 機(jī)器出現(xiàn)故障時(shí)，要有足夠的備用品以保證維修； ? 發(fā)生異常，如發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，有足夠的防護(hù)設(shè)施。 ②根據(jù)“重低輕高”的原則，比較笨重的放在低層，較輕的放在高層，把重型的機(jī)械設(shè)備安放在底層，并考慮物流方向，規(guī)劃好通道，然后設(shè)定其它區(qū)域。 ④規(guī)劃時(shí)至少要考慮到未來(lái)兩年以內(nèi)，可能的產(chǎn)品以及產(chǎn)品質(zhì)量的變化，預(yù)留足夠的空間。 下載 9 如何規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有三個(gè)步驟 ?第一步：檢查工作現(xiàn)場(chǎng)； ?第二步：工作現(xiàn)場(chǎng)的布置原則； ?第三步：改善工作現(xiàn)場(chǎng)的方法。 ②作業(yè)臺(tái)只有一層，利用了平面空間卻未利用立體空間，員工在一個(gè)很大的范圍里拿取所需的物品，造成了不方便，且浪費(fèi)時(shí)間。 ④工作現(xiàn)場(chǎng)放了很多私人物品。 下載 11 5S改善工作現(xiàn)場(chǎng)的兩大作用是： ● 減少作業(yè)員的疲勞和厭倦的情緒； ●提高綜合的作業(yè)效率。 下載 13 工作現(xiàn)場(chǎng)的布置原則 （ 1）工具，物料要按最佳的次序排列。 （ 3）工作臺(tái)和座椅的高度要適度。 下載 14 （ 4）噪音、粉塵、污水、高溫的工作場(chǎng)所應(yīng)該予以隔離。鐵廠噪音，面粉廠的粉塵，化學(xué)廠的污水，這些工作都應(yīng)考慮進(jìn)行隔離。 下載 16 （ 2）選用合適的盒子、架、棚等儲(chǔ)運(yùn)的物品，保證空間的充分利用這些儲(chǔ)運(yùn)工具應(yīng)根據(jù)使用狀況來(lái)設(shè)計(jì)大小和款式，盡量要做到適用，我們還要從人體力學(xué)的角度出發(fā)，設(shè)計(jì)扇形的作業(yè)范圍，充分地利用立體空間，做好標(biāo)識(shí)及防護(hù)措施，以便于放置和查找。 下載 18 改善物流 ?物流：顧名思義就是物品流通暢順，就好象行云流水。所以在 5S的推動(dòng)過(guò)程中，我們就一定要思考，如何去改善物流。當(dāng)然在現(xiàn)實(shí)的環(huán)境中，如果您在規(guī)劃一個(gè)新的作業(yè)場(chǎng)所或廠房，您就要好好地去思考，這個(gè)工廠準(zhǔn)備做什么？機(jī)器擺哪里？它的構(gòu)造等。物流各個(gè)要素的控制、調(diào)度、管理，無(wú)一不是為了輸入的過(guò)程，而輸入的過(guò)程與輸出的全程都能夠通行無(wú)阻，減少異常和等待。 ? 布局設(shè)計(jì)是硬件，管理就是軟件。 下載 23 （ 3）異常的應(yīng)對(duì)不及時(shí) 下載 24 改善物流的方法 ? 在現(xiàn)實(shí)工作中，人員、資金、場(chǎng)地等方面都是有限的。 下載 25 （ 2）均衡地安排生產(chǎn)，以保證全過(guò)程的流暢 ?生產(chǎn)準(zhǔn)備要充分，這個(gè)充分有幾個(gè)條件，員工的培訓(xùn)是不是到位、物料是不是到位、有沒(méi)有問(wèn)題，工具設(shè)備是不是都檢查并可以運(yùn)轉(zhuǎn)了，這就是均衡安排生產(chǎn)。 下載 27 （ 2）均衡地安排生產(chǎn)，以保證全過(guò)
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