5s推行實務(wù)--卓越的現(xiàn)場管理4--展示頁
2025-06-05 18:07本頁面
【正文】 釘釘子的鐵錘，可能不是每天要用，也不可能是每周都要用，但它可能每隔一段時間或每個月會用到一兩次，也許半年或一年才會用到幾次，就叫做非必需用品； 載 9 ② 不能用的物品： 如過期的圖紙、樣品，處理方法只有一種，就是放在倉庫。即便是必需品也要適量； ? 將必需品的適量降到最低的程度； ? 對可有可無的物品，不管是誰買的，無論有多昂貴，都應(yīng)堅決地處理掉，絕不能手軟！ 載 7 ? 所謂必需物品，是指經(jīng)常必須使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則就會影響工作。 2．因缺乏整理會造成的各種浪費 載 6 整理的推行要領(lǐng) ? 馬上要用的，暫時不用的，先把它區(qū)別開。 特別說明 載 4 整理的作用 1．整理的作用 ● 能使現(xiàn)場無雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率； ●減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量； ●消除混雜材料的差錯； ●有利于減少庫存，節(jié)約資金； ●使員工心情舒暢，工作熱情高漲。載 1 第 4講 整理的推進重點 【 本講重點 】 ? 整理的含義 ? 整理的作用 ? 整理的推行要領(lǐng) ? 推行整理的步驟 ? 具體實例 載 2 整理的含義 圖 41 整理含義圖 將必需與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放必需物。 載 3 如果您的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致您的必需物品反而無處擺放；您可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來必然造成不必要的浪費，二來更形成了后果嚴重的惡性循環(huán)。 載 5 ● 空間造成浪費； ●零件或產(chǎn)品因為過期而不能使用，造成了資金浪費； ●因場所狹窄，物品時常不斷地移動，造成了工時浪費； ●管理非必需品的場地和人力浪費，花時間去管那些沒有必要的東西，就會造成場地和人力資源的浪費； ●庫存管理以及盤點，造成時間浪費。一時用不著的，甚至長期不用的要區(qū)分對待。非必需品則可分為兩種： (1)使用周期較長的物品，即一個月，三個月，甚至半年才使用一次的物品；如樣品、圖紙、零配件等； 3．如何區(qū)分必需和非必需物品呢 ? 載 8 (2)對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品。有一種東西，是必須要封存的，一年或兩年才會用到的，像這一類的東西應(yīng)放在倉庫里封存。 載 10 如圖示： 那么，必需物品的使用頻率可能是每小時或每天都要用，也可能每一周都要用， 凡是它的使用頻率為每小時或每天及每周都要用到的，就稱為必需用品 載 11 它的處理方法就是放在工作臺上，或是隨身攜帶。如圖示： 載 12 【 自檢 】 ?請檢查一下你的辦公室或者家里，哪些是必需物品，哪些是非必需品？對非必需品，你是如何進行妥善處理？你又如何擺放它的順序？ 載 13 推行整理的步驟 在推行整理的過程中，要增加場地的空間，把東西整理好，把必需品和非必需品區(qū)分開，將工作的場所整理干凈了。 載 14 第一步：現(xiàn)場檢查 第二步：區(qū)分必需和非必需品 第三步：清理非必需品 第四步：非必需品的處理 第五步：每天循環(huán)整理 推行整理的步驟 載 15 現(xiàn)場檢查 ? 對工作場所要進行全面性的檢查，包括眼睛看到的和看不到的地方。特別是設(shè)備，一個大機械設(shè)備，它的內(nèi)部是看不見的，文件柜的底部，桌子的底部，這些都是現(xiàn)場檢查時應(yīng)特別需要注意的地方。 載 16 區(qū)分必需品與非必需品 ?管理必需品和清除非必需品同樣重要。如果是一支筆，它的使用頻率是每天、每周或者每個小時都在用，它就是必需品，要用恰當(dāng)?shù)姆椒▉肀９鼙匦杵?，以便于尋找和使用? 載 18 清理非必需品 ?清理非必需品時必須把握好的是看物品現(xiàn)在有沒有使用價值，很重要的一句話是，應(yīng)注意使用價值，而不是原來的購買價值，也就是使用價值大于購買價值。 載 20 非必需品的處理 圖 42 非必需品的處理方法 載 21 養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣 ? 整理是一個永無止境的過程，現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。
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