5s推行實務(wù)卓越現(xiàn)場管理1314(ppt92)-wenkub
2023-01-23 08:38:04 本頁面
【正文】 的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來 ? 目視管理依據(jù)人類的生理特征，充分利用信號燈，標識牌，符號顏色等方式來發(fā)出視覺信號，鮮明準確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來。這個單位的業(yè)績、那個單位的業(yè)績各是多少，都可以用圖表表示出來。 ◆用圖式，相片作為操作的指導(dǎo)書，直觀易懂，使用一些有陰影凹槽的工具的放置盤，使各類工具，或備件的放置方法和位置都一目了然，各就各位。 ●裝一個綠燈，表示通行，裝紅燈表示停止。 ? 目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。 2．目的 ?把工廠潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能一看就能明白的事實，這就是目視管理的目的。 3．特點 ●以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當(dāng)中。 ●用小紙條掛在出風(fēng)口，顯示著空調(diào)、抽風(fēng)機是否在工作。 ◆用一個標準形式的布告牌，上面寫明重點注意事項，懸掛于很顯明的位置，讓員工正確地作業(yè)，也可以用圖表的形式反映某些工作內(nèi)容，或進度的狀況，便于工作人員了解整體工作的狀態(tài)，隨時確認自己跟進的位置。在生產(chǎn)車間內(nèi)，可以用一張圖表來表示某某材料、某某原材料都已經(jīng)用了多少了。不管是新進的員工，還是新的操作手，都可以與其他員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，問題在哪里。 ? 即：Ｗｈｙ（要做的理由） ? Ｗｈｅｒｅ（工作場所） ? Ｗｈｏ（擔(dān)當(dāng)者） ? What（工作內(nèi)容） ? When（時間限制） ? Ｈｏｗ（具體方法） ? Ｈｏｗ ｍｕｃｈ（程度把握） (4)促進企業(yè)文化的建立和形成 ? 目視管理，通過對員工的合理化建議的展示，優(yōu)秀事跡和對先進的表彰，公開討論欄，關(guān)懷溫情專欄，企業(yè)宗旨方向，遠景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容，能使所有員工形成一種非常強烈的凝聚力和向心力，這些都是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的一種良好開端。它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰負責(zé)，甚至說，誰來管理等等重要的項目，讓人一看就明白。 ?用于產(chǎn)品質(zhì)量不良及作業(yè)異常等異常發(fā)生場合，通常安裝在大型工廠的較長的生產(chǎn)、裝配流水線。 ◆進度燈 ? 它是比較常見的，安在組裝生產(chǎn)線，在手動或半自動生產(chǎn)線，它的每一道工序間隔大概是 12分鐘，用于組裝節(jié)拍的控制，以保證產(chǎn)量。對應(yīng)于作業(yè)的步驟和順序，標準化程序，它的要求也比較高。 5．反面教材 ? 反面教材，一般它是結(jié)合現(xiàn)物和柏拉圖的表示，就是讓現(xiàn)場的作業(yè)人員明白，也知道他的不良的現(xiàn)象及后果。比如有的車間內(nèi)的進出口處，有一塊板子，今天有多少產(chǎn)品要在何時送到何處，或者什么產(chǎn)品一定要在何時生產(chǎn)完畢。提醒板一個月統(tǒng)計一次，在每個月的例會中總結(jié)，與上個月進行比較，看是否有進步，并確定下個月的目錄，這是提醒板的另一個作用。 10．生產(chǎn)管理板 ?生產(chǎn)管理板，是揭示生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況、進度的表示板，記入生產(chǎn)實績、設(shè)備開動率、異常原因（停線、故障）等，用于看板管理。 紅牌作戰(zhàn)的形式 表 131 紅牌作戰(zhàn)形式 部門區(qū)分（責(zé)任區(qū)） ① ICQ②倉庫③生產(chǎn)一科④ PQC⑤ QA⑥管理科⑦總務(wù)科⑧工程科⑨機加科 問題現(xiàn)象描述 理由 發(fā)行人 改善期限 改善擔(dān)當(dāng) 改善內(nèi)容 結(jié)果 效果確認 （關(guān)閉） （采取對策） 紅牌作戰(zhàn)的注意事項 紅牌作戰(zhàn)的注意事項 2．掛紅牌時，理由一定要充分，事實一定要確鑿，而且要區(qū)分嚴重的程度 ? 已經(jīng)是事實，就要實實在在的把問題表現(xiàn)出來。 實施紅牌作戰(zhàn)的幾個步驟 ①紅牌方案的出臺； ②掛紅牌的對象； ③判定的標準； ④紅牌的發(fā)行； ⑤掛紅牌； ⑥掛牌的對策與評。 2．掛紅牌的對象 ? 庫房：原材料、零部件、半成品、成品設(shè)備、機械。 【忠告】 ?掛紅牌的目的是什么，是對事而不是對人。 4．紅牌的發(fā)行 ?紅牌應(yīng)使用醒目的紅色紙，記明發(fā)現(xiàn)區(qū)的問題、內(nèi)容、理由。掛紅牌一定要集中，時間的跨度不可過長，也不要讓大家感覺到，掛紅牌而感到厭煩。 ? 看板作戰(zhàn)：是為了讓大家明白，必需品的管理方法，以便使用時能馬上拿到，尋找的時間為零 。 (3)績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭 ? 工作成績通過看板來揭示，差的、一般的、優(yōu)秀的，一目了然，無形中起到激勵先進、促進后進的作用。從而對公司更信任。 加強客戶印象，提升企業(yè)形象。 ●看板管理和紅牌作戰(zhàn)這兩種方法之間的關(guān)系 圖 131 紅牌作戰(zhàn)圖 圖 132 倉庫管理的看板作戰(zhàn)圖 【自檢】 ? 在部門內(nèi)部開展一次紅牌作戰(zhàn)，由部門領(lǐng)導(dǎo)來公布紅牌作戰(zhàn)月，要求全員總動員，對象是找出不許要的東西，需要改善的事。每個企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，選擇最適合于自己的方式方法，達到提高企業(yè)的各種效益，重點是經(jīng)濟效益的目的。 ? 類型：工種、職務(wù)、資格、熟練員工等各個方面的識別。 ?綠色衣服：評檢人員。 ? 白色的牌子：熟練的工人。 ? 產(chǎn)品識別的內(nèi)容：有名稱、類型、型號、規(guī)章、管理編號、數(shù)量、狀態(tài)（有不良品、良品、返修品、試用品、或試作品）。 ? 通道：識別人行道、機動車車道、消防通道、特別通行道； ? 區(qū)域：辦公室、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、產(chǎn)品的不良區(qū)、禁煙區(qū)； ? 設(shè)施：電路、水、氣、油等三種管道、消防設(shè)施等?！? ? 這些話都是比較傷人感情的話。我們只是判定事情對或不對，而不是根據(jù)這個人來判定他做的事情對或錯。 要標準化、制度化 ? 推動 5S教育應(yīng)是一種持續(xù)不斷的工作。 推動標準化、制度化，要注意的是： ①是否找到了真正的原因？ ②有
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