專題資料-5s與6s→卓越現(xiàn)場(chǎng)管理-5s推行實(shí)務(wù)-wenkub.com
2025-01-07 04:34 本頁(yè)面
【正文】 沒(méi)有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好。這個(gè)環(huán)境將讓我們心情愉快。并且所用的調(diào)查時(shí)間減少，節(jié)省人力物力 3. 5S是節(jié)約能手 降低成本、提高效率 5S能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)； 降低機(jī)器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長(zhǎng)使用壽命； 減少卡板、叉車等搬運(yùn)工具的使用量； 減少不必要的倉(cāng)庫(kù)、貨架和設(shè)備； 尋找時(shí)間、等待時(shí)間、避讓調(diào)整時(shí)間最小化； 減少取出、安裝、盤點(diǎn)、搬運(yùn)等無(wú)附加價(jià)值的活動(dòng)； 4. 5S是交貨期的保證 模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少； 設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高； 5S能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不會(huì)耽誤交貨。 2“5S”是品質(zhì) 零缺點(diǎn) 的護(hù)航者 員工有很強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，按要求生產(chǎn)按規(guī)定使用，能減少問(wèn)題發(fā)生； 檢測(cè)用具正確使用保養(yǎng)，保證品質(zhì)要求； “ 5S”是確保品質(zhì)的先決條件。 ； 物品擺放有序，不用花時(shí)間尋找； 好的工作情緒。所以，抓 “ 5S”活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。 （五）素養(yǎng) (Shitsuke) 素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是 “ 5S”活動(dòng)的核心。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)； ③清掃也是為了改善。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。 ① 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)； ②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。 將物品分為幾類（如）： 第 1類： 不再使用的； 第 2類： 使用頻率很低的 ； 第 3類： 使用頻率較
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