5s推行實(shí)務(wù)卓越現(xiàn)場管理1314(ppt92)(存儲(chǔ)版)
【正文】 門的也好，或新上崗的人也好，都需要有標(biāo)準(zhǔn)書。 ? 禁止鳴喇叭的城市，機(jī)動(dòng)車撤銷喇叭的裝置。 （ 4）事先應(yīng)該測(cè)量好它的距離，懸掛的位置，不要讓這些海報(bào)擋道或阻礙通行。 ?第三個(gè)階段：變種變量（柔性自動(dòng)化） ? 它有幾個(gè)特點(diǎn)，事前管理、員流管理、成本經(jīng)營、通訊技術(shù)多媒體的運(yùn)用，國際化大生產(chǎn)，但有幾個(gè)缺點(diǎn)就是復(fù)雜化，它必須靠網(wǎng)絡(luò)來支持和運(yùn)用計(jì)算機(jī)。 比較復(fù)雜，數(shù)據(jù)處理較慢，靠人為的決策。假如質(zhì)量不好的話，管理做得太多，也沒有用。 【自檢】 ?目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量是否相互矛盾，兩者之間的關(guān)系是一種什么樣的關(guān)系？ 【本講總結(jié)】 ? 俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。 :40:3608:40Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 22日星期日 8時(shí) 40分 36秒 08:40:3622 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 22日星期日 上午 8時(shí) 40分 36秒 08:40: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 22日星期日 8時(shí) 40分 36秒 08:40:3622 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。假如機(jī)器經(jīng)常漏油或人員習(xí)慣不好，或者人員對(duì)整理整頓清掃意識(shí)性不高，請(qǐng)問生產(chǎn)出來的產(chǎn)品有沒有質(zhì)量保證？ ?質(zhì)量方針是什么？ ? 一個(gè)公司的最高管理方式，管理者正式頒布這種總質(zhì)量的宗旨和目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)的是質(zhì)量的管理，制訂和實(shí)施質(zhì)量方針管理的職能， 5S就是質(zhì)量管理職能的一種方法，它就是公司權(quán)威的管理職能的一種滿足這種質(zhì)量管理的手段，推行 5S活動(dòng)就是一種質(zhì)量體系的一個(gè)范疇，為了實(shí)施質(zhì)量管理的責(zé)任，明確所需的組織結(jié)構(gòu)，所以他就強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)職能、程序、資源等這些方面的內(nèi)容，這些就是體系的一種表現(xiàn)。 目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系 企業(yè)的最終目的是創(chuàng)造更多的讓客戶滿意的產(chǎn)品。 第二階段 多品種少量（靈活型自動(dòng)化）。這種少品種大批量的生產(chǎn)，它的缺點(diǎn)是沒有體系，事后再來總結(jié)，就事論事，一次性，所以它在手法上必須活用目視管理，甚至目視管理還要做到越簡單越好。 （ 2）要清楚地區(qū)分適用范圍，并標(biāo)明是緊急，或?qū)ν?，或是職員通訊等各種內(nèi)容的字樣。 推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，要注意的是： ①是否找到了真正的原因？ ②有沒有對(duì)策？對(duì)策是否有效？對(duì)策是否已經(jīng)寫入了我們的 5S指導(dǎo)書中？ ③是否對(duì)每一個(gè)作業(yè)員都清楚明白？ ? 僅憑培訓(xùn)教育是解決不了問題的，還要制訂“防呆”措施。我們只是判定事情對(duì)或不對(duì)，而不是根據(jù)這個(gè)人來判定他做的事情對(duì)或錯(cuò)。 ? 通道：識(shí)別人行道、機(jī)動(dòng)車車道、消防通道、特別通行道； ? 區(qū)域：辦公室、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、產(chǎn)品的不良區(qū)、禁煙區(qū)； ? 設(shè)施：電路、水、氣、油等三種管道、消防設(shè)施等。 ? 白色的牌子：熟練的工人。 ? 類型：工種、職務(wù)、資格、熟練員工等各個(gè)方面的識(shí)別。 ●看板管理和紅牌作戰(zhàn)這兩種方法之間的關(guān)系 圖 131 紅牌作戰(zhàn)圖 圖 132 倉庫管理的看板作戰(zhàn)圖 【自檢】 ? 在部門內(nèi)部開展一次紅牌作戰(zhàn)，由部門領(lǐng)導(dǎo)來公布紅牌作戰(zhàn)月，要求全員總動(dòng)員，對(duì)象是找出不許要的東西，需要改善的事。從而對(duì)公司更信任。 ? 看板作戰(zhàn)：是為了讓大家明白，必需品的管理方法，以便使用時(shí)能馬上拿到，尋找的時(shí)間為零 。 4．紅牌的發(fā)行 ?紅牌應(yīng)使用醒目的紅色紙，記明發(fā)現(xiàn)區(qū)的問題、內(nèi)容、理由。 2．掛紅牌的對(duì)象 ? 庫房：原材料、零部件、半成品、成品設(shè)備、機(jī)械。 紅牌作戰(zhàn)的形式 表 131 紅牌作戰(zhàn)形式 部門區(qū)分（責(zé)任區(qū)） ① ICQ②倉庫③生產(chǎn)一科④ PQC⑤ QA⑥管理科⑦總務(wù)科⑧工程科⑨機(jī)加科 問題現(xiàn)象描述 理由 發(fā)行人 改善期限 改善擔(dān)當(dāng) 改善內(nèi)容 結(jié)果 效果確認(rèn) （關(guān)閉） （采取對(duì)策） 紅牌作戰(zhàn)的注意事項(xiàng) 紅牌作戰(zhàn)的注意事項(xiàng) 2．掛紅牌時(shí)，理由一定要充分，事實(shí)一定要確鑿，而且要區(qū)分嚴(yán)重的程度 ? 已經(jīng)是事實(shí)，就要實(shí)實(shí)在在的把問題表現(xiàn)出來。提醒板一個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次，在每個(gè)月的例會(huì)中總結(jié)，與上個(gè)月進(jìn)行比較，看是否有進(jìn)步，并確定下個(gè)月的目錄，這是提醒板的另一個(gè)作用。 5．反面教材 ? 反面教材，一般它是結(jié)合現(xiàn)物和柏拉圖的表示，就是讓現(xiàn)場的作業(yè)人員明白，也知道他的不良的現(xiàn)象及后果。 ◆進(jìn)度燈 ? 它是比較常見的，安在組裝生產(chǎn)線，在手動(dòng)或半自動(dòng)生產(chǎn)線，它的每一道工序間隔大概是 12分鐘，用于組裝節(jié)拍的控制，以保證產(chǎn)量。它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰負(fù)責(zé)，甚至說，誰來管理等等重要的項(xiàng)目，讓人一看就明白。不管是新進(jìn)的員工，還是新的操作手，都可以與其他員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，問題在哪里。 ◆用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)形式的布告牌，上面寫明重點(diǎn)注意事項(xiàng)，懸掛于很顯明的位置，讓員工正確地作業(yè)，也可以用圖表的形式反映某些工作內(nèi)容，或進(jìn)度的狀況，便于工作人員了解整體工作的狀態(tài)，隨時(shí)確認(rèn)自己跟進(jìn)的位置。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當(dāng)中。 2．目的 ?把工廠潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能一看就能明白的事實(shí)，這就是目視管理的目的。 ●裝一個(gè)綠燈，表示通行，裝紅燈表示停止。這個(gè)單位的業(yè)績、那個(gè)單位的業(yè)績各是多少，都可以用圖表表示出來。要做的理由，工作的內(nèi)容或擔(dān)當(dāng)者，工作場所，時(shí)間的限制，把握的程度，具體的方法，這些都是管理中的
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