【正文】 處理 5S現場管理基本原理 整理 例子：廢棄無使用價值的物品 不使用的物品 銷售不出去的產品 多余的裝配、零件 造成生產不便的物品 占據現場重要位置的閑置設備 不合格品隔離 減少滯留 5S現場管理基本原理 整頓 整頓 ： 必要的物品分門別類依規(guī)定的位置放置 ，并 擺放整齊 ， 加以標示 。 5S現場管理基本原理 是否有長時間不用或已經不能用的設備、臺車、原材料、待返品、或一些不明狀態(tài)的物品。 5S現場管理基本原理 5S現場管理基本原理 棚架、工具箱、抽屜、櫥柜中有沒有雜物、書報雜志、空罐、廢手套 ?倉庫 、 墻角落 、 窗臺下 、 貨架后面 、 貨架頂上是否擺放著一些生銹 、 變質的物品 ， 是否有一些多年不動的材料 、 零件等呆物 。抹布 、 已損壞的各種器具 。 （ 6）每日自我檢查。 （ 4）重要的是物品的“現使用價值”， 而不是“原購買價值”。 （ 2）制定“要”和“不要”的判別基準（表 21）。 ? 塑造清爽的工作場所 5S現場管理基本原理 注意點 要有決心，不必要的物品應斷然地加 以處置，這是 5S的第一步 。 目的： ? 騰出空間。 成本浪費。 場所浪費。 人員浪費。 現場管理與 5S 5S現場管理活動 經營目標 Ｑ 質 量 Ｃ 成 本 Ｄ 交 貨 Ｓ 服 務 Ｔ 技 術 Ｍ 管 理 課程內容 現場管理與 5S 5S現場管理基本原理 5S現場管理的展開 5S活動的延伸 5S活動程序文件 5S現場管理基本原理 一、加強現場管理的迫切性 ? 儀容不整的工作人員 ? 機器設備放置位置不合理 ? 機器設備保養(yǎng)不當 ? 原材料、半成品、成品、不合格品等隨意擺放 ? 工夾具、量具等雜亂放置 ? 通道不明確或被占 ? 工作場所臟污 5S現場管理基本原理 不良現象均會造成浪費，這些浪費包括 資金浪費。 可以激發(fā)員工的潛能，從而可以提高工作績效。卓越的現場管理 —— 5S管理推行實務 介紹 學員自我介紹 講課教師介紹 上海質量教育培訓中心 課程目的 什么是 5S現場管理 ? 為何要推行 5S管理 ? 哪里需要做 5S管理 ? 何時可以做 5S管理 ? 由誰來推行 5S管理 ? 如何實施 5S管理 ?? 5W1H 課程內容 現場管理與 5S 5S現場管理基本原理 5S現場管理的展開 5S活動的延伸 5S活動程序文件 課程內容 現場管理與 5S 5S現場管理基本原理 5S現場管理的展開 5S活動的延伸 5S活動程序文件 現場管理與 5S 管理與改善 改善和現場管理 現場管理與 5S 現場管理與 5S 一、管理與改善 管理 指揮和控制組織的協(xié)調的活動 ?計劃 ?組織 ?領導 ?控制 現場管理與 5S 維持現狀 改進現狀 現場管理與 5S 3. 質量管理 質量 :一組固有特性滿足要求的程度 質量管理 :在質量方面的指揮和控制 組織的協(xié)調的活動 現場管理與 5S 質量的含義 品質 人 :顧客 眾 人 :員工 人 :供方 斤斤計較 斤 顧客 斤 企業(yè) 貝 經濟 質 量 產品特性 避免缺陷 顧客想要的 6σ水平 時間 質量策劃 0 20 40 0 質 量 改 進 質量控制的原區(qū) 劣 質 成 本 質量控制新區(qū) 經驗教訓 開始 操作 偶發(fā)峰值 質量控制（操作中） 長期浪費 6SIGMA 5S 5S 現場管理與 5S 改善 （Ｋ azien） 一種企業(yè)經營理念，用以持續(xù)不斷地改進工作方法和員工的效率． （ 1993 Ner Shorter Oxford） 現場管理與 5S 二 、 改善和現場管理 改進可區(qū)分為：改善（Ｋ aizen） 創(chuàng)新（ Innovation） 改善以過程為導向 遵循 PDCA循環(huán) /SDCA循環(huán) 用數據說話 下一過程就是顧客 現場管理與 5S 現場：從事直接獲取利潤的主要活動 （開發(fā)，生產和銷售） 管理層 現場 顧客的 期望 顧客的 滿意 現場管理與 5S 主要的活動 TQC/TQM JIT TPM 5S QCC 5S QCC 現場管理與 5S 三 、 現場管理與 5S 現場管理的兩大法寶 1. QC小組（ Quality Control Circle——QCC） 有效的推行 QC小組，通常可以得到下面的效果： 鼓舞士氣，造就充滿活力的工作氛圍。 提高發(fā)現問題及解決問題的能力。 培養(yǎng)團隊精神。 形象浪費。 士氣浪費。 效率浪費。 5S現場管理基本原理 ——5S 5S就是 ?整理（ SEIRI） ?整頓（ SEITON） ?清掃（ SEISO） ?清潔（ SETKETSU） ?素養(yǎng)（ SHITSUKE） 5S現場管理基本原理 5S的目的 5S現場管理基本原理 ４ .5S管理的作用 提升企業(yè)形象 提升員工歸屬感 浪費減少 效率提升 安全保障 5S現場管理基本原理 二、“ 5S” 現場管理基礎知識 5S （要求） 5S（對策） 5C（途徑） Seiri （整理） Sort（分 類 ） Clear out（清除） Seiton（整 頓 ） Straighten（定位） Configure（安置） Seiso （清 掃 ） Scrub（刷洗） Check（檢查 ） Seiketsu(清 潔 ）Systematize（制度） Conform（遵守） Shitsuke（素養(yǎng)） Standardize（標 準） Custom（習慣 ） 5S現場管理基本原理 將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要