【正文】 5S現(xiàn)場管理基本原理 整理 不要 ——非必需品 無使用價值：變賣、轉移 非必需品 有使用價值：普通、安全、機密 另作他用 作為訓練工具 展示教育 分類棄之 特別處理 5S現(xiàn)場管理基本原理 整理 例子：廢棄無使用價值的物品 不使用的物品 銷售不出去的產(chǎn)品 多余的裝配、零件 造成生產(chǎn)不便的物品 占據(jù)現(xiàn)場重要位置的閑置設備 不合格品隔離 減少滯留 5S現(xiàn)場管理基本原理 整頓 整頓 ： 必要的物品分門別類依規(guī)定的位置放置 ，并 擺放整齊 ， 加以標示 。 ?消除過多的積壓物品 。 （ 2） 明確 “ 3要素 ” 原則：場所 、 方法 、標示 。 ?較短時間內可實施的場所 。 ?明確方法 。 5S現(xiàn)場管理基本原理 （ 2） 明確場所 將 “ 整理 ” 之后所騰出的棚架 、 櫥柜 、 場所 等空間進行重新規(guī)劃使用 。 5S現(xiàn)場管理基本原理 （ 4） 明確標示 依情況清楚地標示區(qū)域 、 分類 、 品名 、 數(shù)量 、 用途 、 責任者等信息 ， 做到 “ 一目了然 ” 。 5S現(xiàn)場管理基本原理 “ 定量 ” 的重要性 在“整頓”的“ 3定”原則中有“定量”的要求， 即：要明確在每一處有多少數(shù)量是合適的。 5S現(xiàn)場管理基本原理 ?應考慮能否盡量減少作業(yè)工具的種類和數(shù)量 ？ 使用標準件 ， 將螺釘共通化 ， 以便可能使用同一工具 。 ? 要使工具準確地歸還原位 ， 最好以形跡管理 、 顏色 、 特別的記號 、 嵌入凹型模等方法進行定位 5S現(xiàn)場管理基本原理 切削工具類的整頓 計測用具的整頓 半成品的整頓 ?嚴格制定半成品的存放數(shù)量和存放位置 ?半成品整齊擺放，保證“先入先出” ?半成品存放和移動中，要慎防碰壞刮痕，必要時應有緩沖材料將其間隔。 減少工業(yè)傷害事故 。 2． 注意點 制度化 ， 定期檢查評比 5S現(xiàn)場管理基本原理 清掃不充分可能引起的障礙 故障原因 回轉部 、 空壓 、 油壓系 、 電氣控制系 、 傳感等處臟污或混入異物 ， 產(chǎn)生摩擦 、 阻抗 、 通電不良等 ， 導致設備精度低下或誤動作 品質不良的 原因 制品內混入異物或設備誤動作 ， 導致品質不良 。 （ 3） 制訂評比方法 。 ? 制定 5S活動競賽方法 ，導入競爭制度 ， 有助于 5S活動的持續(xù)開展下去 。 注意點 堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習慣。 （ 4） 教育訓練 。 5S現(xiàn)場管理基本原理 紅牌目的 運用醒目的紅色標志標明問題的所在，使大家都能一目了然地知道的缺點在哪里。 ?衛(wèi)生死角 。 ?有猶豫的時候 ， 請貼上紅牌 。 ? 能迅速判斷 ， 精度高 。 ★ 高級水準：管理方法 （ 異常處置等 ） 都能列明 5S現(xiàn)場管理基本原理 通過公開展示的方式對運作過程中出現(xiàn)的問題、已經(jīng)確定的質量目標以及作業(yè)計劃單進行可視化處理，以使每一個員工都能夠很方便地看到和了解這些信息。 ? 看板經(jīng)常被當作是 “ JIT計劃與控制 ” 甚至整個 JIT系統(tǒng)的代名詞 。它有時也被稱為控制運作系統(tǒng)中不同工序間物料傳送過程的“ 隱身信使 ”。 ?這種看板上面一般都注明了零件的詳細信息：名稱 、 數(shù)量 、 取貨地點以及交貨地點 。 從這個意義上講 ， 它與搬運看板非常相似 。 而如何所有的空格都已經(jīng)占滿了，緊前過程就必須停止生產(chǎn)。它僅使用搬運看板（在需要從外部供應商那里獲取物料時偶爾也會使用訂貨看板）。 首先，當工序 B需要更多的零件進行加工時，就會從工序 A的輸出品存放區(qū)拿走一個標準容器。 而這一移動就相當于下達了一個將另一個裝滿零件的容器運送到工序 B的工作中心的指令。 每一個容器所盛放的零件的數(shù)量都必須與其額定值完全相符 。 5S現(xiàn)場管理基本原理 使用中的看板卡片數(shù)是一個很重要的變量 。 通常都用向上取整 。 各種損耗的降減。 充滿活力的企業(yè)。 TPM的中文譯名叫 全面生產(chǎn)管理 。 ? 從生產(chǎn)部門開始，到開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門。 20:39:0220:39:0220:393/31/2023 8:39:02 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 39分 2秒 20:39: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 8時 39分 2秒 下午 8時 39分 20:39: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:39:0220:39:0220:39Friday, March 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 8時 39分 :39March 31, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 20:39:0220:39:0220:393/31/2023 8:39:02 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :39:0220:39:02March 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時 39分 2秒 下午 8時 39分 20:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 8時 39分 :39March 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:39:0220:39:0220:39Friday, March 31, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 8時 39分 2秒 下午 8時 39分 20:39: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 39分 2秒 20:39: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:39:0220:39:0220:393/31/2023 8:39:02 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 8時 39分 :39March 31, 2023 1行動出成果，工作出財富。 20:39:0220:39:0220:39Friday, March 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 5S活動的延伸 “設備保養(yǎng)” “品質保證” “個別改善” “事務改善” “環(huán)境保全” “人才培育” T P M TPM 課程內容 現(xiàn)場管理與 5S 5S現(xiàn)場管理基本原理 5S現(xiàn)場管理的展開 5S活動的延伸 5S