5s推行實務(wù)卓越現(xiàn)場管理1314(ppt92)-wenkub.com
2025-01-02 08:38 本頁面
【正文】 2023年 1月 上午 8時 40分 :40January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:40:3608:40:3608:40Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 8時 40分 36秒 上午 8時 40分 08:40: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 22日星期日 上午 8時 40分 36秒 08:40: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:40:3608:40:3608:401/22/2023 8:40:36 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 上午 8時 40分 :40January 22, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 08:40:3608:40:3608:40Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 【心得體會】 第 15講 5S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化（一） 【本講重點】 ?關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化 ?標(biāo)準(zhǔn)化的作用 ?標(biāo)準(zhǔn)化的要點 ?標(biāo)準(zhǔn)化的步驟 ?標(biāo)準(zhǔn)化的修訂 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。識別管理的作用就是對企業(yè)內(nèi)部的各項事務(wù)進行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理。要讓人們確信我們的產(chǎn)品或服務(wù)能滿足特定的質(zhì)量要求所必須有的計劃，有系統(tǒng)的活動，這產(chǎn)品生產(chǎn)出來，我是怎么做的，這個叫做質(zhì)量保證。所以，目視管理首先要做好全面質(zhì)量管理。 五官活用復(fù)雜型。 活用視覺、聽覺復(fù)雜型。 活用目視管理，目視管理越簡單越好。所以，它的手法是比較復(fù)雜的，比方說五官要活用，就是說你不但要用眼睛去看，還要用你的觸覺、嗅覺去做。 ?第一個階段：少品種大批量生產(chǎn)（做固定型自動化） ? 它的特點是事后對策，異常、個別等兩種不同的管理，還有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、招集、服務(wù)這些個人項目。 （ 5）如果海報貼在墻壁上，必須牢固地固定好，以免打開窗戶時或者行人走過時被風(fēng)刮到地上。 布告通告欄的注意事項 （ 1）要在指定場所張貼，不要隨便地到處張貼。 【自檢】 制訂每日清掃標(biāo)準(zhǔn)書，要求全員共同參與，共同來維護公共環(huán)境。所以，也是要通過教育來引導(dǎo)。這個機器怎么用，什么時間整理、整頓、清掃？這些都是要有標(biāo)準(zhǔn)的。尤其是有的同事平常有各種嫌隙的，在推進或者審核過程中就應(yīng)該更加注意?！? ? “我告訴你這樣做，你卻偏要那樣做，又出毛病了吧，你自己看著辦吧。 識別內(nèi)容： ? 作業(yè)狀態(tài)（開始、中段、結(jié)束等三種狀態(tài)的作業(yè)）； ? 檢驗的狀態(tài)（未檢的、檢查中、已經(jīng)檢查過）； ? 作業(yè)類別（有焊接、沖壓、表面處理、組裝等各種類別的作業(yè)）； ? 識別的方法：有工序卡、指導(dǎo)書、印記或者是標(biāo)示牌。 ? 機器設(shè)備的識別，內(nèi)容比較廣泛，有機器設(shè)備的名稱、型號、產(chǎn)地、管理的編號、管理擔(dān)當(dāng)、使用的人員、警示、狀態(tài)，檢查維修的日期，以及這個機器的有效實現(xiàn)，合格或不合格，另外還有一種叫做準(zhǔn)用的，這些都是機器設(shè)備的識別。 ? 熟練程度牌一般都是掛在右肩，是一個紅色牌子，只要看到紅色牌子，就知道他進公司沒多久，還在崗前培訓(xùn)。 ?藍色衣服：生產(chǎn)的員工。規(guī)模越大的公司越需要進行人員識別，便于工作的展開。 ? 目視管理的方法很多，形式各異，但目的相同，都是把工廠潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能一看就明白的事實。 定量：數(shù)量多少要明確。 績效考核更公正、透明化，促進公平競爭。 (4)加深客戶印象，提升企業(yè)形象 看板也能讓客戶迅速全面地了解公司，并留下良好的印象。 (2)幫助管理，防微杜漸 ?每個人都有自己的見解和看法，公司可通過看板來引導(dǎo)大家統(tǒng)一認(rèn)識，朝共同的目標(biāo)前進；板上的數(shù)據(jù)、計劃揭示等內(nèi)容便于管理者進行判定、決策或跟進； (2)幫助管理，防微杜漸 ?便于新人更快地熟悉業(yè)務(wù)； ?已經(jīng)揭示公布出來的計劃書，大家就不會遺忘，進度跟不上時也會形成壓力，從而強化了管理人員的責(zé)任心。紅牌作戰(zhàn)與看板作戰(zhàn)的區(qū)別： ? 紅牌作戰(zhàn)：是為了讓大家分清楚哪些是必需品，哪些是非必需品，并對非必需品進行處理。紅牌就是命令，不容置疑。目的就是要引導(dǎo)或要讓所有的員工都養(yǎng)成習(xí)慣，把非必需品全部改放在應(yīng)該放的位置。 ? 注意：人不是掛紅牌的對象，否則容易打擊士氣，或引起矛盾沖突。 ?重點：教育現(xiàn)場人員不可以將無用的東西藏起來，以制造假象。但是一般可以馬上改進或修改的，就沒有必要去掛紅牌，而用黃牌來表示就可以了。紅牌上有改進的期限，一看就一目了然，引起責(zé)任部門的注意，及時清除非必需品。 9．告示板 ?告示板，是一種及時管理的道具，也就是公告，或是一種讓大家都知道，比方說今天下午兩點鐘開會，告示板就是書寫這些內(nèi)容。一般來說，用縱軸表示時間，橫軸表示日期，縱軸的時間間隔通常為一個小時，一天用８個小時來區(qū)分，每一小時，就是每一個時間段記錄正常、不良或者是次品的情況，讓作業(yè)者自己記錄。健忘是人的本性，不可能杜絕，只有通過一些自主管理的方法來最大限度地盡量減少遺漏或遺忘。原材料進來后，第一個流程可能是簽收，第二個工序可能是點料，第三個工序可能是轉(zhuǎn)換，或者轉(zhuǎn)制，這就叫操作流程圖。 ? 進度燈一般分為１ 0分。停止時還顯示它的停止原因。 信號燈的種類： ◆ 發(fā)音信號燈 適用于物料請求通知，當(dāng)工序內(nèi)物料用完時，或者該供需的信號燈亮?xí)r，擴音器馬上會通知搬送人員立刻及時地供應(yīng)，幾乎所有的工廠的主管都一定很了解，信號燈必須隨時讓它亮，信號燈也是在看板管理中的一個重要的項目。 2．看板 用在 5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板。要做的理由，工作的內(nèi)容或擔(dān)當(dāng)者，工作場所，時間的限制，把握的程度，具體的方法，這些都是管理中的５Ｗ２Ｈ。 (2)形象直觀地將潛在
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1